任何管理領(lǐng)域，都存在理念層面和工具層面。理念層面，是我們對(duì)該領(lǐng)域的認(rèn)知，而工具層面，則是該領(lǐng)域的適用場(chǎng)景。

比如，我們?nèi)粘Ｉ钪械穆萁z刀、鉗子、錘子等等都是工具，其理念層面大概都是杠桿原理。在生活實(shí)踐中，我們很少會(huì)去研究杠桿原理是如何發(fā)揮功用的，但是我們卻知道它們的應(yīng)用場(chǎng)合。相信我們沒(méi)有人拿著錘子去擰螺絲，因?yàn)檫@是典型的工具適用錯(cuò)誤。

基于老祖宗給我們遺傳的密碼，我們傾向于“學(xué)以致用”。日常生活中的機(jī)械工具，“學(xué)以致用”的“用”沒(méi)有太多的問(wèn)題，但是在管理領(lǐng)域，尤其是在績(jī)效領(lǐng)域和薪酬領(lǐng)域，因?yàn)槿狈?duì)管理工具的理念認(rèn)知，應(yīng)用的過(guò)程就出現(xiàn)了諸多的“工具適用錯(cuò)誤”。

歸因給老祖宗，其實(shí)是一種簡(jiǎn)單的懶惰式的歸因。孟子的“法先王”與荀子的“法后王”，因其符合了人性的懶惰，所以被我們接受。

于是乎，無(wú)論是績(jī)效管理，還是薪酬管理，“法”的結(jié)果，經(jīng)常就是東施效顰、邯鄲學(xué)步。

我們回顧一下：是不是很多企業(yè)都在“法先王”，學(xué)習(xí)曾國(guó)藩、胡雪巖、宮廷劇，學(xué)習(xí)GE、IBM、英特爾；是不是很多企業(yè)都在“法后王”，學(xué)習(xí)張瑞敏、柳傳志、任正非、馬云。

歸因給老祖宗，本質(zhì)上就是一種“路徑依賴”，因?yàn)槲覀兊睦献孀诓粌H僅有孟子和荀子。商君的“變法不法古”與呂氏的“法其所以為法”，為何沒(méi)有遺傳給我們，僅僅是我們選擇了孟先荀后而已。而選擇商呂，直觀感性上意味著我們付出的更多，付出的時(shí)間更長(zhǎng)。

這種現(xiàn)象還出現(xiàn)在平時(shí)的講課中，在講述績(jī)效和薪酬理念的時(shí)候，不少學(xué)員會(huì)這樣建議：老師，不要講那些理念，直接給我們表單，我們就知道怎么做了。典型的“學(xué)以致用”，只能借用王陽(yáng)明的一句話“知而不行，只是未知”回給他們。

基于此，我們會(huì)看到：在企業(yè)的實(shí)踐中，績(jī)效工具漫天飛，薪酬方案不斷調(diào)。因?yàn)槲覀冃欧?ldquo;勤能補(bǔ)拙”，相信通過(guò)對(duì)工具不斷地選擇，總有一種能夠適合自己。殊不知，工具層面的勤，也就是頻頻更換工具，卻永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)理念層面的拙。

一個(gè)企業(yè)要想做好績(jī)效管理和薪酬管理，不應(yīng)該削足適履，還是應(yīng)該量體裁衣，應(yīng)該“缺啥補(bǔ)啥”。

作者：李兆富 愛(ài)維龍媒高級(jí)咨詢總監(jiān)。資深管理顧問(wèn)，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA。曾任職于用友集團(tuán)、華夏基石、和君咨詢、九略顧問(wèn)、新科集團(tuán)等。17年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助400多家企業(yè)進(jìn)行績(jī)效薪酬管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，并獲得了極高的項(xiàng)目效益和效用。著有《薪規(guī)則--開啟薪酬管理的4.0時(shí)代》，長(zhǎng)期擔(dān)任多家集團(tuán)公司、上市公司、民營(yíng)企業(yè)人力資源顧問(wèn)。