項(xiàng)目概況：
該企業(yè)是專門(mén)從事發(fā)電及相關(guān)行業(yè)的大型水利發(fā)電企業(yè)，現(xiàn)有員工約600人。
客戶關(guān)鍵問(wèn)題：
1．雖然有基本明確的戰(zhàn)略方向和規(guī)劃，但是具體、清晰、成體系的戰(zhàn)略目標(biāo)與步驟仍然缺失；
2．不同經(jīng)營(yíng)體制與運(yùn)作模式下，用同一套班子管理主業(yè)與多經(jīng)，導(dǎo)致不同公司的管理主體混亂；
3．計(jì)劃體制遺留的以完成計(jì)劃任務(wù)為導(dǎo)向的傳統(tǒng)國(guó)企管理體系和市場(chǎng)體制下的以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)管理體系沖突；
4．較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力和薄弱的經(jīng)營(yíng)管理能力之間的對(duì)比失衡，嚴(yán)重制約了多經(jīng)的健康與穩(wěn)定發(fā)展；
5．信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)，在解決企業(yè)面臨的諸多問(wèn)題、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中所體現(xiàn)的角色與作用沒(méi)有很好的進(jìn)行確認(rèn)，缺乏系統(tǒng)的實(shí)施步驟與管理基礎(chǔ)。
愛(ài)維龍媒解決方案：
首先，通過(guò)對(duì)主業(yè)與多經(jīng)所處行業(yè)與內(nèi)部能力的全面分析，明確了未來(lái)3至5年的所要達(dá)到的主要目標(biāo)以及配套的主要措施，并對(duì)其內(nèi)部管理進(jìn)行了全面診斷，深入剖析了企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，在全廠員工中達(dá)成了高度共識(shí)；
在戰(zhàn)略明晰與管理問(wèn)題達(dá)成共識(shí)的前提下，對(duì)電廠的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、分析與優(yōu)化，進(jìn)一步明確主業(yè)電廠現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的合理性與改進(jìn)方向；同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)多經(jīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，設(shè)計(jì)了兩大體系三大制度。
以關(guān)鍵流程為切入點(diǎn)、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)緊水灘的信息化戰(zhàn)略進(jìn)行了描述，明確了核心業(yè)務(wù)需求與目標(biāo)，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的應(yīng)用藍(lán)圖與基礎(chǔ)框架，分三階段對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了規(guī)劃，并對(duì)相匹配的組織變革方案進(jìn)行了設(shè)計(jì)。