談到企業(yè)文化，與之如影相隨的話題就是“落地”，大量的企業(yè)面臨企業(yè)文化與實(shí)踐“兩張皮”，企業(yè)文化空泛難以落地的情景。當(dāng)企業(yè)思考企業(yè)文化如何落地的過(guò)程中，應(yīng)清分兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)文化的提煉是否有效，第二，才是如何讓提煉后的企業(yè)文化在全員中推行落地。好的企業(yè)文化落地應(yīng)該是一個(gè)凝結(jié)再升華的過(guò)程，提煉和推行兩方面缺一不可。

一、企業(yè)文化提煉是有效落地的前提

在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，無(wú)論是否做過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)文化梳理工作，都一定具有樸素的企業(yè)文化信念，這種樸素的企業(yè)文化滲透于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)方針、用人傾向，指導(dǎo)著企業(yè)的方向和“所為”、“所不為”。

企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)的創(chuàng)始人或高層管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程之中，企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展藍(lán)圖、所重視的品質(zhì)即使企業(yè)文化提煉的來(lái)源。很多企業(yè)文化與實(shí)踐兩張皮的核心原因就在于貼在辦公室墻上的、刊登在企業(yè)網(wǎng)站上的是企業(yè)管理者“認(rèn)為對(duì)的“，而不是企業(yè)”一直做的”。企業(yè)文化落地的最核心關(guān)鍵就在于準(zhǔn)確提煉出企業(yè)實(shí)際的、有區(qū)別于其他企業(yè)鑒別性的文化精髓，包括使命、愿景、價(jià)值觀、基本理念、企業(yè)精神。

二、企業(yè)文化的落地踐行需要從組織和個(gè)體兩方面考慮

由此提煉出的企業(yè)文化還僅僅停留在“精神層面“，企業(yè)文化的落地踐行并不是換個(gè)logo，要求員工背誦這么簡(jiǎn)單。企業(yè)需要回歸到價(jià)值觀管理的初心，思索為何必需通過(guò)企業(yè)文化的價(jià)值觀進(jìn)行管理。志同者道合，企業(yè)通過(guò)其文化系統(tǒng)選拔留任價(jià)值觀相同的員工，保證企業(yè)從上至下每一級(jí)決策都有一致的決策傾向，從而達(dá)到企業(yè)管理效率最大化，這就是企業(yè)文化的本質(zhì)與初心。于是企業(yè)文化落地就可以分為組織層面的落地和個(gè)體層面的落地。

1.組織層面的企業(yè)文化落地

企業(yè)文化系統(tǒng)不能是孤立存在，而是要與企業(yè)中的其他體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮其作用。

首先企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上就是相互嵌入的關(guān)系，共同從硬性的經(jīng)營(yíng)策略與軟性的愿景使命兩方面驅(qū)動(dòng)企業(yè)前行。另外企業(yè)文化體系與制度體系、考核體系也必需有所銜接，阿里巴巴的“月餅門“事件就是文化滲透制度的案例；同樣無(wú)論企業(yè)是否建立員工的能力素質(zhì)模型，只要企業(yè)正在推行企業(yè)文化，就需要對(duì)員工的價(jià)值觀進(jìn)行案例考核、納入人才盤點(diǎn)中素質(zhì)項(xiàng)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，起到企業(yè)文化的導(dǎo)向和約束左右。

2.個(gè)體層面的企業(yè)文化落地

對(duì)于個(gè)體來(lái)講，企業(yè)于員工的雙向選擇越來(lái)越重視價(jià)值觀的配適性。企業(yè)內(nèi)的員工，企業(yè)文化更多的是起到定向激發(fā)、穩(wěn)固促進(jìn)員工正向行為的作用。價(jià)值觀是個(gè)體心理品質(zhì)中相對(duì)底層、穩(wěn)定、不容易改變的部分，需要遵從“依從-認(rèn)同-內(nèi)化”的規(guī)律對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，正所謂先僵化、后優(yōu)化、再固化。”依從“更多的需要從制度方面達(dá)成員工行為的僵化；而認(rèn)同則需要一系列的企業(yè)文化宣導(dǎo)、企業(yè)文化活動(dòng)，使企業(yè)文化深入人心。內(nèi)化最為關(guān)鍵，只有內(nèi)化的企業(yè)文化才能從員工被動(dòng)行動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)行動(dòng)，員工需要知道如何做才是履行了企業(yè)文化，這就需要企業(yè)對(duì)履行文化的人物事跡廣泛傳播，一批一批的將越來(lái)越多的員工納入到文化榜樣中來(lái)，以此不斷告訴員工什么樣的行為等同于企業(yè)文化，不斷激勵(lì)高文化認(rèn)同的行為反復(fù)出現(xiàn)。這樣才能讓企業(yè)文化深入人心，且保有活力。

企業(yè)文化的落地是一個(gè)從無(wú)形到有形、再到無(wú)形的過(guò)程，企業(yè)文化的提煉成文、建章立制、宣貫引導(dǎo)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響它能否落地并產(chǎn)生化學(xué)效果。企業(yè)想要達(dá)到企業(yè)文化的落實(shí)，形式必不可少，但更需要回歸本質(zhì)，加強(qiáng)各管理系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮集成效果，才能夠使企業(yè)文化成為企業(yè)前進(jìn)的助力。