愛維龍媒系統(tǒng)總結(jié)20余年，1000余家企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，原創(chuàng)推出了企業(yè)文化評(píng)價(jià)系統(tǒng)（Corporate culture evaluation system，簡(jiǎn)稱CCES）。 企業(yè)文化評(píng)價(jià)系統(tǒng)(CCES)由評(píng)價(jià)指標(biāo)、軟件平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)化三部分組成。評(píng)價(jià)指標(biāo)是評(píng)價(jià)系統(tǒng)的核心，指標(biāo)是判斷企業(yè)文化現(xiàn)狀的尺度，按照精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化四要素進(jìn)行層層評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定，包括硬性指標(biāo)、問(wèn)卷指標(biāo)和加減分指標(biāo)。

精神文化是企業(yè)群體在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活實(shí)踐過(guò)程中所形成并為廣大員工所認(rèn)同的共同價(jià)觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、使命和企業(yè)理念等，它們構(gòu)成了個(gè)完整的企業(yè)文化理念體系。企業(yè)文化理念的體系性是企業(yè)文化建設(shè)可操作和可持續(xù)的關(guān)鍵。其下有三個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)維度：企業(yè)理念體系(強(qiáng)或弱)、社會(huì)責(zé)任(形象需要和自覺奉獻(xiàn))、內(nèi)部精神文化產(chǎn)品(強(qiáng)或弱)。

<1>企業(yè)理念體系(強(qiáng)或弱)

A．企業(yè)理念體系完備性(完備或不完備)

有較清晰且完備的企業(yè)價(jià)值觀、愿景、使命、企業(yè)形象等核心層理念，形成了完善的價(jià)值理念體系，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，對(duì)員工工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的行為做出有價(jià)值的指導(dǎo)。(企業(yè)理念體系)

B．匹配度(好或差)

理念與企業(yè)發(fā)展的匹配度。企業(yè)核心層理念體系與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)，能支撐戰(zhàn)略發(fā)展，與行業(yè)發(fā)展、社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向相適應(yīng)；其中最重要得是企業(yè)文化理念建設(shè)緊緊圍繞提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)設(shè)計(jì)，并有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐之中，使企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和諧一致；

C．傳播度(高或低)

管理層對(duì)理念的傳播

管理層能清晰理解高層團(tuán)隊(duì)的理念與決策，能自覺的進(jìn)行企業(yè)文化核心理念的傳播，促進(jìn)廣大員工對(duì)企業(yè)文化的理解；

傳播結(jié)果

員工熟知企業(yè)價(jià)值觀、愿景、使命、企業(yè)精神等核心層理念，并具有深入的理解；

D認(rèn)同度(高＆低)

對(duì)企業(yè)核心理念的認(rèn)同度

員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、愿景、使命、企業(yè)精神等核心層理念，深入自己的內(nèi)心，并受其鼓舞將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，成為自我提升的牽引力；

<2>社會(huì)責(zé)任(強(qiáng)或弱)

社會(huì)責(zé)任意識(shí)

企業(yè)認(rèn)自覺履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)與大眾、社區(qū)、社會(huì)、乃至國(guó)家的和諧共贏，樹立負(fù)責(zé)任的良好形象，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；

高層責(zé)任表率

高層領(lǐng)導(dǎo)具有自覺奉獻(xiàn)社會(huì)的意識(shí)，并身體力行地開展各種社會(huì)公益活動(dòng)，充分發(fā)揮表率作用；

員工發(fā)展的責(zé)任意識(shí)

對(duì)員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，從“以人為本”的角度關(guān)心員工、激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工，盡力將其培養(yǎng)成對(duì)社會(huì)發(fā)展有用的人才；

履行社會(huì)責(zé)任行動(dòng)

企業(yè)將履行社會(huì)責(zé)任作為常抓不懈的工作，訂規(guī)劃，設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期系統(tǒng)的履行社會(huì)責(zé)任。

<3>精神文化產(chǎn)品(強(qiáng)或弱)

文化手冊(cè)

企業(yè)形成了自己的文化手冊(cè)，并印刷成冊(cè)，發(fā)放到廣大員工中進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳推廣；

員工行為手冊(cè)

企業(yè)通過(guò)結(jié)合企業(yè)文化理念和企業(yè)自身的實(shí)際隋況，制訂、歸納，形成本企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，發(fā)放到廣大員工中進(jìn)行宣貫與踐行；

文化案例(故事)

企業(yè)通過(guò)對(duì)自身企業(yè)文化成果的收集、整理、歸納、總結(jié)和提升，形成了自己的文化案例手冊(cè)；

宣傳片

制作本企業(yè)宣傳片

其他成果

企業(yè)文化相關(guān)的短（長(zhǎng)）視頻、各類文創(chuàng)周邊產(chǎn)品、歌曲、文苑匯編、內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)文化欄目等。

作者：張超 愛維龍媒高級(jí)咨詢總監(jiān)。15年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)近百家央企總部、大型國(guó)企集團(tuán)、上市企業(yè)、大型民企集團(tuán)。曾任北京某區(qū)級(jí)政府文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)研究員，某跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)，國(guó)務(wù)院央企戰(zhàn)略審核專家、多省國(guó)資委國(guó)資國(guó)企改革外聘專家，多家世界500強(qiáng)企業(yè)外聘專家，多家上市公司獨(dú)立董事、多家知名咨詢機(jī)構(gòu)董事、總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深合伙人；專注于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)品牌、集團(tuán)管控的咨詢與技術(shù)研究，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；所撰寫管理文章被《世界經(jīng)理人》、《現(xiàn)代國(guó)企研究》、《國(guó)企》、《企業(yè)家》、《中國(guó)能源雜志》、《中國(guó)煙草雜志》等眾多媒體刊登轉(zhuǎn)載 。