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企業(yè)文化落地的過(guò)程是從“知的一致”到“行的一致”的過(guò)程，通過(guò)“知行合一”文化落地四階段——“知道正確的思想”，“選擇正確的信念”，“采取正確的行為”，“固化正確的習(xí)慣”，最終達(dá)到企業(yè)文化內(nèi)化于心，知行合一的落地目標(biāo)。

員工個(gè)體的組織信仰形成過(guò)程，首先通過(guò)企業(yè)哲學(xué)系統(tǒng)內(nèi)涵的構(gòu)建，即回答“我們的企業(yè)是做什么的？” “我們的企業(yè)從哪里來(lái)？”“我們的企業(yè)要去向何方？”三個(gè)哲學(xué)命題，之后將企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵落實(shí)在企業(yè)文化之中，并通過(guò)文化滲透與落地過(guò)程，讓員工對(duì)三個(gè)哲學(xué)命題的思考與企業(yè)哲學(xué)相一致，完成組織信仰的落地轉(zhuǎn)化過(guò)程。

中國(guó)化企業(yè)文化的核心是對(duì)企業(yè)哲學(xué)的系統(tǒng)性思考，而企業(yè)哲學(xué)的發(fā)端是中國(guó)化企業(yè)文化因子以及企業(yè)家哲學(xué)系統(tǒng)，它們構(gòu)成了中國(guó)化企業(yè)文化體系的本體系統(tǒng)與認(rèn)識(shí)系統(tǒng)；與此同時(shí)，企業(yè)哲學(xué)在應(yīng)用層面包括了企業(yè)哲學(xué)呈現(xiàn)與企業(yè)倫理，它們構(gòu)成了中國(guó)化企業(yè)文化體系的現(xiàn)象系統(tǒng)與倫理系統(tǒng)。最終，中國(guó)化企業(yè)文化體系落地目標(biāo)是心理契約的達(dá)成與組織信仰的確立。

互聯(lián)時(shí)代特點(diǎn)是萬(wàn)物互通互聯(lián)和個(gè)體相對(duì)獨(dú)立，所以要求在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行更新。愛(ài)維龍媒認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該有四部分的主要目標(biāo)。即如何激活組織、如何是個(gè)體能力變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，如何提升組織效能，如何形成共生信仰。企業(yè)文化建設(shè)要圍繞這四個(gè)部分來(lái)進(jìn)行。

企業(yè)文化建設(shè)是讓組織更健康，更賦能，組織文化變革包含四部分。

第一、組織文化變革一定是正能量文化。企業(yè)正能量文化，是指企業(yè)組織立行于文化發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)激發(fā)、示范、詮釋和傳播那些能夠激起全員凝聚力、歸屬感、行動(dòng)力的人和事，而形成了一種積極組織行為。

第二、組織文化變革一定要激活組織為首要目的。企業(yè)內(nèi)部將組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整稱之為組織激活，這是因?yàn)樵械慕M織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境，而通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整喚醒組織潛在的能量，獲得組織效率的提高。

第三、塑造責(zé)任、行動(dòng)、結(jié)果的文化。文化管理一定要以結(jié)果為導(dǎo)向，這樣才能激活組織，使效能最大化。

第四、塑造共贏文化。共贏是促進(jìn)變革、贏得變革的經(jīng)營(yíng)和管理方式。組織文化變革一定是全體員工共享發(fā)展成果的共贏文化，只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才能深入人心。