企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)將“軟”的企業(yè)文化與“硬”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到用文化管理的目的，最終實(shí)現(xiàn)管理的的最高境界，那就是員工的自動(dòng)自發(fā)。

要實(shí)現(xiàn)文化管理目的，有效的將“軟”的企業(yè)文化與“硬”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)非常重要。要做到這一點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)一定要做好以下幾個(gè)方面：

第一、企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，一定要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，而且企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)一定要與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及前景相一致。一定要實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的“軟”管理實(shí)實(shí)在在的對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)起到促進(jìn)作用。只有這樣才能達(dá)到企業(yè)文化走向文化管理的目的。

第二、企業(yè)一定要在企業(yè)文化的架構(gòu)內(nèi)，完善“硬”的管理制度和完善量化考核制度。以建立新的行為規(guī)范，在企業(yè)文化的范圍內(nèi)最大程度上量化考核指標(biāo)，這樣才能有利于文化企業(yè)管理與制度管理的有利結(jié)合。

第三、要根據(jù)企業(yè)文化的“軟”的理念改革薪酬體系，完善激勵(lì)措施。，一定要在這些制度體系中體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。必須及時(shí)改革薪酬體系，使考核結(jié)果能得以兌現(xiàn)，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣才能有效地激勵(lì)員工的士氣，使企業(yè)人、財(cái)、物管理有了文化柔性的成分。

我們知道企業(yè)文化管理的管理對(duì)象是“人”，而不是把人當(dāng)作“物”來(lái)管理。在企業(yè)文化實(shí)施過(guò)程中需要利用企業(yè)文化管理激發(fā)員工的活力來(lái)提高管理水平，只有做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式與企業(yè)文化相配套，有效的將“軟”的企業(yè)文化與“硬”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能真正將企業(yè)文化建設(shè)真正搞好，企業(yè)管理才能實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)圍繞員工及提升管理效能的一項(xiàng)復(fù)雜工程，不是一個(gè)階段的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和靠咨詢公司及幾個(gè)政工干部編寫(xiě)出來(lái)的，而是要企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐提煉而成的。建設(shè)企業(yè)文化是個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于落實(shí)文化是管理功能的目的的實(shí)現(xiàn)。所以實(shí)施和貫徹文化在管理上的實(shí)踐非常重要，一個(gè)企業(yè)必須針對(duì)現(xiàn)狀和問(wèn)題，采取有條理的、系統(tǒng)的方法才能打造強(qiáng)有力的企業(yè)文化管理系統(tǒng)。企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)管理行為，所以訪談及調(diào)研也很重要，能發(fā)現(xiàn)管理上的問(wèn)題，也可以發(fā)現(xiàn)員工的思想動(dòng)態(tài)，企業(yè)文化的診斷報(bào)告可以給管理者提供一手的管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的第一手資料，所以非常重要。對(duì)企業(yè)文化的管理功能是非常重要的一環(huán)，所以企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果重要，而過(guò)程也很重要。

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，一定要落實(shí)文化管理的功能，一定要有效的將“軟”的企業(yè)文化與“硬”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。如果企業(yè)文化不與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)管理制度和薪酬體系結(jié)合起來(lái)建設(shè)，企業(yè)文化就失去了構(gòu)建的意義。我們看成功的企業(yè)無(wú)不是將“軟”的企業(yè)文化與“硬”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)的典范。無(wú)論是華為，還是國(guó)外的蘋(píng)果公司，還有更多的成功企業(yè)都把企業(yè)文化落實(shí)在了管理上，成為了文化與制度管理相得益彰的典范。華為的管理制度及薪酬體系的制定是緊緊圍繞“以客戶為中心”的文化理念展開(kāi)的，看它的制度及整個(gè)管理系統(tǒng)都是在落實(shí)這個(gè)文化理念。這樣長(zhǎng)期堅(jiān)持，文化管理的效能顯現(xiàn)的更加明顯，它已經(jīng)深深的烙在了每個(gè)華為人的心理。這就是企業(yè)文化管理功能的體現(xiàn)。

所以在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中一定要把如何將企業(yè)文化落實(shí)在企業(yè)管理中這個(gè)問(wèn)題實(shí)實(shí)在在的把握好，將將“軟”的企業(yè)文化與“硬”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣企業(yè)文化建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)它的功效和目的，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才是成功的。

作者：段俊平 著名管理學(xué)家、中國(guó)化管理的倡導(dǎo)及推動(dòng)者、香港中文大學(xué)工商管理碩士、香港城市大學(xué)工商管理博士、北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、愛(ài)維龍媒咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、京麓書(shū)院院長(zhǎng)、中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院客座教授、中國(guó)百名最具影響力專(zhuān)家。長(zhǎng)期立足于中國(guó)化管理研究。中國(guó)化管理是以“結(jié)合傳統(tǒng)與現(xiàn)代，融匯中國(guó)與西方”為宗旨，將東方管理智慧與先進(jìn)現(xiàn)代管理科學(xué)相融合，使之與中國(guó)文化與中國(guó)企業(yè)相匹配的科學(xué)管理體系。先后出版《企業(yè)幸福力》、《傳承的力量》、《大道行簡(jiǎn)》、《中國(guó)管理往事》和《從卓越走向中庸》 等多部有關(guān)中國(guó)化管理專(zhuān)著。