項目背景：
      客戶是總部設(shè)在北京、業(yè)務(wù)覆蓋全國主要城市的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。客戶在高速發(fā)展過程中，管理相對滯后，公司缺乏明確支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織保障體系，公司內(nèi)部運作不順暢，導(dǎo)致責(zé)權(quán)體系不清，效率低下，成本高企，管理已成為公司成長的關(guān)鍵制約因素。為此，客戶領(lǐng)導(dǎo)層意識到必須夯實管理基礎(chǔ)，并認識到必須借助外力。
解決方案：
      根據(jù)愛維龍媒對管理體系的理解和對客戶公司的認識，愛維龍媒顧問組提出了管理平臺的解決方案。具體包括七個層面：
      • 總結(jié)、提煉和提升公司理念，為公司發(fā)展打下思想基礎(chǔ)。
      • 明確公司戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，確定公司基本的投資策略及公司價值管理系統(tǒng)。
      • 設(shè)計一個合理的、結(jié)合公司未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，重點解決功能性缺位和分工欠明確兩方面的問題，以適應(yīng)公司規(guī)?？焖贁U張的需要，并為其他各項奠定管理基礎(chǔ)。
      • 優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程/制度，提高工作的例行化水平。
      • 規(guī)范公司投融資、項目管理、財務(wù)管理、計劃、決策和監(jiān)控等企業(yè)核心管理制度。
      • 建立有效的內(nèi)部溝通渠道，加強部門之間和上下級之間溝通。
      • 制定信息系統(tǒng)規(guī)劃，明確信息化建設(shè)的方向和藍圖。