服務(wù)背景：其集團前身，是在深交所上市的某股份有限公司，也是中國直轄市區(qū)域高品質(zhì)住宅項目開發(fā)商。2007年開始，該集團逐步轉(zhuǎn)型，向著整合各類商業(yè)資源的商業(yè)地產(chǎn)商發(fā)展，從商業(yè)地產(chǎn)項目的持有，到開發(fā)、招商和運營——把控所有商業(yè)地產(chǎn)運作環(huán)節(jié)。在此前提下，該集團需要面向新的受眾群體，告知公司新名稱、需要重新定位和重塑品牌形象。愛維龍媒承接本次項目，就是以這三項工作為核心，開展的企業(yè)文化、品牌規(guī)劃服務(wù)，為其集團新戰(zhàn)略目標——“成為中國領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)集團”而努力。
     面臨挑戰(zhàn)：轉(zhuǎn)型后的該集團，在面對內(nèi)部員工時，需要準確傳達新戰(zhàn)略目標下的公司角色，需要重新明確每一個崗位，在新站略下的新定義。面對社會溝通時，其需要平衡三個關(guān)系——住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)，在公司經(jīng)營歷史中形成的輕重關(guān)系；商業(yè)項目現(xiàn)狀和未來面貌的輕重關(guān)系；階段訴求對象與長期訴求對象的輕重關(guān)系。
     咨詢亮點：第一步——項目屬性界定：它是一個“商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈條整合商”品牌，完全不同于針對大眾的消費品品牌；第二步——品牌受眾確認：它是針對大小零售商戶的品牌，建立品牌的目標，是獲得零售商戶的認同，近階段，不會針對普通消費者；第三步——品牌受眾特征分析：從零售商戶的基本特征、消費者與客戶組成、決定合作的方式、價值訴求方式、傳播的效果5個角度，探索其品牌建設(shè)的焦點；第四步——品牌規(guī)劃方案設(shè)計：回答三個問題：
（1）該集團是一家什么樣子的公司——對員工、商戶和社會來講，各是什么樣子的公司？
（2）品牌定位——該集團向目標客戶承諾什么價值？基于避免破壞性競爭，和建立客戶關(guān)系的角度，尋找陽光新業(yè)的品牌價值；
（3）該集團通過什么方法建立和擴大品牌的影響力？
在準確定義“商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈條整合商”的前提下，以品牌包裝、品牌亮相、品牌推廣，搭建起，擴大其品牌影響力的框架，為品牌化發(fā)展，奠定了邏輯基礎(chǔ)。并在此基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化，該集團在基因?qū)用娴膬?nèi)容，建設(shè)“專業(yè)能力領(lǐng)先、盈利能力領(lǐng)先、品牌價值領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先”的商業(yè)地產(chǎn)品牌。