客戶(hù)是化工行業(yè)領(lǐng)先的從業(yè)者，擁有接近八千名員工，作為一家正在進(jìn)行全球業(yè)務(wù)布局的公司，其集團(tuán)總部希望采購(gòu)及供應(yīng)鏈部門(mén)可以創(chuàng)造價(jià)值，由傳統(tǒng)的以執(zhí)行為主的采購(gòu)組織，向戰(zhàn)略采購(gòu)組織轉(zhuǎn)型。

為幫助客戶(hù)快速建立起高效率高專(zhuān)業(yè)度的采購(gòu)隊(duì)伍，愛(ài)維龍媒采取1+2的模式（初期由1名全職項(xiàng)目經(jīng)理+2名資深行業(yè)顧問(wèn)對(duì)客戶(hù)采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全局梳理，問(wèn)題診斷，后期針對(duì)需優(yōu)化的問(wèn)題額外提供定向?qū)I(yè)顧問(wèn)）快速迭代的在不同的優(yōu)化節(jié)點(diǎn)上為客戶(hù)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)輸送咨詢(xún)導(dǎo)師，指導(dǎo)隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)與深度的實(shí)際演練。

經(jīng)過(guò)8周，每周為期2-3天的第一階段工作，愛(ài)維龍媒團(tuán)隊(duì)為客戶(hù)提供了采購(gòu)組織診斷及優(yōu)化建議，并設(shè)計(jì)了新的戰(zhàn)略型采購(gòu)組織架構(gòu)及配套的考核激勵(lì)體系，成功協(xié)助客戶(hù)搭建集中化采購(gòu)管理組織并細(xì)化其崗位設(shè)置。

目前項(xiàng)目處于第二期落地執(zhí)行階段，將由3位資深行業(yè)顧問(wèn)帶領(lǐng)客戶(hù)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，在6-8周的時(shí)間內(nèi)就戰(zhàn)略尋源，供應(yīng)商管理體系，采購(gòu)執(zhí)行與效率提升三大方面開(kāi)展工作，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能力打造與采購(gòu)流程優(yōu)化的目標(biāo)。