概述：企業(yè)文化與黨建工作融合中國國有企業(yè)（國企）和中央企業(yè)（央企）在改革開放的過程中，逐步形成了獨特的企業(yè)文化體系，并將黨建工作深度結(jié)合，以確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展。以下從若干國企和央企剖析企業(yè)文化與黨建工作的融合。

三、企業(yè)文化與黨建的融合

1. 結(jié)合方式：企業(yè)文化與黨建工作的結(jié)合通過多種方式實現(xiàn)，使得企業(yè)更具凝聚力和發(fā)展動力。**價值理念的融合**：在企業(yè)文化中融入黨的核心價值觀，使其成為整個組織的指導(dǎo)原則。例如，中國交通建設(shè)集團（中交）強調(diào)“黨旗引領(lǐng)，筑夢中交”。這里，黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，通過價值觀的統(tǒng)一，凝聚力量，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。**人才發(fā)展的融合**：將黨的組織生活與企業(yè)的員工培訓(xùn)相結(jié)合，全面提升員工的綜合素質(zhì)和政治覺悟。通過開展黨課、培訓(xùn)班等活動，員工不僅獲得技能上的提升，也在思想上接受黨的教育，確保企業(yè)在思想文化和業(yè)務(wù)能力上的雙重發(fā)展。

2. 案例分析 ： **中國建筑集團有限公司**：該企業(yè)通過黨建推動企業(yè)文化建設(shè)，把“至精至誠、筑福人類”作為宗旨，強調(diào)黨建引領(lǐng)、文化先行。這一宗旨反映在企業(yè)的各項運營和管理中，使企業(yè)文化扎根員工心中，形成獨具央企特色的文化體系，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力。**中國移動**：以“責(zé)任、創(chuàng)新、簡約、協(xié)作”作為企業(yè)精神，通過黨建工作在多變的市場中保持競爭力。黨建活動不僅提高了員工的責(zé)任感和創(chuàng)新意識，還在簡約、高效的管理上起到了積極作用。這種結(jié)合增強了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)在復(fù)雜的通信市場中堅定不移地前進(jìn)。 這樣的融合不僅提升了企業(yè)的內(nèi)部管理效率，同時也加強了企業(yè)在外部環(huán)境中的適應(yīng)能力，確保企業(yè)在不同階段都能保持強大的競爭力和社會責(zé)任感。

四、融合的效果與啟示

1. 提升企業(yè)競爭力：將黨建與企業(yè)文化相結(jié)合極大地提升了企業(yè)的整體競爭力。國企和央企通過這一融合，不僅在履行社會責(zé)任方面取得突出表現(xiàn)，還在國際競爭中保持強勁的活力和適應(yīng)性。黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化為企業(yè)注入了堅定的方向感和使命感，使其能夠靈活應(yīng)對市場變化，創(chuàng)新發(fā)展模式，在全球經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2. 增強員工凝聚力：文化與黨建的融合極大地增強了員工的使命感和歸屬感。員工在為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和才華的同時，感受到來自企業(yè)的充分信任和細(xì)致關(guān)懷。這種融合使員工更加團結(jié)，形成了強大的團隊合力，推動企業(yè)在各方面的成長和突破。同時，員工個人的發(fā)展需求也在這一過程中得到滿足，進(jìn)一步激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)新動力。通過這種融合模式，企業(yè)可以更好地塑造自身文化，提升內(nèi)部凝聚力，并在外部環(huán)境中保持長久競爭力。這為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒，使它們意識到黨建與企業(yè)文化統(tǒng)籌發(fā)展的重要性，從而在各自領(lǐng)域取得更加卓越的成績。

結(jié)語：國企和央企通過將企業(yè)文化與黨建工作相結(jié)合，實現(xiàn)了制度化與人性化的管理，顯著提升了企業(yè)的整體競爭力和凝聚力。這種融合為企業(yè)注入了活力，使它們在國內(nèi)外市場中具備更強的適應(yīng)能力。未來，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，繼續(xù)深化文化與黨建的融合，將為企業(yè)走向世界提供持續(xù)動力，推動其在國際舞臺上取得更大成就。

作者：張超 愛維龍媒高級咨詢總監(jiān)。15年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)近百家央企總部、大型國企集團、上市企業(yè)、大型民企集團。曾任北京某區(qū)級政府文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)研究員，某跨國集團企業(yè)文化總監(jiān)，國務(wù)院央企戰(zhàn)略審核專家、多省國資委國資國企改革外聘專家，多家世界500強企業(yè)外聘專家，多家上市公司獨立董事、多家知名咨詢機構(gòu)董事、總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深合伙人；專注于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、集團品牌、集團管控的咨詢與技術(shù)研究，具有豐富實踐經(jīng)驗；所撰寫管理文章被《世界經(jīng)理人》、《現(xiàn)代國企研究》、《國企》、《企業(yè)家》、《中國能源雜志》、《中國煙草雜志》等眾多媒體刊登轉(zhuǎn)載 。