問題10：如何思考企業(yè)文化的傳承問題？

無論是企業(yè)文化重塑還是企業(yè)文化升級，都離不開對原有文化積淀的繼承。在文化建設(shè)過程中，對歷程文化的梳理是必須的，歷程文化中蘊(yùn)含了深刻的文化邏輯內(nèi)涵，是企業(yè)長期經(jīng)營管理行為在文化上的積累。歷程文化梳理清楚之后，面向企業(yè)未來，留其精華去其糟粕，將優(yōu)秀的文化加以傳承，更有利于后續(xù)文化的落地和全員對文化的認(rèn)知與認(rèn)同。

問題11：企業(yè)文化診斷評估維度都有哪些？

對企業(yè)文化運(yùn)行現(xiàn)狀的診斷與評估，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，對文化基礎(chǔ)與文化態(tài)勢的準(zhǔn)確評估，決定了后續(xù)文化方向的正確性。一般在文化診斷中，我們依據(jù)五個維度進(jìn)行診斷評估工作：歷程文化透視文化積淀，行業(yè)文化決定文化特征，發(fā)展戰(zhàn)略驅(qū)動文化走向，管理訴求影響文化內(nèi)涵，品牌文化傳播核心價值。在這五個一級維度下，可依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行評估二級維度的分解。

問題12：集團(tuán)型企業(yè)的總部文化有哪些特征？

集團(tuán)型企業(yè)與單體企業(yè)在業(yè)務(wù)布局，組織模式，管理幅度，人員規(guī)模等方面均有不同，因此所構(gòu)建的企業(yè)文化，從文化定位、文化功能、文化內(nèi)涵、文化管理、文化落地等層面，應(yīng)符合“集團(tuán)型企業(yè)文化體系”基本特征。集團(tuán)總部文化首先應(yīng)具有文化高度與文化帶動性，是整個集團(tuán)大一統(tǒng)文化的最高指針，各子公司的業(yè)務(wù)文化應(yīng)在集團(tuán)文化指引下表述各自文化內(nèi)涵；集團(tuán)的總部文化應(yīng)具備文化概括性，即文化內(nèi)涵不以某一單一業(yè)務(wù)為表述對象，應(yīng)輻射和適用到全集團(tuán)各項業(yè)務(wù)；集團(tuán)的總部文化管理方面應(yīng)具備文化管控特征，未來所要設(shè)計的總部及各子公司整個文化管理系統(tǒng)，考慮總部文化職能向下授權(quán)和責(zé)權(quán)關(guān)系問題；集團(tuán)的總部文化應(yīng)是增強(qiáng)整個集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元之間協(xié)同性的助推力量。

問題13：構(gòu)建價值觀考評系統(tǒng)的要點(diǎn)是什么？

價值觀考核與考評是企業(yè)文化非常有效的落地手段，其要點(diǎn)在于：在設(shè)計考評機(jī)制的時候，不能只追求“考全考細(xì)考復(fù)雜”，而忽視了實(shí)際運(yùn)行的難度；價值觀考評是對公司經(jīng)營績效與崗位績效考核管理的有益補(bǔ)充，不能為了考評而考評，無形中將增加不必要的管理成本；價值觀考評指標(biāo)設(shè)計需要考慮指標(biāo)通用性和易評測的特點(diǎn)；價值觀考評與績效考核需要有機(jī)融合，形成一個相互兼容，管理形式相對統(tǒng)一的管理模式。

作者：張魯夫 愛維龍媒咨詢項目總監(jiān)。中國人民大學(xué)工商管理碩士，16年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗，曾任職國內(nèi)多家知名咨詢機(jī)構(gòu)項目總監(jiān)、合伙人、外部技術(shù)顧問，金蝶集團(tuán)風(fēng)控事業(yè)部高級總監(jiān)，斯萊爾國際總經(jīng)理，愛維龍媒咨詢合伙人；專注于文化管理、戰(zhàn)略管理、組織管控的咨詢與技術(shù)研究，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗；所撰寫管理文章被《現(xiàn)代國企研究》、《國企》、《企業(yè)家》等眾多經(jīng)管類媒體刊登轉(zhuǎn)載 。所服務(wù)過的企業(yè)包括：中糧集團(tuán)、中國南車、昊華能源、北京杰利陽能源、一汽轎車、上海大眾、蘇高新有軌電車、福建暢豐、國機(jī)集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、京能集團(tuán)、中國五環(huán)工程、內(nèi)蒙古地礦局、三維能源、盤山電廠、華電構(gòu)皮灘、神頭發(fā)電、中信集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津濱海銀行、天津住房公積金中心、魯商集團(tuán)、安佑集團(tuán)、中國移動信息港、中國藥材集團(tuán)、重慶世紀(jì)金馬、天津力生制藥等。