我覺得中西方企業(yè)的差距有產(chǎn)品、管理等諸多方面的差異，但最主要的是觀念、文化、思想上的差異，如果不意識到這一點，合資合作得不到很好的融合，學(xué)不到西方企業(yè)的精髓………….

中西方文化傳統(tǒng)及價值觀念的差異：

1、對事物的評價方面，中國偏重社會，以人為本，從人出發(fā)，將自然對象人格化、人際化、倫理化、社會化，注重于強調(diào)“天人合一”表現(xiàn)為政治倫理思想的興盛。西方偏重自然，將人物化，早期西方核心的管理思想是以管物的方式管人，將人際關(guān)系自然化，強調(diào)人是自然的一個部分，表現(xiàn)為自然科學(xué)的發(fā)達。

2、對效用的評價方面，中國重整體、群眾意識，政治倫理表現(xiàn)為集權(quán)至上，個人的忍讓、服從和犧牲，自我意識淡薄。西方重個人，強調(diào)自我，倫理上表現(xiàn)為自私、競爭、進取心和強烈的自我意識。

3、在對利益的態(tài)度方面，中國重視輕功，整體的倫理標準代替了利益欲望，祖宗與宗族的教訓(xùn)禮法，比任何實際利益都重要。西方則把欲望看做是人的自然本質(zhì)與合理要求，把它看作是推動歷史的動力，從而將功利作為評價歷史的標準。

4、在認識論的理解方面，中國重直覺，重內(nèi)省，重先驗理性。西方重實驗，重事實，重邏輯理性。

管理是文化的結(jié)晶，特定的管理思想是寓于特定的文化傳統(tǒng)中，并受特定的文化傳統(tǒng)支配和影響，從而帶有特定文化傳統(tǒng)的特征和烙印。從中西方文化傳統(tǒng)的差異，可以看出中西方管理思想的區(qū)別。

中西方管理思想的區(qū)別

(一) 對管理核心的認識上

中國：重視人的力量，認為人是管理的核心。在中國古代管理思想中，民本思想一直占據(jù)著主導(dǎo)和核心地位。如管子“民本”的管理理念、儒家的“民本論”等。

西方：重視技術(shù)化的管理，把管理的重點放在物質(zhì)資料的改進和提高上。如泰羅的規(guī)范管理理論和法約爾的一般管理理論等。

(二)在管理的方式、方法和手段上

由于東西方在管理核心問題上的分歧，必然導(dǎo)致在管理方式、方法、手段及其重點上的差別。

中國：在以人為本的管理思想的指導(dǎo)下，起管理方式與手段體現(xiàn)如下特點：①十分重視“人”的作用并強調(diào)要“知人善任”。如管子的“民本”管理思想與“德能兼?zhèn)?rdquo;的用人標準;儒家“民本論”和“任而能信”的思想;墨家用人“唯賢”的思想和“個其言，跡其行，察其所能”的選才方法等。②強調(diào)“士氣”的重要性。如《孫子兵法》中“合軍聚眾，務(wù)在激氣;復(fù)徙合軍，務(wù)在治兵利氣;臨境近敵，務(wù)在厲氣;戰(zhàn)日有期，務(wù)在斷氣;今日將戰(zhàn)，務(wù)在延氣”的五種激勵士氣的方法對于現(xiàn)代組織管理有很大的裨益。③講究激勵的藝術(shù)。如法家提出的“法”“勢”“術(shù)”三者并重、儒家提出的“先有司，赦小過，舉賢才的思想。

綜上所述，可以看出中國古代重視管理手段的藝術(shù)化、柔性化。

西方：西方把管理的核心放在對“物”的管理上，同時把人也視為物化的管理對象，所以在管理方式、方法和手段上重視采用標準化的機械管理方式。如泰羅的規(guī)范管理理論提出：達到最高工作效率的重要手段是用規(guī)范的管理方法代替以往的經(jīng)驗管理、規(guī)范操作方法、制定科學(xué)的工藝規(guī)程，用文件的形式固定加以推廣。法約爾的等級鏈、韋伯的職務(wù)等級原則都體現(xiàn)了其核心。

(三) 在管理目標上

中國：強調(diào)協(xié)調(diào)各種組織、群體間的關(guān)系，強調(diào)整體協(xié)同，并且這種協(xié)同不僅是在人與人之間，還包括人與自然之間，最終建立“大同”世界。如道家的“道法自然”、“無為而治”、儒家的“和諧”思想。

西方：西方管理文化與資本主義生產(chǎn)方式相結(jié)合，以追求利潤和提高自身效率為目標，以追求自我價值為動力。如行為科學(xué)論流派把激勵組織成員當(dāng)做管理的一種手段。

(四) 在對管理本質(zhì)的認識上

中國：道家的管理本質(zhì)是一種遵守自然之道，運用自然之道來達到管理目的的行為;儒家是以天道觀為基礎(chǔ)，管理本質(zhì)是一種以道德為引導(dǎo)，借助相應(yīng)禮節(jié)來加以規(guī)范的行為;墨家倡導(dǎo)“兼相愛，交相利”，兼愛交利是他們的管理思想，墨家認為管理本質(zhì)是博愛，是為人謀利的行為;孫武認識管理本質(zhì)就是通過計策、決策等實現(xiàn)“令之以文，齊之以武”，以取得上下齊心、國家太平，并保證在戰(zhàn)爭中攻無不克、戰(zhàn)無不勝;法家認為管理的本質(zhì)是以“法”治民，同時強調(diào)“法”本身是發(fā)展變化的，從而要求管理者也要隨時隨地調(diào)整自己的管理方法和管理策略，做到“法與時移則治，治與世宜則有功。”

西方：科學(xué)管理理論流派認為管理本質(zhì)就是按照科學(xué)方法來指導(dǎo)工作，即強調(diào)控制;古典組織理論流派認為管理就是實行計劃、組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制，這個理論后來發(fā)展成為管理過程學(xué)派;行為科學(xué)理論流派認為管理的本質(zhì)還是物本管理;管理過程學(xué)派中，法約爾認為管理是“計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)”，詹姆斯•穆尼認為管理本質(zhì)是激勵，哈羅德•孔茨認為管理本質(zhì)是協(xié)調(diào)，威廉紐曼認為管理的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)和控制;社會系統(tǒng)學(xué)派認為管理的本質(zhì)是“決策和協(xié)調(diào)”;系統(tǒng)管理學(xué)派認為管理的本質(zhì)是用系統(tǒng)的觀點來有效組織和協(xié)調(diào)各種要素，使得組織能夠更好地運轉(zhuǎn);經(jīng)驗主義學(xué)派認為管理的本質(zhì)就是把所做的事情當(dāng)成一個目標來進行，并對完成目標的成員給予激勵來更好地促進組織的進一步發(fā)展。

中西方管理思想的相似點

①管子依法治國、以德治人的思想和法家崇“法”的思想，與韋伯合法型管理的思想相似。②管子的民富國富同一論，與法約爾的個人利益服從整體利益思想相似。③儒家的“舉賢任能”的思想和墨家用人“唯賢”的思想，與韋伯合法型管理中領(lǐng)導(dǎo)的任命條件相似。④管子提出的“與時變”的創(chuàng)新精神，與法約爾的首創(chuàng)精神相似。⑤法家思想中根據(jù)“法”來獎懲臣民，與泰羅的制定科學(xué)的工藝規(guī)程和實行差別計件工資制的思想相似。⑥兵家對激勵士氣的重視，與法約爾的團結(jié)精神相似。⑦道家順應(yīng)自然，尋道而行，“無為而治”的思想，與韋伯魅力型管理的思想相似。

中國企業(yè)運用西方管理思想的注意問題

正是由于近年來中外文化交融的影響，現(xiàn)在中國的企業(yè)都有一個現(xiàn)象，那就是崇尚西方管理思想，可是中國沒有像西方那樣經(jīng)歷過較為系統(tǒng)的分工階段，所以在考慮問題時經(jīng)常不能準確地掌握細節(jié)信息，從而錯過了大好機會或者是機會把握的不及時，不合時宜。所以照搬西方的經(jīng)驗是不行的，原因很簡單，其他國家的管理模式未必適合本土文化和其他諸多方面狀況。

如ERP的引入。ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。然而現(xiàn)在的中國企業(yè)，要么是沒有意識到企業(yè)在ERP中的主體作用。ERP看似什么都可以做，什么問題都可以解決，但是企業(yè)找不到自己的問題，就無從得到一個真正有針對性的解決方案。要么就是把ERP完全看成純粹的買賣關(guān)系，甚至是“一錘子買賣”。因此造成了ERP在國內(nèi)實施超高的失敗率。

再如企業(yè)文化。企業(yè)文化雖然起源于日本卻是由美國人形成理論。在中國入世之后，許多的西方管理理論大量被中國企業(yè)所采用，一時間好像是只有西方的管理才是最好的，中國企業(yè)的出路就是要按照西方管理理論來運作。因此許多“海歸派”也特別值錢，他們將在西方學(xué)到的管理理論搬到中國來，大有一副天下非我莫屬的姿態(tài)。

然而企業(yè)文化是基于民族文化的根基之上，任何先進的管理模式如果不能與當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合，那它就會水土不服。我們可以借鑒其它優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，但卻不能夠模仿或者抄襲。因為管理無定勢，只有將卓越的管理融入到民族文化的精髓之中，發(fā)揮傳統(tǒng)民族文化的精華，選擇與借鑒和民族文化深層結(jié)構(gòu)有互補或一致的內(nèi)容，才能創(chuàng)造出適合中國國情的管理模式。

就管理模式來說，美國式的管理和日本的管理就有很大區(qū)別，但這兩者之間并不能說哪一個最好。適合就是最好的，這是無數(shù)管理和企業(yè)總結(jié)出來的經(jīng)驗。因此中國企業(yè)文化更多的不是要去學(xué)西方企業(yè)的精神內(nèi)涵，而是學(xué)習(xí)他們?nèi)绾螆?zhí)著地將核心價值觀轉(zhuǎn)化成企業(yè)員工行為的做法。只有中國人的精神才是中國企業(yè)文化的支柱，也只有基于中華民族文化的企業(yè)文化才可能是中國企業(yè)的文化。