愛(ài)維龍媒“中國(guó)化集團(tuán)管理”全國(guó)巡講
——中國(guó)化集團(tuán)管控之道咨詢(xún)研討會(huì)
【全國(guó)巡講】
中國(guó)化集團(tuán)管理專(zhuān)家——愛(ài)維龍媒咨詢(xún)集團(tuán)立足于中國(guó)文化與中國(guó)國(guó)情，著眼于中國(guó)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之困局，致力于中國(guó)傳統(tǒng)思想的現(xiàn)代化、西方科學(xué)管理的本土化、企業(yè)管理實(shí)踐的生命化、內(nèi)圣外王之道的和諧化、復(fù)雜管理理論的簡(jiǎn)易化，為集團(tuán)企業(yè)提供一系列中國(guó)化管理咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)。在一大批思想家、哲學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家與企業(yè)家的關(guān)注和推動(dòng)下，2011年伊始，愛(ài)維龍媒特舉辦“中國(guó)化集團(tuán)管理”全國(guó)巡講，集中國(guó)化集團(tuán)管理思想研究之大成，匯社會(huì)各界之精英，共商中國(guó)集團(tuán)企業(yè)生命成長(zhǎng)之百年大計(jì)。
【本站背景】
為了迎接這些集團(tuán)企業(yè)的挑戰(zhàn)，提高自身的集團(tuán)管控能力，愛(ài)維龍媒從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，挖掘問(wèn)題，闡述問(wèn)題；從國(guó)際發(fā)展著眼，吸收經(jīng)驗(yàn)，為我所用；從歷史中進(jìn)行反思，接收教訓(xùn)，得到啟示。鑒于此，我們提出中國(guó)化集團(tuán)管控之道。中國(guó)化集團(tuán)管控之道一方面吸取西方管理精髓，結(jié)合中國(guó)的發(fā)展環(huán)境，另一方面從中國(guó)五千年的文明發(fā)展史，汲取《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》等傳統(tǒng)精華，用之于集團(tuán)企業(yè)管理，形成特色的中國(guó)化集團(tuán)管控之道。中國(guó)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控將從戰(zhàn)略管控，人力資源管控、財(cái)務(wù)管控等進(jìn)行對(duì)比闡述，突出集團(tuán)管控的中國(guó)化。
集團(tuán)管控，技術(shù)與方法均是手段，并不是能夠指導(dǎo)我們前行的準(zhǔn)則，只有我們探索到管控核心層面——道，才能正確使用方法，不斷創(chuàng)新，真正做到古為今用，洋為中用，集百家之長(zhǎng)，為我所用。
【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年4月16日——17日 北京
【會(huì)議內(nèi)容】
一、集團(tuán)中國(guó)化管控迷局
集團(tuán)企業(yè)中國(guó)化問(wèn)題
集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
二、集團(tuán)中國(guó)化管控之道
集團(tuán)企業(yè)管控的模式探源
集團(tuán)企業(yè)管控的中國(guó)化模型
三、集團(tuán)中國(guó)化戰(zhàn)略管控
集團(tuán)戰(zhàn)略與單體戰(zhàn)略的比較
集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控
集團(tuán)公司商業(yè)模式構(gòu)建
多級(jí)戰(zhàn)略的審批與管理
多級(jí)戰(zhàn)略的職能績(jī)效管理
橫向戰(zhàn)略的構(gòu)建與運(yùn)作
集團(tuán)戰(zhàn)略管控環(huán)境的建設(shè)
四、集團(tuán)中國(guó)化人力資源管控
集團(tuán)中國(guó)化人力資源管控的地位
集團(tuán)中國(guó)化人力資源管控的職責(zé)定位
集團(tuán)中國(guó)化多級(jí)人力資源考核評(píng)估
集團(tuán)中國(guó)化多級(jí)人力資源的激勵(lì)
集團(tuán)中國(guó)化百年樹(shù)人計(jì)劃的開(kāi)展
五、集團(tuán)中國(guó)化財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)中國(guó)化財(cái)務(wù)管控的重要性
集團(tuán)中國(guó)化財(cái)務(wù)管控的職責(zé)定位
集團(tuán)中國(guó)化財(cái)務(wù)管控的主要方法
集團(tuán)全面預(yù)算的管理體系
集團(tuán)中國(guó)化有效的資金管理
六、集團(tuán)中國(guó)化管控智慧淵源
《道德經(jīng)》
《易經(jīng)》
《三國(guó)演義》
【核心主講】
段俊平 愛(ài)維龍媒咨詢(xún)集團(tuán)創(chuàng)始人，著名國(guó)學(xué)專(zhuān)家，新儒學(xué)引領(lǐng)者，著名書(shū)法家，著名文化學(xué)者，知名管理學(xué)者。遵循孔子的“述而不作，信而好古”的教誨，十幾年如一日歸隱研習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化及書(shū)法藝術(shù)。志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝，終獲傳統(tǒng)之精髓。主持?jǐn)?shù)十家大型集團(tuán)企業(yè)管控咨詢(xún)項(xiàng)目并擔(dān)任許多政要及企業(yè)家人生顧問(wèn)，深得受眾群體愛(ài)戴。禪意書(shū)法被海內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及政要和名流收藏。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 培訓(xùn)費(fèi)：2800元/人（含講議費(fèi)、資料費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【參與方式】
將參會(huì)回執(zhí)填好，并同會(huì)務(wù)費(fèi)用電匯憑單一并傳真至（010）83065169，會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后，于會(huì)前一周將詳細(xì)課程安排、會(huì)議地點(diǎn)交通線路圖傳真給報(bào)名單位。
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