我們這個社會什么都要速度，因為速度，我們取得了舉世矚目的成就，但因為速度，我們也承受了太多的傷害和教訓，城市為了速度而忽略了最基本的的排水功能，結果一場雨就暴露了速度背后帶來的嚴重問題。為了速度我們甚至違背自然規(guī)律，給西瓜打吹生素，給豬打生長激素，結果我們的食品成了速度藥品的試驗田，因為速度，我們的中國企業(yè)不是持久以恒的鍛煉體魄，而是急功近利的大都跟風模仿，結果看似龐然大物，其實是巨型肥胖癥。因為我們的企業(yè)以前遇上了改革開放的最好時候，因為我們的企業(yè)遇上了前些年世界經濟的強勢復蘇，因為我們的企業(yè)遇到了中國的人口紅利，因為我們的企業(yè)遇上了中國全面城鎮(zhèn)化建設的快車道，因為我們的企業(yè)分享了本身屬于全民的資源，因為太多的行政手段和非市場化的行為，因為我們的企業(yè)以前遇上了很多很多的機遇，時勢造英雄，因為太多的偶然，我們的企業(yè)才發(fā)展到今天，可是我們靠創(chuàng)新，我們靠管理，我們靠科技變革發(fā)展的企業(yè)卻鳳毛麟角，在世界經濟出現(xiàn)低迷和中國經濟出現(xiàn)反復的今天，這樣的肥胖企業(yè)如果要想發(fā)展就會變得越來越困難，我們的企業(yè)在過去發(fā)展的速度的確很快，但是效率卻非常低。慢的效率和缺乏創(chuàng)新力使我們的企業(yè)的身體越來越肥胖，解決中國今天面臨的經濟問題固然方法很多，但不解決中國企業(yè)由肥胖癥的問題，真正實現(xiàn)中華民族的復興恐怕無從談起，中國企業(yè)一定要在變革中轉變自身的商業(yè)模式。

在今天的經濟形勢下，正是我們企業(yè)變革的大好時候，企業(yè)往往在艱難的生存的環(huán)境下才有創(chuàng)新和變革的動力。美國著名的領導力變革管理專家約翰•科特在最近出版的新書《冰山在融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指出：無論是企業(yè)還是個人，當生活空間日益逼仄，市場空間日漸萎縮的時候，唯一的出路在于摒棄舊觀念，尋找新視角，以不懈的變革來開拓新的生存空間。因為唯有時間和空間的復雜性和不確定性才能造就偉大的企業(yè)。當前在困難的經濟形勢下，我們的企業(yè)只有一條出路，那就是從變革創(chuàng)新中進行從商業(yè)模式的自身蛻變，中國企業(yè)一定要在變革中自救，如果我們的企業(yè)把自己的命運寄托在別人的身上，到頭來還是擺脫不了破產的命運，最近聯(lián)想控股在香港上市，聲勢可謂很大，但上市以來股票卻一直往下走，當然原因是多方面的，但有一點是肯定的，聯(lián)想控股還在吃老本，在商業(yè)模式上并沒有更大所謂改變。只是講故事是不行的。如今企業(yè)生存環(huán)境越困難，變革的動力就要越強，經濟的低迷并不可怕，它既是挑戰(zhàn)也是機遇，因為中國企業(yè)的變革時代才真正來臨，適者生存，市場無論多么糟糕，總有笑到最后的勝利者。

從改革開放30多年來的發(fā)展來看，中國經濟必將步入一個增速逐漸趨緩與結構加快調整的過程。中國企業(yè)加快變革和轉型是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。這是中國企業(yè)從舊的商業(yè)模式到新的商業(yè)模式轉變的一場質的革命，隨著經濟全球化和網絡化的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新與區(qū)域經濟和社會發(fā)展高度凝結。企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新具有驅動經濟增長方式的轉變和產業(yè)結構調整的重要作用。要改變商業(yè)模式就要求中國企業(yè)家們必須深入剖析、思辨、培育和有效運用企業(yè)創(chuàng)新驅動力，必須在科技、創(chuàng)意、管理和企業(yè)文化四大領域實現(xiàn)企業(yè)的再生。

管理學大師、現(xiàn)代管理之父德魯克曾經指出：“未來企業(yè)的競爭不是產品的競爭，也不是產品服務的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。”這里的商業(yè)模式并不是簡單的對市場的選擇，而是對科技、創(chuàng)意、管理和企業(yè)文化四位一體的整合系統(tǒng)的選擇。向蘋果公司一樣，他把科技、創(chuàng)意，管理和企業(yè)文化完美的集合在一起，并選擇了正確的商業(yè)模式。我們的企業(yè)現(xiàn)在還處于模仿科技。沒有創(chuàng)意，管理粗放和企業(yè)文化表面化的水平，就拿我們的手機而言，大多數(shù)還是山寨手機，沒有我們自己創(chuàng)新的東西，前一段時間，兩個類似的手機生產商用微博互相謾罵，目的是用此手段來炒作提高產品的知名度，如果不在產品的科技和創(chuàng)意上下功夫，結果只能暫時提高產品的銷售額，到頭來產品難逃被淘汰的結局。

我們除了面對科技和創(chuàng)意的變革外，新的商業(yè)模式改變必須要求管理的創(chuàng)新和變革，要想企業(yè)徹底改變商業(yè)模式就要求我們的企業(yè)家必須面對管理的產、學、研做文章，我們通過三十多年年的管理實踐，應該對我們的管理要有一個階段性的總結，西方的管理是否完全適合我們，我們的中國化管理的理論是否成為系統(tǒng)，如何把西方科學化的管理流程與中國化管理哲學結合是擺在中國管理界和企業(yè)家的一個管理課題，作為一個世界的第二大經濟體我們不僅要有優(yōu)秀的企業(yè)，還要有優(yōu)秀的管理理論，我們要為世界管理學做出中國人應有的貢獻，因為東方哲學智慧是人類燦爛的文明的一部分，我們一定要實踐于企業(yè)這一特定的組織，當世界各國企業(yè)家爭相談論和學習中國化管理智慧時，中國企業(yè)肯定是全球化和世界化的公司楷模。

管理的創(chuàng)新離不開的企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新為企業(yè)技術創(chuàng)新提供動力和智力支持。企業(yè)文化創(chuàng)新必須考慮文化具有的張力。企業(yè)文化是社會文化的有機組成部分，它的產生、發(fā)展、演變，都與社會文化及其他文化，諸如民族文化、地域文化、行業(yè)文化、社區(qū)文化等有著密切的聯(lián)系。我們過去過多的是強調員工的剛性管理，而忽略了文化管理的本質，過多的是文化的拿來主義而忽略了我們自己的傳統(tǒng)文化，中國企業(yè)在企業(yè)文化建設方面還要走中國化道路，因為企業(yè)文化是亞文化，如果脫離了國家文化和民族文化來談企業(yè)文化，那是舍本求末，于西方管理科學在使用“拿來主義”的過程中還要不斷進行改進，使之更加適合中國人的思維方式和工作習慣才能更加有效的進行發(fā)揮。要想發(fā)展、繁榮適合中國的企業(yè)管理方法，一方面我們要吸收國內外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新。由于東西方文化背景不同，在企業(yè)的經營管理哲學方面，存在一些差別。比如，而東方的企業(yè)則更強調“人性”的管理，如強調人際關系、資歷、群體意識、忠誠、合作等的作用。對這兩種文化互相借鑒，取長補短，在探索適合中國的現(xiàn)代企業(yè)管理方式過程中，應當把傳統(tǒng)文化作為一個重要因素和一個重要的組成部分來認識不斷促進管理方式的改變。建立中國化的企業(yè)管理文化模式也是中國企業(yè)家的一個任重而道遠的任務。

機遇和挑戰(zhàn)并存，在世界產業(yè)格局在以驚人的速度革新和經濟動蕩中，正是中國企業(yè)捕捉并把握未來的創(chuàng)新驅動力的最好時候，中國企業(yè)未來的出路一定是商業(yè)模式的創(chuàng)新和不斷的跟上時代的腳步。