摘要

企業(yè)文化與人力資源建設(shè)息息相關(guān)，兩者相輔相成，共同推動組織的可持續(xù)發(fā)展和競爭力提升。

1. 企業(yè)文化的強大作用

企業(yè)文化是組織內(nèi)認同并踐行的價值觀、信念和行為規(guī)范等，強大的企業(yè)文化不僅是企業(yè)的品牌和聲譽的有力保障，還直接影響員工的行為和決策方式。比如愛維龍媒的客戶中鐵四局的前領(lǐng)導(dǎo)就談到，為什么中鐵四局在中鐵系統(tǒng)內(nèi)，乃至建筑行業(yè)執(zhí)行的項目屢屢獲獎、成為標桿項目，除了內(nèi)部嚴格規(guī)范的管理、優(yōu)秀的員工，往往企業(yè)文化發(fā)揮了關(guān)鍵作用，在建設(shè)項目過程中，往往中鐵四局的項目經(jīng)理，具有強烈的使命感、自豪感，經(jīng)常談到我們的項目就應(yīng)該干成第一，如果不做好項目，就會給中鐵四局丟人等等。可見，強大的企業(yè)文化能夠激勵員工，增強凝聚力，提升工作效率和質(zhì)量。

近年來，越來越多的客戶找到愛維龍媒，想通過企業(yè)文化建設(shè)，來提升企業(yè)的績效，進而提升企業(yè)的核心競爭力。但是，被所有員工認同并踐行的企業(yè)文化并不是一蹴而就的，而見效最快的方法莫過于通過人力資源與企業(yè)文化的融合建設(shè)，來快速的從“情理法”三個方面形成合力，來引導(dǎo)、規(guī)范員工的思想與行為。

2. 招聘與企業(yè)文化的融合

人力資源建設(shè)涵蓋了從招聘、培訓(xùn)、績效管理到職業(yè)發(fā)展等多個環(huán)節(jié)。高效的人力資源管理能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，提升員工能力，確保組織目標的實現(xiàn)。例如：在招聘過程中，除了考察候選人的技能、經(jīng)驗、學(xué)歷等，合適的文化契合度也是關(guān)鍵。通過甄選與企業(yè)文化契合的人才，可以確保新員工更快融入團隊，提高整體協(xié)作效率。這里有一個廣為流傳的視頻案例，2018年小米發(fā)布創(chuàng)業(yè)8周年紀錄片，其中有一段小米雷軍的內(nèi)部會議講話，雷軍稱他當(dāng)時面試了一個高管推薦的人，但他覺得不行，只因這個人稱自己能“把稻草賣成金條”。雷軍對這個人說：“你跟我們的價值觀不服，我們不需要騙用戶的人”。

3. 培訓(xùn)與文化傳播

隨著社會的發(fā)展進步，終身培訓(xùn)與學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場人幾乎必須的修煉。其中，入職培訓(xùn)和持續(xù)教育是傳播企業(yè)文化的重要途徑。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)項目，員工能夠深入理解企業(yè)的核心價值觀和行為標準，從而在日常工作中加以實踐。愛維龍媒的企業(yè)文化項目，都伴隨著長期的、定期與不定期的培訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)，同時愛維龍媒咨詢集團總部，也提供了場地及諸多的培訓(xùn)課程，這里包含商學(xué)課程及國學(xué)課程等，這就為文化的落地，提供了必要的保障。

4. 績效管理與文化促進

績效管理不僅是評估員工工作的工具，還是推動企業(yè)文化的重要手段。通過設(shè)定與企業(yè)文化一致的績效目標和激勵機制，企業(yè)能夠強化員工對文化的認同感和歸屬感。舉一個簡單的例子，比如愛維龍媒的某生產(chǎn)研發(fā)型客戶，文化理念中有一條“用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品把健康、快樂的帶給客戶”，三條標準的生產(chǎn)線，生產(chǎn)質(zhì)量都能達到標準，但是我們設(shè)計了三套不同側(cè)重點的考核指標。一號生產(chǎn)線，生產(chǎn)質(zhì)量第一，然而生產(chǎn)環(huán)境對比其他兩條，就表現(xiàn)的不盡人意，那么我們就設(shè)計專項考核指標，要規(guī)范員工對生產(chǎn)環(huán)境的維護。二號生產(chǎn)線，設(shè)備的故障率高于其他兩條，那么我們就設(shè)計專項的指標，考核設(shè)備的保養(yǎng)與維護。這些指標也不是一成不變的，要定期根據(jù)企業(yè)管理問題、價值導(dǎo)向來進行調(diào)整，才能夠保障企業(yè)的長遠發(fā)展，進而走向卓越。

5. 職業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力與文化塑造

很多愛維龍媒的客戶設(shè)計了雙通道或多通道的職業(yè)發(fā)展路徑，而提供明晰的職業(yè)發(fā)展路徑和多樣化的成長機會，有助于員工在職業(yè)生涯中不斷提升技能和素質(zhì)，更好地適應(yīng)并傳承企業(yè)文化。這不僅滿足了員工的個人發(fā)展需求，也確保了文化的延續(xù)性。很多知名的大型企業(yè)，明確規(guī)定，在高管的選擇上，是從內(nèi)部選拔而非外部招聘，這一方面是出于經(jīng)驗、能力、品德等長期的考驗，另一方面就是對企業(yè)文化的認同也作為非常重要的指標之一。同時，這些被選拔提升的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的塑造和傳播中扮演著關(guān)鍵角色。領(lǐng)導(dǎo)行為和管理風(fēng)格直接影響著企業(yè)文化的形成和演變。因此，各個企業(yè)應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)者的文化認知和管理技能培訓(xùn)，確保其在文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化是組織的靈魂，而人力資源建設(shè)則是實現(xiàn)文化傳承和發(fā)展的重要手段。通過有機結(jié)合企業(yè)文化與人力資源建設(shè)，企業(yè)能夠打造一個健康、高效和充滿活力的工作環(huán)境，進而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：張超 愛維龍媒高級咨詢總監(jiān)。15年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)近百家央企總部、大型國企集團、上市企業(yè)、大型民企集團。曾任北京某區(qū)級政府文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)研究員，某跨國集團企業(yè)文化總監(jiān)，國務(wù)院央企戰(zhàn)略審核專家、多省國資委國資國企改革外聘專家，多家世界500強企業(yè)外聘專家，多家上市公司獨立董事、多家知名咨詢機構(gòu)董事、總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深合伙人；專注于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、集團品牌、集團管控的咨詢與技術(shù)研究，具有豐富實踐經(jīng)驗；所撰寫管理文章被《世界經(jīng)理人》、《現(xiàn)代國企研究》、《國企》、《企業(yè)家》、《中國能源雜志》、《中國煙草雜志》等眾多媒體刊登轉(zhuǎn)載 。