項(xiàng)目概況：
某集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部過去由于在集團(tuán)不受重視，發(fā)展緩慢，十一五期間，集團(tuán)希望加大對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的投入，使房地產(chǎn)業(yè)務(wù)成為集團(tuán)的重要利潤來源，因此需要明確：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略舉措、整合及資本運(yùn)營規(guī)劃、管理保障機(jī)制。
客戶關(guān)鍵問題：
1．房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的定位？
2．房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)及關(guān)鍵資源需求計(jì)劃？
3．如何整合現(xiàn)有資源及企業(yè)以增強(qiáng)實(shí)力形成合力？
4．集團(tuán)對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)采取什么管控模式
5．如何優(yōu)化房地產(chǎn)投資決策機(jī)制？
6．如何優(yōu)化集團(tuán)對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的績效考核體系？
愛維龍媒解決方案：
1．通過翔實(shí)有力的內(nèi)外部分析，明確回答集團(tuán)應(yīng)該、能夠也可以大力拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；
2．提出了集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、發(fā)展目標(biāo)及資源需求計(jì)劃等；
3．提出了集團(tuán)整合及資本運(yùn)營的路線圖及多套備選方案；
4．提出集團(tuán)對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)采取戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型管控模式并進(jìn)一步提出集團(tuán)與核心企業(yè)的權(quán)限劃分；
5．就集團(tuán)房地產(chǎn)投資及績效考核提出了優(yōu)化方案。