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經(jīng)典案例

某大型國(guó)有機(jī)械行業(yè)綜合管理項(xiàng)目

項(xiàng)目概況:
某大型機(jī)械有限公司對(duì)于下一步的發(fā)展沒有明確的目標(biāo)和規(guī)劃,基礎(chǔ)管理空白,且體制落后。
客戶關(guān)鍵問題:
1.沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向;
2.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略不明確;
3.組織架構(gòu)沒有設(shè)立;
4.公司沒有管理基礎(chǔ);
5.公司沒有規(guī)范的薪酬和績(jī)效制度。
愛維龍媒解決方案: 
1.通過市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,建立企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;
2.建立可以落地的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和國(guó)際化策略;
3.建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以保障市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)為目的的組織架構(gòu)體系;
4.建立企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺(tái),建立各種制度、流程、尤其是營(yíng)銷制度和流程;
5.建立企業(yè)的人力資源管理體系,建立現(xiàn)代企業(yè)的薪酬和績(jī)效體系。
 
愛維觀點(diǎn)
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企業(yè)文化咨詢是愛維龍媒的核心業(yè)務(wù),也是最看重及最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù),一直以來有著眾多行業(yè)標(biāo)桿…
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