項(xiàng)目概況：
某電力建設(shè)公司。銷售額位于全國領(lǐng)先地位。
客戶關(guān)鍵問題：
1．客戶土建業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明晰，對(duì)土建業(yè)務(wù)未來的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)作模式缺乏認(rèn)知；
2．同外部建筑企業(yè)相比，土建業(yè)務(wù)缺乏明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展的有效支撐。
愛維龍媒解決方案：
1．項(xiàng)目組從詳細(xì)深入的內(nèi)部訪談、調(diào)研入手，對(duì)客戶的業(yè)務(wù)、資源、人員、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部資源能力的分析，并進(jìn)行了管理問題的診斷，特別是對(duì)客戶的核心能力進(jìn)行了深入分析，明確了客戶的發(fā)展現(xiàn)狀、潛力以及優(yōu)劣勢(shì)；
2．結(jié)合企業(yè)內(nèi)部能力分析，項(xiàng)目組分析了國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展演變趨勢(shì)，并對(duì)國內(nèi)成功建筑企業(yè)及日本、英國的部分成功企業(yè)進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，形成了對(duì)土建行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式的有效分析，為給客戶制定有效的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)；
3．結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的資源和能力，圈定了公司發(fā)展的戰(zhàn)略模式，并在戰(zhàn)略策略的指導(dǎo)下對(duì)客戶的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。