某房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃項目

項目背景：

某集團在近20年的發(fā)展歷程中，成果喜人，已經(jīng)發(fā)展成為一個具有一定規(guī)模的“多元化企業(yè)集團”。

然而，集團再企業(yè)業(yè)務(wù)組合、經(jīng)營績效等方面，仍然存在許多不容忽視的問題：三大主營業(yè)務(wù)能不能真正成為集團發(fā)展的支柱，各業(yè)務(wù)發(fā)展為什么總會遇到種種無法預(yù)期的問題？高層為什么成了救火員……

關(guān)鍵問題診斷：

缺乏系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃；

集團愿景和使命缺失；

集團戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標不明確；

三大業(yè)務(wù)板塊定位與發(fā)展目標不清晰；（只有經(jīng)營目標）

缺乏行之有效的管理體系（總部定位、責權(quán)劃分）。

愛維龍媒的工作：

綜合運用PEST、波士頓矩陣、波特五力模型、SWOT、SPL與CERE（愛維龍媒原創(chuàng)模型）等全面系統(tǒng)的分析了客戶外部宏觀政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)環(huán)境，細致的分析了市場、產(chǎn)業(yè)、公司內(nèi)部資源、能力等。

對客戶尤為重視的目標產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、進入的機會和風(fēng)險及其對于集團的價值進行了深入的分析并給出了關(guān)鍵結(jié)論。

用科學(xué)的產(chǎn)業(yè)評價指標體系對潛在的投資領(lǐng)域進行評價，并對集團可以進入的目標領(lǐng)域提出建議。

為客戶制定了差異化制勝的發(fā)展戰(zhàn)略及實施規(guī)劃。包括確定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、管控模型，調(diào)整了業(yè)務(wù)組合，明確了核心業(yè)務(wù)。設(shè)計了過渡實施方案、戰(zhàn)略計劃流程、業(yè)績管理流程和激勵體系等。

項目成果與培訓(xùn)服務(wù)：

《集團現(xiàn)狀診斷報告》

《集團發(fā)展戰(zhàn)略報告》

《集團戰(zhàn)略實施方案》

根據(jù)實際情況，多次組織了戰(zhàn)略知識、戰(zhàn)略工具與使用方法、管理實施等培訓(xùn)。

客戶評價：

愛維龍媒的戰(zhàn)略咨詢使我們收益匪淺，這次戰(zhàn)略咨詢不僅僅是形成了發(fā)展戰(zhàn)略報告，更是通過多次培訓(xùn)，提升了我們領(lǐng)導(dǎo)干部與員工隊伍的能力與水平，期待繼續(xù)與愛維龍媒持續(xù)深入合作。