企業(yè)文化理念形成之后，如果不融入制度里，沒(méi)有制度的保障，很容易形成“理念在空中飄、行為不落地”的兩張皮現(xiàn)象。

制定企業(yè)文化管理制度的目的是培育良好的企業(yè)文化氛圍，讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀并外化為日常行為，形成風(fēng)清、氣正、心齊、勁足、績(jī)優(yōu)的良好局面，保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

文化建設(shè)通過(guò)圍繞理念完善、健全組織、宣傳推廣、踐行落地、考核評(píng)價(jià)、優(yōu)化提升六個(gè)方面持續(xù)不斷地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮文化的導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、調(diào)適作用、輻射作用，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)中每名員工的思想、經(jīng)驗(yàn)、能力、心理等因素，是極其復(fù)雜多樣的，難于甚至無(wú)法進(jìn)行量化。因此，單純依靠以“量化”為特點(diǎn)的企業(yè)制度來(lái)管理企業(yè)，特別是管理員工的思想和積極性，顯然是很不夠的，非常必要通過(guò)融入文化來(lái)彌補(bǔ)制度管理短板。

企業(yè)管理制度是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括公司經(jīng)營(yíng)目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。它以制度的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中人的約束進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，是一種不以人的意志而改變的硬性約束，是企業(yè)和勞動(dòng)者共同遵守的準(zhǔn)則與約束，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。

企業(yè)文化建設(shè)納入管理制度，要做到以下幾點(diǎn)：

理念完善。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，需要不斷總結(jié)提煉和豐富完善。企業(yè)文化理念隨著時(shí)代變遷、行業(yè)變化，適時(shí)修訂和補(bǔ)充相關(guān)理念，使其不斷豐富和發(fā)展。

健全組織。公司把企業(yè)文化建設(shè)工作列入重要議事日程，由黨政主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓執(zhí)行，牽頭部門(mén)抓落實(shí)，黨政工團(tuán)及各子公司齊抓共管、協(xié)調(diào)行動(dòng)。公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的專門(mén)機(jī)構(gòu)（黨群處或人資部），明確職責(zé)，形成企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織、各職能部門(mén)及各子公司分工落實(shí)、員工廣泛參與的組織體系。

宣傳推廣。公司充分利用各種媒體和載體進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚的文化建設(shè)氛圍，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、交流會(huì)等多種形式大力宣傳企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化為廣大員工所了解、認(rèn)同和接受。

踐行落地。公司企業(yè)文化從“知”、“行”、“視”、“教”、“評(píng)”五個(gè)方面為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)文化的落地做到實(shí)處。

知，是通過(guò)培訓(xùn)宣貫讓全體員工對(duì)公司已形成的企業(yè)文化理念體系實(shí)現(xiàn)共同認(rèn)知；

行，是在取得共同認(rèn)知后，通過(guò)行為的規(guī)范，把公司倡導(dǎo)的理念刻在腦海里，體現(xiàn)在行動(dòng)中，顯露在業(yè)績(jī)上；

視，是通過(guò)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，向企業(yè)內(nèi)部和外部展示統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象和品牌形象；

教，是通過(guò)宣傳教育培訓(xùn)，使公司所有員工對(duì)企業(yè)文化有深入的理解，規(guī)范自己言行；

評(píng)，是對(duì)員工、部門(mén)企業(yè)文化落地過(guò)程中的評(píng)價(jià)。

考核評(píng)價(jià)。把企業(yè)文化建設(shè)納入公司發(fā)展的總目標(biāo)，通過(guò)建立企業(yè)文化建設(shè)工作責(zé)任制，明確所屬各子公司、公司各職能部門(mén)在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任，實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)工作考核，建立評(píng)先創(chuàng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)制度保障與績(jī)效結(jié)合，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范輻射作用，做到同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎(jiǎng)懲，把企業(yè)文化建設(shè)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

優(yōu)化提升。企業(yè)文化建設(shè)是上層引導(dǎo)、協(xié)同推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)垂范、全員參與，潛移默化、持續(xù)推進(jìn)的長(zhǎng)期工作。公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作是持久深入和常態(tài)開(kāi)展，堅(jiān)持在建設(shè)中優(yōu)化，在優(yōu)化中提升。針對(duì)工作中的缺點(diǎn)不足，有針對(duì)性地制定優(yōu)化提升計(jì)劃，加以改進(jìn)，從而保持企業(yè)文化的勃勃生機(jī)。

隨著企業(yè)的發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整，需要以先進(jìn)的文化理念為準(zhǔn)則，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理制度的修訂完善，剔除與文化理念相悖的部分，修訂與形勢(shì)不符的內(nèi)容，使制度符合企業(yè)核心價(jià)值觀要求，從而與文化理念導(dǎo)向一致，保持制度科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。