項(xiàng)目概況：
    某煤炭集團(tuán)有限公司按照國資委的要求，進(jìn)行了清產(chǎn)核資，對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行了清理， 2005年，對(duì)改制成本的測算已結(jié)束，對(duì)職工的宣傳工作也基本結(jié)束，初步具備了實(shí)施改制的條件。

    問題診斷：
    法人治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏長遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
    長期兼顧服務(wù)和辦社會(huì)職能，管理層的精力分散。
    股份公司兩次重組，所剝離的不良資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)全部劃入煤炭集團(tuán)公司，造成煤炭集團(tuán)公司有心發(fā)展，但又無力發(fā)展。

    愛維龍媒解決方案：
    為該煤炭集團(tuán)公司改制重組設(shè)計(jì)了所有制結(jié)構(gòu)和出資結(jié)構(gòu)的調(diào)整目標(biāo)。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改制為多元出資的有限責(zé)任公司，即煤炭集團(tuán)公司整體上形成法人、自然人共同出資的混合所有制公司，而對(duì)于下屬的子公司則宜加大改制力度，力爭逐步實(shí)現(xiàn)國退民進(jìn)或完全民營化，在多元出資的基礎(chǔ)上，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，由股東會(huì)決定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)聘任經(jīng)營者，經(jīng)營者則由職業(yè)經(jīng)理人員擔(dān)任，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督的三方制衡機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和整體改制重組放線，設(shè)計(jì)了新的組織結(jié)構(gòu)；公司股本、股本結(jié)構(gòu)和投資方；調(diào)整了公司改制成本的測算；建議利用土地資產(chǎn)優(yōu)惠出讓彌補(bǔ)企業(yè)凈資產(chǎn)的不足；剝離了不需要的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)。