在企業(yè)工作的人普遍存在打工心態(tài)，這是人正常的心理狀態(tài)。但與企業(yè)要求的主人翁精神截然相反，兩者的立場不同導(dǎo)致的心態(tài)和結(jié)果也不同。

當(dāng)衣、食、住、行等最基本的生存需求得到滿足，人們需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要等等，人才能上升到一定的境界。否則員工都在為生存奔波勞碌，他哪來的心情當(dāng)主人翁？！有的甚至出現(xiàn)躺平現(xiàn)象，貌似服從和妥協(xié)的“向下突破天花板”，“無所謂、無所求”竟然成了有些人幡然醒悟的精神歸宿。

一句話：要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責(zé)，最關(guān)鍵的在于員工能否分享企業(yè)成長所帶來的好處。

一個(gè)人一生中最寶貴、歷時(shí)最長的時(shí)間與空間都是用于職業(yè)生涯的。所以，企業(yè)的成長與發(fā)展需求與個(gè)人的成長與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個(gè)層面達(dá)到了完美的契合。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。

有的企業(yè)盡是要求員工在行為上如何去要爭做主人翁，平常給員工加壓加碼加工作量，從來不讓員工體會體驗(yàn)主人翁的應(yīng)得利益，更不會讓員工在企業(yè)里享主人樂。

好員工應(yīng)該具有強(qiáng)烈的主人翁意識，關(guān)心集體，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展；在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)服務(wù)等各方面存在的問題，能提出合理化建議。在員工們心目中，好員工往往以集體利益為重，不過分追求個(gè)人的利益，積極主動地為企業(yè)的發(fā)展、管理出謀劃策。

只有企業(yè)大發(fā)展能為員工解決生存的物質(zhì)需求，加以企業(yè)文化熏陶及合理的激勵(lì)，讓員工將自己融入到企業(yè)工作中來，樹立真正的主人翁意識，才不會感覺工作的枯燥，同時(shí)還會享受到工作帶來的快樂。

如何去化打工心態(tài)，強(qiáng)化主人翁精神？企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)與中層、中層與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系融洽、氛圍和諧、感情深厚。家和萬事興，企業(yè)通過為員工過集體生日，舉行晚會、節(jié)日聚餐等活動，充分拉近員工距離，在歡樂、活潑、輕松的氛圍中讓員工感覺主人翁的地位。

某企業(yè)卷包車間共9組27個(gè)班次，一工段B班4號機(jī)組連續(xù)三次成為工藝質(zhì)量管理“先進(jìn)機(jī)臺 ”，如今又成為“紅旗機(jī)臺’，這不是因?yàn)樗麄冃疫\(yùn)。他們?nèi)〉贸晒Φ恼嬲蚴菍ぷ骶媲缶膽B(tài)度和高度的責(zé)任感。在生產(chǎn)過程中，一名員工發(fā)現(xiàn)一包產(chǎn)品里有一支產(chǎn)品出現(xiàn)破損。于是，他立即停下正在運(yùn)行的設(shè)備，開始查找原因。在維修工、值班長的協(xié)助下，他發(fā)現(xiàn)問題出在產(chǎn)品傳遞輸送輪上。他們迅速研究解決方案，最后通過調(diào)整過橋和皮帶磨合花鍵軸解決了問題。設(shè)備正常運(yùn)行后，他們又把此前已裝箱的產(chǎn)品一一拆開，仔細(xì)查找、剔除混在里面的破損產(chǎn)品。就是憑著這種對產(chǎn)品質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，他們最終確保了產(chǎn)品“支支一流”。4號機(jī)組成員把“一切按規(guī)定做事”作為一種責(zé)任，落實(shí)到過程控制、工藝執(zhí)行和生產(chǎn)過程中，養(yǎng)成了嚴(yán)格按照規(guī)定操作的好習(xí)慣，最終收獲了豐碩的果實(shí)。

主人翁精神的其實(shí)質(zhì)就是要增加員工的幸福感、自豪感和責(zé)任感。主人翁精神是員工對精益求精、追求卓越的高度認(rèn)同，是企業(yè)對社會責(zé)任的勇于擔(dān)當(dāng)，是對迎難而上、永不懈怠、拼搏精神的堅(jiān)守。