項(xiàng)目背景：

國內(nèi)知名新型建材制造銷售民營企業(yè)，主營業(yè)務(wù)范圍包含建筑材料,五金配件,建筑設(shè)備租賃等。公司與各大建筑企業(yè)保持長期合作關(guān)系,為其提供優(yōu)質(zhì)建筑建材，公司成立于2008年，公司占地面積20畝地，自有辦公樓、庫房及生產(chǎn)研發(fā)廠房園區(qū)，是一家新型建材，集批發(fā)零售、租賃、研發(fā)與制造為一體的現(xiàn)代化山東地區(qū)明星企業(yè)。但隨企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部各方面管理不能夠良好的應(yīng)對市場競爭需求，也不再適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的形勢，故急需提升企業(yè)內(nèi)部管理層及團(tuán)隊(duì)員工的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力，以及人才招募、選用、培養(yǎng)機(jī)制的需求。

良好的內(nèi)部管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力的提升，科學(xué)的人才招聘、選用、培養(yǎng)、晉升等管理體系建立，打破業(yè)績增長瓶頸及科學(xué)適用的營銷方案與銷售策略，成為企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵管理問題診斷：

1、企業(yè)各部門的職權(quán)、職能及員工所在崗位的職責(zé)，以及對應(yīng)的權(quán)限責(zé)任體系不清晰，尤其跨部門合作有較大壁壘，需要進(jìn)行梳理和做出新的澄清及調(diào)整；

2、公司內(nèi)部管理層嚴(yán)重缺乏領(lǐng)導(dǎo)力方面的管理能力，工作往往不能及時(shí)有效落實(shí)，對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令往往出現(xiàn)敷衍了是或不對等、拖延、滯后、低效等現(xiàn)象，尤其營銷及生產(chǎn)方面工作效益低下；急需建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理體系。

3、因以往公司內(nèi)部各方面管理體系及薪酬績效體系的缺失、不合理，造成不能適應(yīng)市場吸引人才，更不能夠有效的選用、留用、培養(yǎng)人才（尤其重點(diǎn)人才），應(yīng)科學(xué)改善各方面內(nèi)部管理體系與薪酬績效體系的管理。

4、公司營銷部門沒有科學(xué)先進(jìn)的管理及培訓(xùn)系統(tǒng)，造成不能完全適應(yīng)市場銷售競爭，效益低下容易遇到拓展瓶頸，急需針對主要問題作出調(diào)整與改進(jìn)。

5、因沒有科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力管理及培訓(xùn)強(qiáng)化體系，公司常年來管理層及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力嚴(yán)重不足，給企業(yè)帶來如成本、效率、能力等眾多方面的損失，亟待針對執(zhí)行力問題作出強(qiáng)化與改進(jìn)，形成科學(xué)有效提升領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力的管理體系。

愛維龍媒提供的重點(diǎn)解決方案：

愛維龍媒以企業(yè)組織、職能、職責(zé)、崗位體系及晉升體系、能力素質(zhì)、績效管理體系、營銷體系、各培訓(xùn)體系等方面為基礎(chǔ)，通過科學(xué)與專業(yè)的咨詢工具及方案，使企業(yè)管理層有效的提升了主動管理意識及能力，并加強(qiáng)了企業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力，為公司各部門團(tuán)隊(duì)員工加強(qiáng)了凝聚力與執(zhí)行力，增強(qiáng)了員工的工作積極性也打消了跨部門工作的合作壁壘，填補(bǔ)了因以往工作滯后、拖延給企業(yè)帶來的效益損失與管理缺失。修正了全新的科學(xué)營銷方案與銷售策略并予以全方位導(dǎo)入，解決了企業(yè)常年來業(yè)績增長緩慢、瓶頸難以逾越的重大問題，拓寬了企業(yè)經(jīng)營、營銷思路。對于更好的吸引招聘人才與選用留用、培養(yǎng)相關(guān)重點(diǎn)人才，也通過科學(xué)完善的人力管理系統(tǒng)方案得到了快速有效的改善。

其中幾個(gè)重點(diǎn)解決方案：

1、以對企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)引與企業(yè)價(jià)值鏈的梳理，明確了企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈各細(xì)節(jié)及關(guān)鍵成功因素點(diǎn)及所涵蓋的經(jīng)營活動事項(xiàng)，甄別并澄清了組織與崗位在價(jià)值鏈中的勾連和相互關(guān)系，也解決了各部門責(zé)權(quán)不清晰及夸部門合作壁壘的問題。

2、以能力素質(zhì)模型工具為基礎(chǔ)，并加以科學(xué)的應(yīng)用，解決了企業(yè)高素質(zhì)人才的管理能力，并結(jié)合多維度的領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通、處理、運(yùn)作、問題解決等管理方案體系，強(qiáng)有力的提升了企業(yè)管理崗的領(lǐng)導(dǎo)力不足問題。

3、以先進(jìn)科學(xué)的UPE崗位價(jià)值評估體系及薪酬績效管理體系為工具，將企業(yè)的各崗位進(jìn)行全新管理，排除了官僚體系、形式主義以及關(guān)系崗等問題，實(shí)現(xiàn)了更加務(wù)實(shí)、更加科學(xué)、更加高效，更加公平、更加透明，公司全員以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)崗位體系。也為企業(yè)各崗位不同性質(zhì)工作人員做了分類、分級管理，真正實(shí)現(xiàn)了“多勞多得”“公平合理”“獎懲分明”的透明管理模式，并為企業(yè)打造了獨(dú)有的崗位晉升通道及標(biāo)準(zhǔn)，更為企業(yè)高素質(zhì)人才招聘及選用、培養(yǎng)拓寬了全新格局。

4、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理，結(jié)合、市場及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營模式，篩查出以往企業(yè)營銷方面的各種問題，在優(yōu)化并修正問題的基礎(chǔ)上，為企業(yè)量身定做全套完整科學(xué)的營銷方案以及銷售策略，解決了企業(yè)常年來銷售業(yè)績增長緩慢和難以突破瓶頸的致命問題，并拓寬了營銷思路與方法，建立了海外營銷市場的規(guī)劃體系。

5、根據(jù)行業(yè)及企業(yè)本身特質(zhì)，以“事明人順”為中心思想，以科學(xué)的獎懲機(jī)制及公平、公開的績效體系為基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理層和各部門員工執(zhí)行力方面培訓(xùn)管理體系的能力，建立先進(jìn)的各項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、復(fù)制模式，有效的解決了常年來企業(yè)因執(zhí)行力嚴(yán)重缺失與不足，和不對等、滯后、拖拉、敷衍、低效等為企業(yè)所帶來的各種管理問題和直接效益損失，提升了企業(yè)對于員工工作的積極性、主動性、準(zhǔn)確性及高效性的管理成效。