項目背景

    某酒店集團是快速發(fā)展的連鎖型商務(wù)酒店集團。在國內(nèi)大多數(shù)一線城市設(shè)有門店，并且逐步向二線城市擴展。近三年來，營業(yè)額以20%的速度實現(xiàn)增長。  

問題診斷

  該集團財務(wù)組織所存在的問題主要有以下幾個方面：
    1、效率低下。主要反映在三個方面：一是單店財務(wù)人員多，而且，隨著門店數(shù)目成比例增長；二是各店獨立運營，沒有規(guī)模效益，供應(yīng)商也需要一家一家店去交發(fā)票、對賬、催款、非常繁瑣；三是反應(yīng)慢，門店遇到不能處理的事務(wù)，需要層層匯報。
    2、財務(wù)數(shù)據(jù)難以匯總和進一步利用。不同門店使用不同的會計軟件，雖然有統(tǒng)一的匯集準則，但是具體計量上的差別致使相同資產(chǎn)在不同門店有不同的折舊和計價方法，整個集團財務(wù)信息的整合利用和和綜合分析很難進行。
    3、財務(wù)分析與管控功能薄弱。首先，由于數(shù)據(jù)不能整合，難以做到財務(wù)分析的明晰化；其次，人員設(shè)置沒有突出財務(wù)分析和管控功能，很難加強分析和管控。
    4、多重指揮。由于門店財務(wù)經(jīng)理處于門店總經(jīng)理、集團財務(wù)總監(jiān)、大區(qū)財務(wù)經(jīng)理以及總部財務(wù)部門經(jīng)理的多重領(lǐng)導下，當各級指令沖突時，門店財務(wù)經(jīng)理往往無所適從。

愛維龍媒提供的服務(wù)

愛維龍媒提出了新的集團財務(wù)組織機構(gòu)解決方案： 
    1、集團總部和各區(qū)財務(wù)部 
     將財務(wù)功能分為會計核算、資金管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、業(yè)務(wù)管理與支持、發(fā)展與投資支持、稅務(wù)管理6塊，并在集團總部下相應(yīng)地設(shè)置了6個部門： 會計部、資金部、付款部、管控部、投資發(fā)展部、稅務(wù)部
     2、集團總部與各門店財務(wù)部門之間的關(guān)系變革后的財務(wù)組織以總部為中心，主要權(quán)力集中在總部。門店的財務(wù)功能主要是支持門店業(yè)務(wù)的發(fā)展和運營。在領(lǐng)導關(guān)系上，門店業(yè)務(wù)管理經(jīng)理直接向總經(jīng)理匯報，業(yè)務(wù)上向區(qū)業(yè)務(wù)管理經(jīng)理匯報；區(qū)業(yè)務(wù)管理經(jīng)理向總部管控部經(jīng)理匯報。