客戶是歐洲一家領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備制造商，隨著其業(yè)務(wù)擴張需要，中國成為其下一個目標市場，然而其管理團隊中并沒有了解或者參與過中國市場管理的雇員。如何確保企業(yè)調(diào)配合理的資源與團隊配置，確保順利入駐中國市場是客戶的首要目標。

愛維龍媒邀請到了一支深耕中國醫(yī)療市場8+年的4人團隊，由其帶領(lǐng)客戶在12周時間內(nèi)對中國的醫(yī)療設(shè)備市場進行戰(zhàn)略評估，并規(guī)劃短期和長期的市場進入策略。該團隊具備豐富的實踐經(jīng)驗與市場人脈，主導并參與了40余次深入訪談，通過對中國醫(yī)療設(shè)備市場展開調(diào)研，了解客戶細分、需求和行為分析及市場規(guī)模，在項目進行到第8周時向客戶提交了商業(yè)模式建議并獲得客戶的認可，隨后用4周的時間幫助客戶進一步建立財務(wù)預測，并制定了完整的實施計劃。