導(dǎo)言

在全球經(jīng)濟一體化和科技迅勐發(fā)展的背景下，中國制造企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。智能制造作為新一輪工業(yè)革命的核心，正在引領(lǐng)制造業(yè)向高效、靈活、個性化方向發(fā)展。然而，智能制造的推行不僅僅是技術(shù)的升級，更是企業(yè)文化的深刻變革。本文將探討中國制造類企業(yè)在智能制造與企業(yè)文化變革方面的實踐，并列舉具體實例加以說明。

一、智能制造：技術(shù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型

1. 技術(shù)基礎(chǔ)

智能制造涵蓋了多個前沿技術(shù)領(lǐng)域，包括物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)、人工智能（AI）、云計算和機器人技術(shù)等。這些技術(shù)的融合，促進了制造過程的高度自動化與智能化，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 實踐案例：海爾的COSMOPlat平臺

海爾公司開發(fā)的COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，是中國智能制造的典范。COSMOPlat通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，實現(xiàn)了從用戶需求到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售全流程的智能化管理。COSMOPlat平臺全流程共有“七大模塊”：用戶交互定制平臺；精準(zhǔn)營銷平臺；開放設(shè)計平臺；模塊化采購平臺；智能生產(chǎn)平臺；智慧物流平臺和智慧服務(wù)平臺。“七大模塊”構(gòu)成了顛覆創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同模式。COSMOPlat是繼德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之后，中國對于智能制造的全新思考和實踐創(chuàng)新，也成為全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第三極，該平臺不僅為海爾自身的生產(chǎn)制造提供了強有力的技術(shù)支持，還對外賦能其他制造企業(yè)，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的智能化升級。

二、企業(yè)文化變革：從傳統(tǒng)到現(xiàn)代

1. 自主創(chuàng)新與持續(xù)學(xué)習(xí)

在智能制造轉(zhuǎn)型過程中，自主創(chuàng)新和持續(xù)學(xué)習(xí)成為企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)需要鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升技能水平，并為創(chuàng)新提供寬松的環(huán)境和豐厚的激勵。

2. 實踐案例：華為的“狼性文化”與學(xué)習(xí)型組織

華為的成功不僅在于其技術(shù)的領(lǐng)先，更在于其獨特的企業(yè)文化。隨著科技行業(yè)競爭的日益激烈，華為的技術(shù)實力固然處于全球領(lǐng)先地位，但支撐其持續(xù)前進和突破的根基，歸結(jié)于其深植于企業(yè)內(nèi)部的文化理念和價值觀。華為推崇“狼性文化”，這一理念已成為華為員工奮發(fā)向上的精神動力。所謂“狼性文化”，強調(diào)的是敏銳的市場嗅覺、不懈的奮斗精神和強烈的團隊合作意識。在華為，“狼性”不僅是一種追求成功的態(tài)度，更是一種不達目的誓不罷休的決心。華為鼓勵員工勇于挑戰(zhàn)、不懈奮斗，面對困難時永不退縮。這種奮斗精神體現(xiàn)在企業(yè)的每一個細節(jié)，例如在海外市場開拓中，無論條件多么艱苦，華為的員工都以頑強的拼搏精神，堅持不懈地推進業(yè)務(wù)。

與此同時，華為非常注重構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，深知在快速變化的科技領(lǐng)域，唯有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢。為了提升員工的知識和技能水平，華為通過多種途徑進行內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)。華為還與多所著名大學(xué)和科研機構(gòu)建立了合作關(guān)系，設(shè)立聯(lián)合實驗室，推動前沿技術(shù)研究。此外，公司內(nèi)部設(shè)置了豐富的創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，并將其轉(zhuǎn)化為實際項目。每年，華為還會評選出一批杰出的創(chuàng)新團隊和個人，給予豐厚的獎勵。這種機制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，也使得華為能夠源源不斷地推出具有市場競爭力的新產(chǎn)品和服務(wù)。

三、智能制造與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展

1. 人機協(xié)同與組織扁平化

智能制造強調(diào)人機協(xié)同，即人類和智能機器共同工作。此過程中，企業(yè)需要打破傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)，推行組織扁平化，使得信息流通更加順暢，決策更加高效。

2. 實踐案例：比亞迪的自動化生產(chǎn)線

比亞迪在其新能源汽車制造過程中，廣泛應(yīng)用自動化生產(chǎn)線和智能機器人。這不僅提升了生產(chǎn)效率，還促使企業(yè)內(nèi)部開展組織扁平化，縮短了管理層級，使得一線員工在智能制造中的角色和重要性得到顯著提升。

四、實現(xiàn)智能制造與文化變革的路徑

1. 構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

制造企業(yè)需要構(gòu)建開放的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，與高校、科研機構(gòu)和科技企業(yè)開展深度合作，共同推動技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

2. 實踐案例：美的集團的創(chuàng)新聯(lián)盟

美的集團通過建立創(chuàng)新聯(lián)盟，與清華大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校合作，設(shè)立聯(lián)合實驗室，進行前沿技術(shù)研究。這種創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不僅提高了美的在智能制造領(lǐng)域的技術(shù)實力，也為企業(yè)文化注入了創(chuàng)新精神和合作意識。

3. 實施員工賦能計劃

企業(yè)需要實施員工賦能計劃，使員工能夠適應(yīng)新的技術(shù)環(huán)境并在其中發(fā)揮作用。這包括技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新激勵機制等多方面內(nèi)容。

4. 實踐案例：富士康的智能工廠培訓(xùn)計劃

富士康在推進智能工廠項目的同時，實施了全員技能提升培訓(xùn)計劃。通過定期開展技術(shù)培訓(xùn)、跨崗位輪換和職業(yè)發(fā)展支持，富士康不僅提升了員工的技能水平，還培養(yǎng)了員工對智能制造的認(rèn)同感和參與度。

結(jié)語

智能制造是中國制造企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，而企業(yè)文化變革則是保障這一轉(zhuǎn)型順利實施的重要基石。通過技術(shù)驅(qū)動與文化建設(shè)的協(xié)同推進，中國制造企業(yè)不僅能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還能在全球競爭中占據(jù)更有利的位置。海爾、華為、比亞迪和美的等企業(yè)的成功實踐，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。未來，更多的中國制造企業(yè)將通過智能制造與企業(yè)文化變革，共同譜寫中國制造的輝煌篇章。

作者：張超 愛維龍媒高級咨詢總監(jiān)。15年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)近百家央企總部、大型國企集團、上市企業(yè)、大型民企集團。曾任北京某區(qū)級政府文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)研究員，某跨國集團企業(yè)文化總監(jiān)，國務(wù)院央企戰(zhàn)略審核專家、多省國資委國資國企改革外聘專家，多家世界500強企業(yè)外聘專家，多家上市公司獨立董事、多家知名咨詢機構(gòu)董事、總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深合伙人；專注于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、集團品牌、集團管控的咨詢與技術(shù)研究，具有豐富實踐經(jīng)驗；所撰寫管理文章被《世界經(jīng)理人》、《現(xiàn)代國企研究》、《國企》、《企業(yè)家》、《中國能源雜志》、《中國煙草雜志》等眾多媒體刊登轉(zhuǎn)載 。