中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展,如今已進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期,按習(xí)近平總書記的描述,就是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要進(jìn)入一個(gè)“創(chuàng)新新常態(tài)”。“新常態(tài)” 下經(jīng)濟(jì)就是不只要看GDP，要綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，要變革和創(chuàng)新發(fā)展模式，中國更是要推動(dòng)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，壓縮產(chǎn)能過剩，減少低效供給，增加有效需求，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步的中國企業(yè)一樣也要進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展期，中國企業(yè)第一輪的發(fā)展已經(jīng)結(jié)束。在過去的三十多年里，由于中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，中國企業(yè)也經(jīng)歷了快速成長的大好時(shí)期，在此期間中國經(jīng)濟(jì)每年以超過兩位數(shù)的增長率增長，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的奇跡，在此背景下，產(chǎn)生了許多所謂的幸運(yùn)企業(yè)，這些企業(yè)不是靠自身的科學(xué)管理和科學(xué)經(jīng)營通過有序的市場競爭取得成功，而是抓住了某些機(jī)遇，是靠投機(jī)和市場的某些不健全的游戲規(guī)則而快速成長起來的，有的甚至一夜暴富。

管理學(xué)上有一句話：颶風(fēng)來了，豬都會(huì)飛，就是這個(gè)道理。如今中國企業(yè)（發(fā)展）的這種不以市場需求為導(dǎo)向的發(fā)展優(yōu)勢已漸行漸遠(yuǎn)，靠壟斷，靠犧牲資源和環(huán)境，靠政府投資拉動(dòng)內(nèi)需，靠土地和房地產(chǎn)等的發(fā)展模式已沒法支撐企業(yè)發(fā)展，如今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入利用Web的平臺，由用戶主導(dǎo)而生成的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式的web2.0時(shí)代，在這種市場發(fā)揮決定性作用的環(huán)境下，用過去的老一套企業(yè)管理咨詢模式已不太適應(yīng)中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求,中國企業(yè)必須用一種新的文化力替代原有的以CIS（Corporate Identity System)，即“企業(yè)識別系統(tǒng)”的形式出現(xiàn)的企業(yè)文化體系,中國企業(yè)必須建立web2.0時(shí)代的企業(yè)文化新常態(tài)模式。

傳統(tǒng)意義的企業(yè)文化從精神層、執(zhí)行層、物質(zhì)層三個(gè)方面為企業(yè)塑造了獨(dú)具特性的文化形象，推動(dòng)了中國企業(yè)的快速成長。但是在市場發(fā)揮決定性作用的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,企業(yè)文化不僅局限于三個(gè)淺層次的文化,企業(yè)文化一定是與發(fā)展相結(jié)合、與管理相協(xié)調(diào)、與人本相呼應(yīng)、與品牌相促進(jìn)的全新的文化創(chuàng)新體系。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化新常態(tài)模式一定要講求“實(shí)效”和“系統(tǒng)”以及“中國化”。愛維龍媒通過與國外先進(jìn)的管理咨詢公司合作，針對現(xiàn)階段中國企業(yè)面臨的文化力的管理問題，通過對上百家企業(yè)的訪談和調(diào)研，總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化構(gòu)建模型。其遵循的原則就是“實(shí)效”和“系統(tǒng)”及“中國化”三原則。

愛維龍媒企業(yè)文化競爭力模型：
競爭力=（企業(yè)家×戰(zhàn)略×資本×價(jià)值鏈×團(tuán)隊(duì)×創(chuàng)新×管理×品牌）×文化力

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的的文化力一定是要建立企業(yè)家精神價(jià)值的文化力，一定建立與市場為主導(dǎo)和互聯(lián)網(wǎng)思維的新型戰(zhàn)略文化力，一定建立以互聯(lián)網(wǎng)思維下的全球價(jià)值鏈重塑和以資本為動(dòng)力的文化力，一定建立以個(gè)人能力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的文化力，一定建立以創(chuàng)新和變革為主體的文化力，一定要建立以中國化哲學(xué)思維和西方科學(xué)管理制度相結(jié)合的由制度驅(qū)動(dòng)向文化驅(qū)動(dòng)的文化力，一定建立以品牌為最終目的的營銷文化力。

愛維龍媒認(rèn)為中國企業(yè)必須建立以上八個(gè)方面的文化新常態(tài)模式，才能適應(yīng)中國企業(yè)的文化管理需求。企業(yè)文化新模式一定要講求“實(shí)效”，“對而無用”的企業(yè)文化對企業(yè)是一種浪費(fèi)和誤導(dǎo)，企業(yè)文化一定要落地并生根開花和結(jié)果。企業(yè)文化一定要講“系統(tǒng)”，企業(yè)文化是一個(gè)關(guān)系企業(yè)能否建立核心競爭力的管理問題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是幾句口號就算企業(yè)文化的問題，它一定要與以上八個(gè)方面掛鉤，所以愛維龍媒的企業(yè)文化一定是一個(gè)引導(dǎo)企業(yè)建立核心競爭力的文化體系，它必須包含以上八個(gè)方面。企業(yè)文化一定要遵循“中國化”的原則，中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度驅(qū)動(dòng)向文化驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，一定要遵循中國化的概念，由于國情和企業(yè)的背景文化不同，中國企業(yè)一定要建立符合中國國情、時(shí)代精神和企業(yè)管理實(shí)際的中國化文化管理模式。西方剛性的制度管理一定要與中國傳統(tǒng)哲學(xué)的柔性管理相結(jié)合，這樣企業(yè)文化才能在中國企業(yè)落地并被接受。