客戶關(guān)鍵問題：
1．企業(yè)正處于快速發(fā)展期，迫切需要建立相應(yīng)的管理控制模式；
2．權(quán)屬公司的法人治理結(jié)構(gòu)尚需完善，沒有建立規(guī)范的外派董事管理體系，外派人員的管理尚需完善；
3．對權(quán)屬公司的績效考核體系需要進一步完善，權(quán)屬公司經(jīng)營業(yè)績沒有很好地和激勵機制掛鉤；
4．考核指標(biāo)值需要不斷積累；
5．基礎(chǔ)管理工作需要提高；
愛維龍媒解決方案：
1．建立了管理模式的核心思路；
2．提出了管理模式的主要建議，即對于控股公司，建議采取戰(zhàn)略型的管理模式；對于參股公司，建議電氣公司采用財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，通過外派人員積極參與其重大經(jīng)營決策；
3．明確了公司的權(quán)責(zé)劃分；
4．建立了公司的業(yè)績考核指標(biāo)體系，完成總公司暫行辦法調(diào)整建議、權(quán)屬公司績效考核管理制度編制、績效考核結(jié)果應(yīng)用方案、績效考核流程、使用手冊等文件的制定。