導(dǎo)言

隨著全球?qū)η鍧嵞茉春涂沙掷m(xù)發(fā)展的要求日益提高，電力企業(yè)不僅需要在技術(shù)和運營方面進(jìn)行創(chuàng)新，還必須在企業(yè)文化上進(jìn)行深耕，以適應(yīng)日新月異的市場環(huán)境和社會需求。本文將剖析電力企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)文化，以推動企業(yè)的創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化的定義與重要性

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中形成的共享價值觀、信念、行為規(guī)范和工作方式的總和。它不僅影響員工的行為和工作態(tài)度，還直接關(guān)系到企業(yè)的整體戰(zhàn)略和經(jīng)營績效。對于電力企業(yè)而言，企業(yè)文化不僅需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還必須兼顧社會責(zé)任和環(huán)境可持續(xù)性。

二、電力企業(yè)文化的核心要素

1. 安全與可靠性

在電力行業(yè)，安全與可靠性是首要的價值觀。企業(yè)文化應(yīng)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的安全規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，以確保員工和社區(qū)的安全。例如，法國電力公司（EDF）通過建立嚴(yán)格的安全管理制度和定期培訓(xùn)，形成了高度重視安全的企業(yè)文化，確保了其在全球范圍內(nèi)的電力供應(yīng)安全。

2. 創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步

電力企業(yè)需要不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以滿足不斷變化的能源需求和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。這要求企業(yè)文化鼓勵創(chuàng)新精神和持續(xù)學(xué)習(xí)。例如，西門子能源（Siemens Energy）通過設(shè)立內(nèi)部創(chuàng)新基金和鼓勵員工提出創(chuàng)新項目，營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，推動了智能電網(wǎng)和清潔能源技術(shù)的發(fā)展。

3. 可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任

電力企業(yè)在能源生產(chǎn)和供應(yīng)過程中，需要密切關(guān)注環(huán)境影響并承擔(dān)社會責(zé)任。企業(yè)文化應(yīng)倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展理念，積極推進(jìn)綠色能源和節(jié)能減排項目。例如，丹麥的東能源公司（Ørsted）從傳統(tǒng)的化石燃料企業(yè)轉(zhuǎn)型為全球領(lǐng)先的風(fēng)電公司，通過大力推廣綠色能源，實現(xiàn)了企業(yè)文化的綠色轉(zhuǎn)型。

三、構(gòu)建電力企業(yè)文化的路徑

1. 明確愿景與價值觀

首先，企業(yè)需要具備明確的發(fā)展愿景和核心價值觀，并通過多種渠道向全體員工傳達(dá)。例如，美國杜克能源公司（Duke Energy）將“致力于可持續(xù)發(fā)展”作為其核心價值觀之一，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部宣傳，確保內(nèi)部全員和社會大眾他理解并認(rèn)同這一愿景。

2. 全員參與和培訓(xùn)

企業(yè)文化的建設(shè)需要全員參與，企業(yè)應(yīng)通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和內(nèi)部溝通機(jī)制，確保企業(yè)文化深入每一位員工的日常工作中。例如，韓國電力（KEPCO）每年定期組織全員培訓(xùn)，涵蓋安全操作、創(chuàng)新管理和環(huán)境保護(hù)，以強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和踐行。

3. 激勵與評價機(jī)制

設(shè)置科學(xué)的激勵機(jī)制和評價體系，可以有效推動企業(yè)文化的落地。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位和部門的特點，設(shè)立符合企業(yè)文化導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)和獎勵政策。例如，通過獎勵在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)保效率等方面表現(xiàn)突出的員工，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

4. 領(lǐng)導(dǎo)層的榜樣作用

企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)層的積極參與和示范。公司高層管理人員應(yīng)率先垂范，親自參與重要決策并在日常工作中體現(xiàn)企業(yè)文化的核心價值觀。例如，西班牙電力公司（Iberdrola）的高管團(tuán)隊在推動綠色能源項目中，身體力行參與到項目的規(guī)劃與實施中，樹立了良好的榜樣作用。又如Ørsted 高級副總裁兼全球利益相關(guān)者關(guān)系主管 Ingrid Reumert 公開說：“我們很高興被 Corporate Knights 認(rèn)可為世界上最可持續(xù)的能源開發(fā)商。認(rèn)真致力于可持續(xù)發(fā)展需要雄心勃勃、徹底和強(qiáng)有力的合作伙伴關(guān)系，這也增強(qiáng)了我們對創(chuàng)建一個完全依靠綠色能源的世界的持續(xù)承諾。

四、國際案例分析

1. 法國電力公司（EDF）的安全文化

EDF在全球多個國家運營電力業(yè)務(wù)，深知安全文化對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。通過嚴(yán)格的安全管理系統(tǒng)和定期的安全培訓(xùn)，EDF建立了高度重視安全的企業(yè)文化，確保了其電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。

2. Ørsted的綠色轉(zhuǎn)型

丹麥的Ørsted曾是以化石燃料為主的傳統(tǒng)能源公司，通過企業(yè)文化的深刻轉(zhuǎn)型，現(xiàn)已成為全球領(lǐng)先的風(fēng)電公司。Ørsted通過倡導(dǎo)綠色可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，積極投資風(fēng)能項目，實現(xiàn)了企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。（Ørsted 被評為世界上最可持續(xù)的能源開發(fā)商。該公司第五次在Corporate Knights全球可持續(xù)能源開發(fā)商 100指數(shù)中“發(fā)電公司”排名第一。）

結(jié)語

電力企業(yè)在面對全球能源需求和環(huán)境保護(hù)壓力的雙重挑戰(zhàn)時，企業(yè)文化的作用愈發(fā)重要。安全與可靠性、創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任是構(gòu)建電力企業(yè)文化的核心要素。通過明確愿景、全員參與、激勵與評價機(jī)制以及領(lǐng)導(dǎo)層的榜樣作用，電力企業(yè)可以打造出具有國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。成功案例如EDF和Ørsted已證明，強(qiáng)大的企業(yè)文化能夠有效推動電力企業(yè)在創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展道路上不斷前行。

作者：張超 愛維龍媒高級咨詢總監(jiān)。15年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)近百家央企總部、大型國企集團(tuán)、上市企業(yè)、大型民企集團(tuán)。曾任北京某區(qū)級政府文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)研究員，某跨國集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)，國務(wù)院央企戰(zhàn)略審核專家、多省國資委國資國企改革外聘專家，多家世界500強(qiáng)企業(yè)外聘專家，多家上市公司獨立董事、多家知名咨詢機(jī)構(gòu)董事、總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深合伙人；專注于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)品牌、集團(tuán)管控的咨詢與技術(shù)研究，具有豐富實踐經(jīng)驗；所撰寫管理文章被《世界經(jīng)理人》、《現(xiàn)代國企研究》、《國企》、《企業(yè)家》、《中國能源雜志》、《中國煙草雜志》等眾多媒體刊登轉(zhuǎn)載 。