》我們應(yīng)積極預(yù)測(cè)變革，走在變革之前。

》創(chuàng)新與變革的風(fēng)險(xiǎn)極高，但是不去創(chuàng)造未來的風(fēng)險(xiǎn)更高。

》變革與創(chuàng)新最大的敵人來自于組織內(nèi)部的“惰性”與“慣性”，惰性多數(shù)源于組織的文化，慣性多數(shù)源于組織的戰(zhàn)略。

過去三年，全球經(jīng)歷了疫情反復(fù)、俄烏沖突、能源危機(jī)、貨幣緊縮等從政治到經(jīng)濟(jì)的多重沖擊，全球經(jīng)濟(jì)的底層邏輯和發(fā)展環(huán)境或正發(fā)生重大變化，全球化向區(qū)域化轉(zhuǎn)向，全球?qū)⑦M(jìn)入低增長(zhǎng)、高通脹、高利率時(shí)代，在世界進(jìn)入新的動(dòng)蕩變革期的大背景下，變革將是常態(tài)。

聯(lián)合國(guó)發(fā)布《2023年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與展望》報(bào)告預(yù)測(cè)，2023年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將從2022年的約3%降至1.9%，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速將達(dá)到4.8%。國(guó)際貨幣基金組織發(fā)布的《世界經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》也大幅上調(diào)今年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期至5.2%。中長(zhǎng)期來看，全球經(jīng)濟(jì)滯脹和分化將是疫后全球經(jīng)濟(jì)兩大主題，全球經(jīng)濟(jì)將步入供需兩弱，疫后全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展邏輯和經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局將發(fā)生深度變革。

聯(lián)合國(guó)發(fā)布《2022年世界人口展望》顯示，在2020年至2021年疫情期間人口總和生育率下降顯著，其中2020年降至1%以下，為1950年以來首次。同時(shí)，2022年中國(guó)人口首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，人口紅利消失疊加全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和疫后能源價(jià)格中樞上行，都使得中國(guó)無法再延續(xù)過去以要素投入為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)范式。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式將從依賴要素投入的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)范式向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變。

黨的二十大報(bào)告指出，必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。報(bào)告同時(shí)指出，要強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮科技型骨干企業(yè)引領(lǐng)支撐作用。

愛維龍媒認(rèn)為：全世界的企業(yè)都將面臨更加復(fù)雜多變的外部環(huán)境動(dòng)蕩與變革期，企業(yè)應(yīng)積極面對(duì)變革，走在變革之前，我們深知企業(yè)創(chuàng)新與變革的風(fēng)險(xiǎn)極高，但是不去創(chuàng)造未來的風(fēng)險(xiǎn)更高。

以手機(jī)行業(yè)為例，2007年諾基亞風(fēng)頭正勁，諾基亞等六大手機(jī)制造商占據(jù)了85%的市場(chǎng)份額，摩托羅拉出現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，而三星出現(xiàn)下滑。其中，諾基亞的全球市場(chǎng)份額36.2%，摩托羅拉的市場(chǎng)份額21.5%，三星的市場(chǎng)份額11.3%，索尼愛立信的市場(chǎng)份額7.4%，LG的市場(chǎng)份額為6.3%；明基的市場(chǎng)份額為2.4%。

2007年市場(chǎng)全球手機(jī)市場(chǎng)占有率

數(shù)據(jù)來源：市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner

但是，2007年1月9日，全球最具影響力的創(chuàng)新者之一發(fā)布一個(gè)新產(chǎn)品Iphone，它成為了歷史上利潤(rùn)最豐厚的產(chǎn)品，與此同時(shí)也開啟了智能手機(jī)的新篇章。初代 iPhone 的發(fā)布，不僅奠定了 iPhone 的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)語言以及 iOS 系統(tǒng)的方向，同時(shí)也奠定了整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)的基調(diào)，曾經(jīng)一統(tǒng)江湖的實(shí)體鍵盤迅速轉(zhuǎn)向觸控操作，整個(gè)手機(jī)生態(tài)的交互邏輯發(fā)生了天翻地覆的變化。iPhone 帶來了更好手機(jī)交互體驗(yàn)和手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)，由此推動(dòng)了數(shù)據(jù)通信呈爆炸式增長(zhǎng)。

越是優(yōu)秀的企業(yè)，越是大型的企業(yè)變革越難、阻礙越大。不是不想變，而是不敢變、不能變，變革所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，沒有人敢于承擔(dān)、愿意承擔(dān)。但是，事實(shí)上，不變則亡，沒有變革，就要被淘汰。往往到這個(gè)階段，一切都已經(jīng)晚了，結(jié)局也已經(jīng)注定，諾基亞就是如此。

十年過后，IDC發(fā)布2017年度全球排名前五手機(jī)品牌市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，除了三星、蘋果之外，中國(guó)產(chǎn)品牌位列三席：華為、OPPO分別為第三、第四，小米站穩(wěn)全球第五的位置。根據(jù)IDC詳細(xì)數(shù)據(jù)報(bào)告可以看到，三星牢牢占據(jù)第一位置，市場(chǎng)份額21.6%;緊隨其后的是蘋果，市場(chǎng)份額14.7%。華為以占據(jù)了10.4%的市場(chǎng)份額。而OPPO則市場(chǎng)占有率7.6%。小米獲得了第五名，市場(chǎng)份額6.3%。

2017年市場(chǎng)全球手機(jī)市場(chǎng)占有率

數(shù)據(jù)來源：市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC

2022年市場(chǎng)全球手機(jī)市場(chǎng)占有率

數(shù)據(jù)來源：市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys

五年后，Canalys發(fā)布的2022年全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額排名，我們也可以通過數(shù)據(jù)來看看市場(chǎng)發(fā)生的變化。第一，三星22%；第二，蘋果19%，；第三，小米13%；第四，OPPO 9%；第五，vivo9%。通過2017年與2022年的數(shù)據(jù)對(duì)比，我們欣喜的發(fā)現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商正奮起直追蘋果與三星，并對(duì)其發(fā)起了有力的挑戰(zhàn)，這一切我們認(rèn)為主要是得益于戰(zhàn)略變革與產(chǎn)品創(chuàng)新。

小米高端化戰(zhàn)略始于2020年，經(jīng)歷了三年探索期：2020年2月，小米10系列首次沖擊高端市場(chǎng)，夢(mèng)幻開局，首發(fā)一分鐘破2億銷售額；2021年，小米發(fā)布小米11系列，在工藝及設(shè)計(jì)美學(xué)上謀求突破；2022年，從小米12系列開始，小米提出“從性能領(lǐng)先，到體驗(yàn)優(yōu)先”，并正式將高端化明確為集團(tuán)戰(zhàn)略，提出全面對(duì)標(biāo)蘋果。小米集團(tuán)手機(jī)軟件部總經(jīng)理、MIUI負(fù)責(zé)人金凡表示，在“以人為中心、連接人與萬物”的理念牽引下，MIUI 14率先實(shí)現(xiàn)了三個(gè)維度的行業(yè)引領(lǐng)：一是關(guān)注人的感知，打造易用、直覺的連接體驗(yàn)；二是關(guān)注人的使用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)智能、自動(dòng)，簡(jiǎn)單幾步開啟智能家居之旅；三是關(guān)注人與人之間的關(guān)系，創(chuàng)新推出家人服務(wù)，關(guān)愛未成年人成長(zhǎng)、老人健康，讓家更緊密。?

而OPPO手機(jī)領(lǐng)先產(chǎn)品力歸功于OPPO的扎實(shí)專利技術(shù)積累——截至2022年9月30日，OPPO全球?qū)＠暾?qǐng)量超過83000件，發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量超過75000件，發(fā)明專利申請(qǐng)?jiān)谒袑＠暾?qǐng)中占比90%。同時(shí)，OPPO也已連續(xù)三年躋身國(guó)際PTC專利排行榜TOP10。正是這些專利技術(shù)，讓OPPO能夠推出馬里亞納X、馬里亞納Y、SUPERVOOC S芯片、超輕固精工擬椎式鉸鏈、領(lǐng)先閃充技術(shù)等等，帶來全新的用機(jī)體驗(yàn)。

實(shí)際上，變革最大的敵人來自于組織內(nèi)部的“惰性”與“慣性”，惰性多數(shù)源于組織的文化，慣性多數(shù)源于組織的戰(zhàn)略。我們欣喜的看到國(guó)產(chǎn)廠商如小米、華為、OPPO等，勇于打破組織惰性與慣性，主動(dòng)實(shí)施戰(zhàn)略變革與產(chǎn)品創(chuàng)新，在全球市場(chǎng)為中國(guó)手機(jī)行業(yè)取得了驕人的戰(zhàn)績(jī)！

愛維龍媒認(rèn)為：未來手機(jī)發(fā)展，一定是圍繞使用者即人的需求展開，如：基于更換便捷，環(huán)保開展的模塊化手機(jī)；基于更好視覺體驗(yàn)的屏幕延伸、AR技術(shù)；基于解放雙手的，高級(jí)人工智能的語音系統(tǒng)；基于材質(zhì)的，即使暴力也不能將其破壞的“金剛手機(jī)”，甚至未來影視中所展現(xiàn)的“透明手機(jī)”；基于儲(chǔ)能設(shè)備如石墨烯電池、“遠(yuǎn)距離”無線充電技術(shù)、光動(dòng)能，從此智能手機(jī)告別續(xù)航煩惱等等。

作者：張超 愛維龍媒高級(jí)咨詢總監(jiān)。15年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)近百家央企總部、大型國(guó)企集團(tuán)、上市企業(yè)、大型民企集團(tuán)。曾任北京某區(qū)級(jí)政府文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)研究員，某跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)，國(guó)務(wù)院央企戰(zhàn)略審核專家、多省國(guó)資委國(guó)資國(guó)企改革外聘專家，多家世界500強(qiáng)企業(yè)外聘專家，多家上市公司獨(dú)立董事、多家知名咨詢機(jī)構(gòu)董事、總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深合伙人；專注于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)品牌、集團(tuán)管控的咨詢與技術(shù)研究，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；所撰寫管理文章被《世界經(jīng)理人》、《現(xiàn)代國(guó)企研究》、《國(guó)企》、《企業(yè)家》、《中國(guó)能源雜志》、《中國(guó)煙草雜志》等眾多媒體刊登轉(zhuǎn)載 。