客戶是快遞行業(yè)領(lǐng)先從業(yè)者，擁有12萬+員工，作為行業(yè)中的佼佼者，客戶希望在未來幾年中持續(xù)保持領(lǐng)先地位，并規(guī)劃出全新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐漸由傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型為勞動(dòng)密集與知識(shí)密集并重的新型企業(yè)?；诖吮尘埃蛻粜枰獙?duì)其組織與人才層面進(jìn)行優(yōu)化，保障轉(zhuǎn)型順利，但現(xiàn)有人力資源體系無法有效支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以往的以崗定薪，事務(wù)考核模式無法對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，優(yōu)秀員工不斷流失，公司的人才儲(chǔ)備正面臨極大的挑戰(zhàn)。

根據(jù)項(xiàng)目情況，4位具備3-8年背景的專業(yè)顧問組成項(xiàng)目小組，以客戶總部為據(jù)點(diǎn)，對(duì)客戶開展了為期4周的組織現(xiàn)狀診斷，提煉出客戶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵任務(wù)，明確業(yè)務(wù)開展重點(diǎn)，澄清組織權(quán)限，從而總結(jié)出該客戶組織架構(gòu)和職能優(yōu)化的方向。在接下來的8周里，項(xiàng)目組顧問繼續(xù)帶領(lǐng)大家進(jìn)一步對(duì)崗位體系和薪酬體系進(jìn)行初步歸類與分析，明確部分崗位相對(duì)價(jià)值，對(duì)崗位人員晉升通道與轉(zhuǎn)換通道進(jìn)行重新規(guī)劃。在薪酬體系方面，顧問通過整合同行業(yè)薪酬報(bào)告，讓客戶意識(shí)到現(xiàn)有薪酬設(shè)置方面的不足，從而通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，定義薪酬策略來幫助客戶更有效的激勵(lì)員工，為下一步的績(jī)效體系打下良好的牽引基礎(chǔ)。