四年一度的足球世界杯，姍姍來遲。擰巴的季節(jié)，別扭的主辦地，可能會(huì)讓參賽隊(duì)和球迷稍感不適，但仍然擋不住世界杯的魅力。我也趕緊來蹭蹭熱度。

回首世界杯近百年的歷史，二十一屆比賽，有過奪冠經(jīng)歷的球隊(duì)屈指可數(shù)，分別是：巴西五次，德國和意大利各四次，法國、阿根廷、烏拉圭各兩次，英格蘭、西班牙各一次。這些豪門球隊(duì)一直以來都把握著世界杯賽場的主導(dǎo)權(quán)，而本屆世界杯的冠軍甚至四強(qiáng)，大概率地也會(huì)在上述球隊(duì)中產(chǎn)生（意大利除外）。這些豪門在世界杯上的出色表現(xiàn)，除了靠絕對(duì)實(shí)力外，也與他們所傳承的足球理念、團(tuán)隊(duì)性格有關(guān)。這就像我一直強(qiáng)調(diào)的組織文化在組織運(yùn)營過程中的作用一樣，球隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化就像看不見的手，左右著其在世界杯上的戰(zhàn)績。而為了大力神杯全力爭勝的豪門球隊(duì)，恰似市場競爭中的企業(yè)組織，勝利者的組織文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)在競爭過程中所發(fā)揮的作用，一定程度上值得企業(yè)管理者們?nèi)ソ梃b。

世界杯豪門的團(tuán)隊(duì)文化，我們來做個(gè)簡單分析：

天才發(fā)揮型

人才是組織發(fā)展的第一要素。擁有天才球員的球隊(duì)，往往具有極強(qiáng)的創(chuàng)造力、觀賞性和眾多的擁躉。說到足球天才，足球王國巴西首屈一指，正是層出不窮的足球巨星們，造就了五星巴西的輝煌。但實(shí)際上，巴西隊(duì)對(duì)足球天才們的使用效率卻并不算高。一是巴西國家隊(duì)教練作為團(tuán)隊(duì)的CEO，其專業(yè)素養(yǎng)往往比不上歐洲的頂級(jí)教練，很難將一個(gè)個(gè)巨星組合成一臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，導(dǎo)致巨星們在場上各自為戰(zhàn)。比如2006年世界杯上，巨星云集的巴西隊(duì)，就被老邁的法國隊(duì)所淘汰。二是天才們過多依賴天賦，在順境時(shí)踢得行云流水，但在逆境中卻往往情緒波動(dòng)，難以實(shí)現(xiàn)絕處逢生，而主教練一直以來也沒有解決好團(tuán)隊(duì)意志力薄弱的問題。比如1990年對(duì)阿根廷、1998年對(duì)法國、2014年對(duì)德國，都是在紙面實(shí)力占優(yōu)的情況下，被對(duì)手先進(jìn)球后束手無策，自亂陣腳。尤其是2014年作為東道主，在半決賽中以一比七脆敗于德國，將巴西隊(duì)不善踢逆風(fēng)球的短板暴露無遺。另外，巴西的天才球員們自律性往往較差，像加林查、大小羅、阿德里亞諾等，都是因?yàn)檫^于放縱而早早透支了身體。試想，如果巴西隊(duì)能有歐洲職業(yè)聯(lián)賽的頂尖名帥，能有更強(qiáng)的組織紀(jì)律性和意志力，巴西已經(jīng)收獲的世界杯可能不止五座。除了巴西外，“無冕之王”荷蘭隊(duì)以及加納、尼日利亞等非洲隊(duì)基本上也屬于這種類型的團(tuán)隊(duì)。

機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)型

巴西隊(duì)的問題是難以充分發(fā)揮巨星們的合力，而德國隊(duì)恰恰是這方面的高手。相比于巴西、阿根廷、荷蘭的巨星，德國隊(duì)的球星個(gè)人魅力要差不少。即使強(qiáng)如貝肯鮑爾、馬特烏斯、克洛澤，在德國隊(duì)當(dāng)中的作用也只是機(jī)器的一個(gè)部件，個(gè)人魅力比同時(shí)代的克魯伊夫、馬拉多納、羅納爾多要遜色。但德國隊(duì)恰恰就是憑著極高的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)和執(zhí)行力，能將一群天分并不特別出色的球員，捏合成配合默契的整體。更可貴的是，德國隊(duì)在逆境中所展現(xiàn)出的強(qiáng)大心理素質(zhì)，簡直如機(jī)器般“沒有人性”，面對(duì)你死我活的點(diǎn)球大戰(zhàn)時(shí)，德國隊(duì)幾乎沒有失手過。尤其是1982年世界杯，在半決賽這樣的大場面下，德國隊(duì)在加時(shí)賽落后兩球，竟然能奇跡般扳平，最終點(diǎn)球決戰(zhàn)淘汰法國，將德國隊(duì)的冷靜與堅(jiān)韌體現(xiàn)得淋漓盡致。正因如此，德國隊(duì)堪稱世界杯豪門中發(fā)揮最穩(wěn)定的球隊(duì)，進(jìn)八強(qiáng)甚至四強(qiáng)，往往是德國隊(duì)的“最低消費(fèi)”。當(dāng)然，也有例外，一向低調(diào)刻板的德國隊(duì)在2018年世界杯前，竟然因?yàn)轭佒蹈叨环Q為了“男模隊(duì)”，結(jié)果油光水滑的德國“男模”們，破天荒地在小組賽就打道回府了。相信以德國隊(duì)的組織文化特點(diǎn)，應(yīng)該不會(huì)讓這種狀況在卡塔爾重演。

眾星捧月型

一個(gè)組織中，所有的人都圍繞一個(gè)能力超強(qiáng)的人而行動(dòng)。沒錯(cuò)，接下來要說阿根廷隊(duì)。如果說哪屆世界杯是只屬于一個(gè)人的，非1986年世界杯莫屬。當(dāng)時(shí)阿根廷隊(duì)所有人都圍繞球王馬拉多納踢，而且最終捧杯。阿根廷雖然不缺天才球員，但由于人口基數(shù)和人種構(gòu)成的差異，球星產(chǎn)量遠(yuǎn)遜于巴西，但幸運(yùn)的是阿根廷擁有了馬拉多納這樣的球王。馬拉多納之后，阿根廷一直在尋找新的球王，奧特加、里克爾梅、艾馬爾、薩維奧拉……被寄予厚望的“新球王”們，一再讓阿根廷人哭泣，直到他們擁有了梅西?？陀^地說，梅西在技術(shù)和足球素養(yǎng)方面，毫不遜色甚至超越了老馬，但天生內(nèi)向的他欠缺一些領(lǐng)袖氣質(zhì)，這也是梅西至今未能捧起大力神杯的重要原因。需要強(qiáng)調(diào)的是，像阿根廷隊(duì)這樣崇尚眾星捧月的團(tuán)隊(duì)文化，往往“靠天吃飯”。當(dāng)隊(duì)內(nèi)有巨星壓陣時(shí)，是奪標(biāo)熱門，而缺乏領(lǐng)袖時(shí)，競爭力就大打折扣。1986年馬拉多納王者登基，1990年老馬扛著千瘡百孔的阿根廷隊(duì)跌跌撞撞地再進(jìn)決賽，而到了1994年，小組賽前兩場勢如破竹的阿根廷隊(duì)在老馬因服用禁藥而被禁賽后，立即連敗兩場，早早被淘汰出局。如果阿根廷不能擺脫巨星依賴癥、不能構(gòu)建起能調(diào)動(dòng)全隊(duì)潛能的體系，就很難成為世界杯賽場上持久而有力的競爭者。

發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢型

法國和意大利的文化藝術(shù)讓人贊嘆，而他們的足球卻比較功利。不可否認(rèn)，法意兩國在世界杯上的整體表現(xiàn)是相當(dāng)不錯(cuò)的，他們都是務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，往往能將自身優(yōu)勢最大化地發(fā)揮。意大利隊(duì)用極致的混凝土防守，彌補(bǔ)了個(gè)人能力尤其是進(jìn)攻端的不足，巴雷西、馬爾蒂尼、卡納瓦羅、布馮這樣一代又一代防守巨匠，為意大利的球門提供了有力屏障。但因?yàn)榇蚍ㄟ^于保守，尤其是在需要生死抉擇時(shí)，缺乏破釜沉舟的勇氣，也讓意大利隊(duì)吃了不少苦頭。貴為世界杯四冠王的他們已經(jīng)連續(xù)兩次缺席決賽圈，而他們最近一次參加世界杯淘汰賽則要追溯到2006年了。法國隊(duì)則一直用侵略性與創(chuàng)造性兼?zhèn)涞闹袌霾珰碲A得比賽，所以一提到法國隊(duì)，球迷們可能首先會(huì)想到普拉蒂尼、齊達(dá)內(nèi)、維埃拉、博格巴、坎特等優(yōu)秀中場球員。除了踢法上的特點(diǎn)外，法國人一直把持著國際足聯(lián)和歐足聯(lián)的要職，這也讓他們的國家隊(duì)沒少受益。所以，一個(gè)組織如果擁有了它所在生態(tài)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)，往往會(huì)為它的發(fā)展提供極大便利。法國隊(duì)還有一個(gè)傳統(tǒng)特點(diǎn)就是內(nèi)訌，2010年世界杯，法國隊(duì)因?yàn)閮?nèi)訌而小組墊底，并且在媒體上公開隊(duì)內(nèi)矛盾，成為笑柄。據(jù)說本屆世界杯開賽前，法國隊(duì)的內(nèi)訌又蠢蠢欲動(dòng)了，這對(duì)一個(gè)志在爭冠的團(tuán)隊(duì)來說，絕對(duì)是大忌。

市場推動(dòng)型

一個(gè)國家隊(duì)的戰(zhàn)績?nèi)绾危c其足球運(yùn)動(dòng)的市場化程度也有很大關(guān)系。在職業(yè)化程度最高的歐洲五大聯(lián)賽中，意甲曾被稱為“小世界杯”，但其輝煌只維持了不到二十年；英超（含前英甲）和西甲則是發(fā)展最穩(wěn)定、最具活力、也是目前影響力最大的。英超的市場化運(yùn)作全球第一，而西甲則擁有全球最成功的兩家俱樂部。市場環(huán)境為英格蘭和西班牙的國家隊(duì)提供了發(fā)展的沃土。英國是現(xiàn)代足球的發(fā)源地，但英格蘭隊(duì)卻曾被認(rèn)為是保守足球的代表，他們過去曾因自己的傲慢與世界足球脫節(jié)，但好在英格蘭隊(duì)知恥而后勇，不僅逐漸融入了世界足球的主流，而且如今英超正源源不斷地為英格蘭隊(duì)提供著人才和先進(jìn)的技戰(zhàn)術(shù)，未來的英格蘭隊(duì)還是值得期待的?；蜀R和巴薩處于職業(yè)足球的塔尖，他們也是西班牙隊(duì)的人才庫，由于歷史、地緣等原因，西班牙足球與南美、歐洲的足球風(fēng)格都有著很深的淵源，又有著明顯的區(qū)別，這讓他們既能融匯兩種風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)，又稍微欠缺兩種風(fēng)格的精髓。因此西班牙國家隊(duì)一直以來在國際足壇的存在感并不很強(qiáng)，他們在2008-2012年憑著獨(dú)特的傳控踢法連拿三屆大賽冠軍后，曾一度讓世人刮目相看，但隨著各隊(duì)逐漸找到了對(duì)付傳控的方法，西班牙隊(duì)又逐漸歸于平靜。高度市場化也會(huì)給國家隊(duì)層面帶來一些負(fù)面影響，英、西兩隊(duì)球員大部分都在商業(yè)化程度最高的本土聯(lián)賽效力，所以受影響首當(dāng)其沖。比如球員曝光率較高，很多當(dāng)家球員容易被對(duì)手研究透；另外球員如果在俱樂部的收益足夠誘人，就可能會(huì)在國家隊(duì)比賽中“留力”。可見對(duì)一個(gè)組織而言，市場化的確是一把雙刃劍。

除了豪門們鮮明的團(tuán)隊(duì)文化特點(diǎn)外，其他世界杯“?？?rdquo;也有著各自的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格：歐洲強(qiáng)隊(duì)葡萄牙、比利時(shí)總是在“黃金一代”的綻放后歸于平庸；老牌豪門烏拉圭在對(duì)狂野足球的堅(jiān)守與變革中掙扎與蛻變；丹麥、克羅地亞喜歡放低姿態(tài)一鳴驚人；墨西哥人在大賽中驚人地穩(wěn)定卻難以突破；日本人先天條件不佳但善于學(xué)習(xí)；韓國人為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)無所不用其極……每一支球隊(duì)的文化與性格，就像激烈市場競爭中的企業(yè)文化一樣，不僅塑造著它的外在魅力，更影響著它的競爭上限。

作者：黃赫 愛維龍媒高級(jí)咨詢總監(jiān)。8年媒體傳播工作經(jīng)驗(yàn)和14年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，主持或參與過眾多國內(nèi)知名企業(yè)及大型組織的文化和品牌咨詢項(xiàng)目，并在組織文化調(diào)研與診斷、組織文化理念設(shè)計(jì)、文化落地舉措設(shè)計(jì)、文化傳播方案設(shè)計(jì)、組織文化培訓(xùn)、服務(wù)品牌建設(shè)等方面取得了豐碩建樹。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： 國網(wǎng)英大集團(tuán)文化項(xiàng)目、國家核電技術(shù)公司文化項(xiàng)目、北方工業(yè)公司企業(yè)文化項(xiàng)目、魯能集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目、首都機(jī)場安保公司企業(yè)文化與服務(wù)品牌項(xiàng)目、珠海優(yōu)特集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目、昊華能源戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、湖北煙草企業(yè)文化項(xiàng)目、山東中煙文化整合項(xiàng)目、川渝中煙服務(wù)品牌項(xiàng)目、長沙移動(dòng)母子文化對(duì)接項(xiàng)目、福建雙馳企業(yè)文化大綱設(shè)計(jì)、河北交投集團(tuán)企業(yè)文化整合項(xiàng)目。