提起綠皮車(chē)大家是否想起了上世紀(jì)八十年代的鐵路交通工具？尤其是由北京開(kāi)往俄羅斯的綠皮小火車(chē),專列:K13次、K3次國(guó)際列車(chē)堪稱經(jīng)典！沿途經(jīng)過(guò)3個(gè)國(guó)家，有貝加爾湖、有烏蘭巴托、有蒙古草原等等美景，堪稱視覺(jué)盛宴，也讓人想起了詩(shī)和遠(yuǎn)方。咱們先放下美景不談，不知道大家有沒(méi)有印象，這趟列車(chē)從北京開(kāi)到莫斯科需要?dú)v時(shí)127個(gè)小時(shí)，假設(shè)如果換成時(shí)速350公里的高鐵差不多用22個(gè)小時(shí)就到了，效率提升近5.7倍。

那么好，如果在您的企業(yè)管理中，您是想要“綠皮車(chē)”還是“高鐵”呢？畢竟時(shí)間就是金錢(qián)，速度就是效益啊！答案是肯定的。咱們現(xiàn)在常說(shuō)的有個(gè)詞叫“中國(guó)速度”，在我們企業(yè)中何嘗不想要這樣的速度呢？

我們都知道以往的綠皮車(chē)只有單一車(chē)頭帶動(dòng)整列車(chē)廂，負(fù)重大效能低所以跑的慢，而高鐵、動(dòng)車(chē)有一種技術(shù)，動(dòng)力分散型，驅(qū)動(dòng)是每節(jié)車(chē)廂給予動(dòng)力,幾乎每個(gè)車(chē)廂都有電動(dòng)機(jī),幾乎每個(gè)車(chē)輪都是有動(dòng)力旋轉(zhuǎn)。這樣一來(lái),動(dòng)車(chē)組前進(jìn),所有車(chē)輪一致地運(yùn)轉(zhuǎn),團(tuán)結(jié)力量大 ,列車(chē)就跑快了。

說(shuō)到這里大家想到了什么？不妨看看咱們企業(yè)中是不是老板最累？總是老板跟火車(chē)頭似的自己一個(gè)人使勁帶著大家往前跑？可速度和效率又非常的低？到最后老板焦頭爛額，連軸轉(zhuǎn)累的一身病，可企業(yè)也沒(méi)有向發(fā)展預(yù)期的那么好？且給企業(yè)發(fā)展造成巨大負(fù)擔(dān)和遲滯。這就是我們所謂的企業(yè)中的“綠皮車(chē)”效應(yīng)，老板就是那個(gè)可憐又悲催的車(chē)頭。

愛(ài)維龍媒咨詢認(rèn)為：

老板應(yīng)把握大戰(zhàn)略、抓重點(diǎn)、控人才、配資源。最重要的是需要做到用人不疑，疑人不用，只有知人善用，才能讓每個(gè)崗位，每個(gè)員工，都能充當(dāng)一個(gè)列車(chē)驅(qū)動(dòng)組。但很多老板常犯的一個(gè)致命錯(cuò)誤就是，覺(jué)得員工干的總不如自己效率不高，又恐風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，凡事親力親為，事必躬親。這樣一來(lái)，作為員工沒(méi)有了成長(zhǎng)和發(fā)揮空間，而作為企業(yè)也不能形成一套完整高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，長(zhǎng)此以往老板跟員工的內(nèi)部矛盾會(huì)產(chǎn)生，員工也是束手束腳或得過(guò)且過(guò)，有能力人才員工還會(huì)有流失風(fēng)險(xiǎn)，更造成企業(yè)發(fā)展效益嚴(yán)重滯后，這也是為什么國(guó)內(nèi)許多企業(yè)存活壽命過(guò)短的一方面原因。

正確的企業(yè)管理方法應(yīng)該是，在正確的時(shí)間，用正確的人，去做正確的事。讓員工敢于擔(dān)當(dāng)，敢于發(fā)揮，自主性的開(kāi)展工作。大到管理國(guó)家，小到管理企業(yè)都如是。

作為老板應(yīng)該把控關(guān)鍵因素與節(jié)點(diǎn)，布置安排工作一定要習(xí)慣向員工多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題，讓員工學(xué)會(huì)自己思考，并指導(dǎo)給出正確答案。

例如：

問(wèn)高考前孩子你的夢(mèng)想是什么？

孩子答“成為電影明星”，

那咱們?cè)趺醋霾拍艹蔀殡娪懊餍悄兀?/p>

孩子答“那我得考上表演學(xué)院”，

那你覺(jué)得怎么才能考上呢？

孩子答“我現(xiàn)在其他科都還可以，就是英語(yǔ)還差點(diǎn)，要能再提高點(diǎn)估計(jì)考進(jìn)去問(wèn)題不大”

我會(huì)全力支持你一起完成夢(mèng)想，那你覺(jué)得咱們?cè)趺醋霾拍馨延⒄Z(yǔ)的成績(jī)有所提高呢？

孩子答“要不你給我請(qǐng)個(gè)家教吧，我再刻苦學(xué)習(xí)下，應(yīng)該就能把英語(yǔ)成績(jī)提升”

而在您企業(yè)管理中，又何嘗不是家長(zhǎng)與孩子同樣的道理：

這件事你覺(jué)得該怎么處理比較好？

那什么時(shí)間處理比較好？

你覺(jué)得過(guò)程中會(huì)遇到什么問(wèn)題？

我會(huì)支持你一起完成這項(xiàng)工作，那給你什么幫助比較好？

你覺(jué)得什么時(shí)間能夠完成？

完成的程度會(huì)有多少？

給員工一定的職權(quán)的同時(shí)，也給員工一定的成長(zhǎng)空間，多聽(tīng)取一些員工的想法和建議，讓員工在磨合中學(xué)會(huì)自己思考，獨(dú)立解決問(wèn)題。就像先生教學(xué)，這又何嘗不是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程呢？

其實(shí)歐美國(guó)家人有一種習(xí)慣非常好，不妨您也借鑒在企業(yè)中嘗試下。他們會(huì)有各種原因圍在一起講話，就像電影里面比較常見(jiàn)的叫做“互助會(huì)”就是教堂或者公共場(chǎng)所在固定時(shí)間可能會(huì)舉辦一些例如"AA"(戒酒互助會(huì))等活動(dòng)，打開(kāi)心扉無(wú)所不談，來(lái)讓大家互相幫助督促戒掉不良嗜好，更能結(jié)交很多知心朋友?；蛘咭部梢栽谄髽I(yè)中老板與員工打成一片圍坐一起形成“圓桌會(huì)議”形式的暢談。（圓桌會(huì)議指圍繞圓桌舉行的會(huì)議，圓桌并沒(méi)有主席位置，亦沒(méi)有隨從位置，人人平等。）這是一種非常有效且能全面了解員工，幫助員工的機(jī)會(huì)，也能夠在企業(yè)中為各個(gè)部門(mén)和職級(jí)搭建一座溝通的橋梁。不過(guò)需切記不是例行開(kāi)會(huì)，暢談內(nèi)容任何主題都是可以的，目的是讓大家相互更加了解，能夠敞開(kāi)心扉發(fā)表自己的感想，讓每個(gè)人的腦子都活躍起來(lái)學(xué)會(huì)自主思考問(wèn)題。集思廣益，讓團(tuán)隊(duì)更加親密無(wú)間，畢竟設(shè)個(gè)社會(huì)就是人與人的交流，這樣在今后的工作中的主動(dòng)性和積極性都會(huì)大大提升，互相協(xié)作也能更加完美。

老板給員工釋放更多的空間與時(shí)間，讓員工學(xué)會(huì)獨(dú)立思考、深度思考，提高工作效率，打造您企業(yè)的“動(dòng)車(chē)組”讓火車(chē)頭多起來(lái)！當(dāng)然光有單一方面做好對(duì)于管理企業(yè)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要搭建完整、科學(xué)且先進(jìn)的企管體系，才能讓咱們企業(yè)的列車(chē)才會(huì)越跑越快，越開(kāi)越遠(yuǎn)！

作者：張超 愛(ài)維龍媒高級(jí)咨詢總監(jiān)。15年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)近百家央企總部、大型國(guó)企集團(tuán)、上市企業(yè)、大型民企集團(tuán)。曾任北京某區(qū)級(jí)政府文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)研究員，某跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)，國(guó)務(wù)院央企戰(zhàn)略審核專家、多省國(guó)資委國(guó)資國(guó)企改革外聘專家，多家世界500強(qiáng)企業(yè)外聘專家，多家上市公司獨(dú)立董事、多家知名咨詢機(jī)構(gòu)董事、總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深合伙人；專注于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)品牌、集團(tuán)管控的咨詢與技術(shù)研究，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；所撰寫(xiě)管理文章被《世界經(jīng)理人》、《現(xiàn)代國(guó)企研究》、《國(guó)企》、《企業(yè)家》、《中國(guó)能源雜志》、《中國(guó)煙草雜志》等眾多媒體刊登轉(zhuǎn)載 。