一、中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與不足

     鋼鐵行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，我國(guó)鋼鐵的生產(chǎn)為汽車、建筑、制造等行業(yè)提供了發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也在很大程度上制約和影響了這些行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。隨著建筑和基礎(chǔ)設(shè)施投資的猛增，中國(guó)的鋼鐵行業(yè)銷售量自 1980 年以來(lái)，進(jìn)口量增長(zhǎng)了 3 倍多，出口量增長(zhǎng)了120倍，而日本、西歐和美國(guó)的增長(zhǎng)率僅為一位數(shù)。2010年，中國(guó)消耗 2.61億噸鋼材，成為世界上最大的市場(chǎng)。

     然而，中國(guó)的需求仍處于迅速發(fā)展的最初階段。一個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值與鋼材消耗之間存在著一種公認(rèn)的關(guān)系。在中國(guó)，單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的鋼材消耗僅為 0.12 公斤/美元。中國(guó)的人均鋼材消耗為 92 公斤，但在其它國(guó)家如馬來(lái)西亞，人均鋼材消耗達(dá) 450 公斤。即使通過(guò)采用新技術(shù)繞過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中鋼材消耗密集的階段，中國(guó)在今后5年中的鋼材需求也將至少翻一番。

     部分鋼材的需求將局限于相對(duì)便宜的建筑用長(zhǎng)材。中國(guó)的鋼鐵工業(yè)主要集中在這些產(chǎn)品上，但是更加嚴(yán)格的建筑規(guī)范將進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)建筑鋼材的需求，特別是扁材的需求將成倍增加，用以供應(yīng)世界范圍內(nèi)的汽車、家電客戶。不銹鋼、電鍍鋼、涂層鋼以及其它加工工序復(fù)雜的鋼材產(chǎn)品依然可望有較快增長(zhǎng)。由于缺少生產(chǎn)此類產(chǎn)品的工廠，中國(guó)目前需要大部分的扁才仍需要從歐洲、日本、韓國(guó)和美國(guó)進(jìn)口。

     二、中國(guó)鋼鐵企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的基本點(diǎn)

     中國(guó)的鋼鐵企業(yè)需要文化，更需要品牌。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之魂，它傳承著企業(yè)的價(jià)值取向和行為標(biāo)準(zhǔn)，凝聚著企業(yè)的共同信念和整體合力，激勵(lì)著員工的事業(yè)追求和工作激情，推動(dòng)著企業(yè)的日益興盛和持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣，是企業(yè)不斷前進(jìn)的保障，也是企業(yè)鑄就自主品牌的本質(zhì)內(nèi)涵。

     中國(guó)的鋼鐵企業(yè)注重企業(yè)文化的構(gòu)建，例如寶鋼經(jīng)過(guò)30多年的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)初步形成了以“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)”為主線，以“誠(chéng)信、協(xié)同，追求企業(yè)價(jià)值最大化”為核心價(jià)值觀的具有寶鋼特色的企業(yè)文化。首鋼通過(guò)總結(jié)和梳理提出了以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”為精神的首鋼文化體系。鞍鋼也建立了以“ 創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn) ”為核心，不斷豐富和發(fā)展具有時(shí)代特征的企業(yè)文化等等。

     通過(guò)對(duì)比中國(guó)十大鋼鐵企業(yè)文化理念體系，可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新文化和品牌意識(shí)是這些企業(yè)共同強(qiáng)調(diào)和著力打造的兩個(gè)企業(yè)文化的核心理念。

     1.創(chuàng)新意識(shí)讓企業(yè)的路越走越寬 創(chuàng)新理念為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和管理方法的進(jìn)步帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。通過(guò)上文對(duì)中國(guó)鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，制約中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的瓶頸在于鋼鐵的冶煉和鑄造技術(shù)的落后，但當(dāng)我們深入分析一下造成這種落后的原因，其中很大程度上取決于我們對(duì)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)的重視程度。我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展都曾陷入過(guò)“重產(chǎn)量不重質(zhì)量”的困境，這種情況使鋼材的冶煉和鑄造技術(shù)未能跟上其他國(guó)家的發(fā)展步伐，從而造成了今天的不利局面。但是隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)對(duì)鋼材的需求已經(jīng)逐步由產(chǎn)量向質(zhì)量過(guò)度，這就激發(fā)的鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，使企業(yè)的發(fā)展重心轉(zhuǎn)向生產(chǎn)技術(shù)和工藝的吸收和研發(fā)，并且把創(chuàng)新意識(shí)作為一種企業(yè)文化的基本要素通過(guò)制度固化下來(lái)。

     企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展不斷需要生產(chǎn)技術(shù)上的創(chuàng)新，更需要管理上的創(chuàng)新。中國(guó)的鋼鐵企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)廣大的市場(chǎng)和國(guó)際同行的競(jìng)爭(zhēng)需要處理好這樣幾個(gè)關(guān)系：質(zhì)量和產(chǎn)量的關(guān)系、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)系、技術(shù)的吸收和研發(fā)的關(guān)系、企業(yè)進(jìn)步和員工發(fā)展的關(guān)系、人民期望和自我要求的關(guān)系、與對(duì)手的合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。而處理和這些關(guān)系的基礎(chǔ)就是企業(yè)戰(zhàn)略層面的合理定位和企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)整合。對(duì)這兩方面內(nèi)容的思考和創(chuàng)新是企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)立于不敗之地的根本所在。

     2.企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)的核心

     未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)對(duì)諸如IBM、蘋果、Microsoft等國(guó)際集團(tuán)發(fā)展之路的學(xué)習(xí)我們不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)從原來(lái)的以核心技術(shù)為根本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以核心文化為根本。企業(yè)的核心技術(shù)會(huì)隨著人員流動(dòng)和對(duì)手的競(jìng)品分析而變得逐漸透明，但是企業(yè)的核心價(jià)值理念和文化氛圍卻不會(huì)也不能模仿。著名的管理學(xué)大師德魯克就提出這樣的觀點(diǎn)，企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)將轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

     品牌是企業(yè)文化的變現(xiàn)，企業(yè)文化是品牌的核心內(nèi)涵。企業(yè)的所有行為可以通過(guò)品牌價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)分為對(duì)企業(yè)品牌的塑造和對(duì)企業(yè)品牌的破壞這兩類行為。企業(yè)品牌理念為將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)從利潤(rùn)的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向社會(huì)效益的提高，使企業(yè)逐漸把企業(yè)社會(huì)責(zé)任同企業(yè)核心利益結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的成長(zhǎng)提供了新的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。

     中國(guó)的鋼鐵行業(yè)，面臨的國(guó)際鋼鐵巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，雖然在一定程度上得到國(guó)家和人民的支持，但是從空間和時(shí)間的角度考慮，中國(guó)的鋼鐵企業(yè)需要自主的品牌和優(yōu)秀的品牌認(rèn)知度。而這正是我國(guó)鋼鐵企業(yè)所缺少的。在中國(guó)排在前十位的鋼鐵企業(yè)中：寶鋼、首鋼、鞍鋼、武鋼、沙鋼、萊鋼、太鋼、濟(jì)鋼、馬鋼、邯鋼。這些企業(yè)都在一定程度上認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性，并將企業(yè)的品牌戰(zhàn)略寫入了企業(yè)發(fā)展綱要。

     鋼鐵企業(yè)的品牌的打造需要過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的市場(chǎng)信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。而質(zhì)量的提高又需要技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新需要管理水平的進(jìn)步，而衡量管理水平的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)文化。所以說(shuō)創(chuàng)新和品牌二者是不可分割的，共同構(gòu)成了企業(yè)文化的兩個(gè)基本點(diǎn)，這就是企業(yè)文化的辯證法，二者的共同進(jìn)步，鑄就了企業(yè)文化的輝煌。

     未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，其核心的產(chǎn)品附加值的提高，而產(chǎn)品附加值的重要組成部分有兩方面：科技附加值和品牌附加值。中國(guó)的鋼鐵企業(yè)想要在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須找到二者的增長(zhǎng)點(diǎn)和動(dòng)力。為企業(yè)的進(jìn)步找尋文化的支持和智力的支撐。

     創(chuàng)新開拓鋼鐵企業(yè)發(fā)展之路，品牌鑄就鋼鐵企業(yè)發(fā)展輝煌，企業(yè)文化的構(gòu)建把握好創(chuàng)新和品牌的辯證關(guān)系，必將事半功倍，企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青也將始于文化，成于文化。