隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步發(fā)展，兼并重組已成為企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模的重要手段，日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關(guān)注。然后并購重組后企業(yè)面臨 著如何發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢、如何改善集團(tuán)管控體系、如何整合集團(tuán)內(nèi)部資源等一系列重要而艱巨管理問題，這些問題處理的好壞直接影響到企業(yè)并購目標(biāo)的實現(xiàn)水平。

針對集團(tuán)并購重組中的各類管理問題，愛維龍媒“中國化集團(tuán)并購融合之道研究”以獨特的中國化并購融合思想，從戰(zhàn)略整、財務(wù)、人力資源、文化、品牌、流程等方面系統(tǒng)闡釋集團(tuán)并購重組的整合之道。

中國化集團(tuán)管理專家——愛維龍媒咨詢集團(tuán)，十余年立足于中 國文化與中國國情，著眼于中國集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營之困局，致力于中國傳統(tǒng)思想的現(xiàn)代化、西方科學(xué)管理的本土化、企業(yè)管理實踐的生命化、內(nèi)圣外王之道的和諧化、復(fù) 雜管理理論的簡易化，為集團(tuán)企業(yè)提供一系列中國化管理咨詢服務(wù)。