客戶是房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，多年間業(yè)務(wù)快速發(fā)展遍布全國，卻未進(jìn)行過財(cái)務(wù)流程集中化和標(biāo)準(zhǔn)化梳理。集團(tuán)對下屬子公司管控薄弱，各子公司之間的財(cái)務(wù)制度不統(tǒng)一，人員效率不高，前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一且未與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，自動化程度嚴(yán)重不足，無法及時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求?？蛻粜枰粋€(gè)成功高效的財(cái)務(wù)體制在加強(qiáng)管控的同時(shí)，降低成本并提升績效。

愛維龍媒組織了3位財(cái)務(wù)背景的專業(yè)顧問對客戶開展了為期6-8周的診斷與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目。在項(xiàng)目期間內(nèi)，愛維龍媒財(cái)務(wù)優(yōu)化專家與客戶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對集團(tuán)及子公司的組織架構(gòu)及人員管理、主要業(yè)務(wù)流程及核算狀況、信息系統(tǒng)現(xiàn)狀等方面進(jìn)行調(diào)研，并對業(yè)務(wù)指標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行澄清，形成調(diào)研診斷分析報(bào)告，并明確了建立全國財(cái)務(wù)共享中心的需求，為下一步的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。