中國人民解放軍第251醫(yī)院，位于河北省張家口市，其前身為晉察冀軍區(qū)后方醫(yī)院，具有70年以上的悠久歷史，曾先后參加過解放戰(zhàn)爭時期的多次重大戰(zhàn)役戰(zhàn)斗和抗美援朝戰(zhàn)爭，圓滿完成了多項軍隊重大醫(yī)療保障任務(wù)，曾涌現(xiàn)出全國勞動模范蔣維平等一大批英雄模范和先進(jìn)典型。醫(yī)院目前是京冀蒙晉交界地區(qū)醫(yī)療中心，擁有2個國家基地、3個全軍中心、6個軍區(qū)中心，并且是全國20家“第一批國家衛(wèi)生部數(shù)字化醫(yī)院試點示范單位”。

近年來，醫(yī)院積極推進(jìn)管理體制改革和醫(yī)院文化建設(shè)，創(chuàng)建了“大質(zhì)量管理、全成本核算、按業(yè)績獎勵”的績效管理模式并在全軍推廣，成立國家醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制研究基地，并多次被評為全國醫(yī)院文化建設(shè)先進(jìn)單位。

本次251醫(yī)院邀請愛維龍媒，在醫(yī)院現(xiàn)有文化理念和落地舉措的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)再上新臺階。本次企業(yè)文化建設(shè)項目，既是251醫(yī)院相應(yīng)新時期軍隊發(fā)展要求而采取的相應(yīng)舉措，也是國家醫(yī)療體制改革的新形勢下，醫(yī)院謀求自身健康、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

自中國改革開放以來，251醫(yī)院無論是醫(yī)療技術(shù)、管理水平還是品牌形象方面，一直在京冀蒙晉交界地區(qū)乃至廣大華北地區(qū)的醫(yī)院同行中處于領(lǐng)先地位，但隨著中國軍隊后勤改革和醫(yī)療體制改革步伐的加快，對251醫(yī)院應(yīng)對市場競爭的能力提出了更高的要求，再加上醫(yī)院自身在戰(zhàn)略定位、運(yùn)營管理、隊伍建設(shè)方面或多或少出現(xiàn)了一些問題，所以更需要通過醫(yī)院文化建設(shè)來進(jìn)一步明確自身發(fā)展思路、優(yōu)化日常管理、提升全體員工的凝聚力。

愛維龍媒雖然有著豐富的醫(yī)院文化管理咨詢經(jīng)驗，但251醫(yī)院是愛維龍媒所服務(wù)的第一家有著軍隊背景的醫(yī)院客戶。為了確保給客戶提供優(yōu)質(zhì)、有效的管理咨詢服務(wù)，愛維龍媒項目組在進(jìn)駐項目現(xiàn)場做足了功課。在對國內(nèi)醫(yī)療政策、醫(yī)院管理特點充分了解的基礎(chǔ)上，項目組收集和研讀了大量關(guān)于軍隊后勤保障政策、醫(yī)療體制改革等方面的信息，以確保對客戶的管理現(xiàn)狀和企業(yè)文化進(jìn)行分析時更深入、更具有針對性。

進(jìn)駐項目現(xiàn)場后，首先讓項目組產(chǎn)生深刻印象的是251醫(yī)院堪稱波瀾壯闊的發(fā)展歷程，70年的風(fēng)雨滄桑，給這個團(tuán)隊身上打下了深刻的人民軍隊印記，尤其是忠誠、盡責(zé)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)等精神特質(zhì)，為251醫(yī)院進(jìn)行文化建設(shè)提供良好的文化因子。

但與這些優(yōu)秀文化因子同時發(fā)現(xiàn)的是，251醫(yī)院的實際運(yùn)營管理問題比此前預(yù)想的更錯綜復(fù)雜。主要表現(xiàn)在：項目啟動時正處于中國大規(guī)模啟動軍改前夕，作為軍隊衛(wèi)勤保障體系一部分的251醫(yī)院將向何處去尚不明朗，導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展思路不夠清晰；由于軍隊醫(yī)院的特殊屬性，251醫(yī)院內(nèi)部管理注重規(guī)范，但執(zhí)行效率、協(xié)作效率有待提升；員工構(gòu)成復(fù)雜，除了軍人外，還有相當(dāng)大比例的非現(xiàn)役文職人員、聘用人員等，彼此工作待遇、發(fā)展空間等都有很大差距，一定程度影響了團(tuán)隊凝聚力。

而251醫(yī)院的醫(yī)院文化建設(shè)雖然起步比較早，但文化落地效果并不是很好，精心提煉的醫(yī)院文化理念更多的是寫在紙上、貼在墻上，沒有充分實現(xiàn)入心、入行。

根據(jù)對調(diào)研信息進(jìn)行的梳理分析，項目組認(rèn)為，251醫(yī)院的醫(yī)院文化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)最大限度地保留現(xiàn)有的文化基因，同時在對文化理念的完善過程中更強(qiáng)調(diào)理念的可執(zhí)行性。因此251醫(yī)院的文化理念體系保留了“厚德 仁術(shù) 誠信”院訓(xùn)這一最核心的內(nèi)容，并從醫(yī)院行為和員工行為的角度，詳細(xì)闡述了該怎樣落實院訓(xùn)，避免了此前院訓(xùn)高高在上、無法落實的困惑。

除院訓(xùn)外，項目組還對此前醫(yī)院所提的六條精神進(jìn)行了完善，使之邏輯關(guān)系更清晰，更符合醫(yī)院自身的精神特質(zhì)；幫助醫(yī)院明確了作為人民軍隊和醫(yī)療機(jī)構(gòu)雙重屬性所肩負(fù)的重要使命（宗旨）和發(fā)展目標(biāo)、宏觀指標(biāo)、專業(yè)定位三個層面的愿景；在上述核心理念的基礎(chǔ)上，251醫(yī)院各個運(yùn)營環(huán)節(jié)的執(zhí)行理念也已形成。

251醫(yī)院此前制定過一套行為規(guī)范，但比較籠統(tǒng)，也缺乏必要的傳播和培訓(xùn)舉措。除了護(hù)理人員行為規(guī)范相對比較完善外，其他崗位的人員都缺乏具有針對性的行為準(zhǔn)則。愛維龍媒項目組以“厚德仁術(shù) 誠信”院訓(xùn)的執(zhí)行細(xì)則為基礎(chǔ)，結(jié)合不同崗位的工作特點，對醫(yī)生、醫(yī)技、護(hù)理、后勤、行政人員的行為準(zhǔn)則進(jìn)行了詳細(xì)闡述，使得文化理念向員工行為轉(zhuǎn)化有了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

本次醫(yī)院文化咨詢項目的另一大亮點是醫(yī)院文化的“物化”。由于項目期恰逢251醫(yī)院建院70周年前夕，為了配合一系列幾年活動，醫(yī)院邀請愛維龍媒項目組提供一系列的設(shè)計和策劃方案。而擁有強(qiáng)有力的專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊，協(xié)助客戶實現(xiàn)文化理念的“物化”，這也正是愛維龍媒與其他咨詢公司相比的優(yōu)勢之一。愛維龍媒項目組按照客戶需求，結(jié)合自身豐富的文化傳播經(jīng)驗，為251醫(yī)院量身訂做了《251醫(yī)院院徽》、《建院70周年紀(jì)念冊》、《醫(yī)院文化手冊》、《醫(yī)院VI手冊》、《院史館設(shè)計方案》、《醫(yī)院宣傳片腳本》等，這些鮮活可見的文化成果，不僅僅是為251醫(yī)院的文化建設(shè)錦上添花，更能讓員工和患者感受到實實在在的文化氛圍。

本次醫(yī)院文化建設(shè)項目，對于251醫(yī)院和愛維龍媒來說都有著重要的意義。對251醫(yī)院而言，本次醫(yī)院文化的整合與提升，一定程度上幫助醫(yī)院理清了內(nèi)外部發(fā)展形勢，統(tǒng)一了發(fā)展思路，提升了員工凝聚力和對醫(yī)院的歸屬感，在軍隊改革的大背景下，這種自我定位和管理思路的清晰顯得彌足珍貴；而對愛維龍媒而言，251醫(yī)院是其服務(wù)的首個軍隊背景客戶，不僅拓寬了自身所服務(wù)的客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也為愛維龍媒“國內(nèi)最具實力的醫(yī)院文化建設(shè)品牌”抹上了濃墨重彩的一筆。