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我們經(jīng)常說企業(yè)文化建設是一項“系統(tǒng)工程”，整個企業(yè)文化孕育的過程包括了從文化核心理念的確立，到企業(yè)文化的載體落實，到企業(yè)文化宣傳宣貫，再到持續(xù)性的企業(yè)文化踐行，并非一日之功。
企業(yè)文化規(guī)劃就是以時間為坐標，以實現(xiàn)企業(yè)文化落地為目標的有計劃企業(yè)文化管理活動。其意義和作用在于，一方面可以將企業(yè)文化實施工作上升到公司規(guī)劃的層面，更加有利于文化管理工作的實施；與此同時，通過提前謀劃，組織保障，資源配置，讓企業(yè)文化落地工作更加穩(wěn)步和有序的推進。

地域文化是企業(yè)文化的影響因素之一。地域文化在企業(yè)文化建設中發(fā)揮隱性影響和顯性影響兩種作用。所謂隱性影響，主要考慮地域文化對企業(yè)員工在行為舉止，溝通方式，生活方式上的作用，以及這些作用下間接影響企業(yè)文化氛圍形成的過程；所謂顯性影響，是利用地域文化中的典型特色，比如歷史人物，地域風俗，文字文風，標志建筑等，呈現(xiàn)企業(yè)文化各類載體的作用過程。

企業(yè)文化規(guī)劃是一個較為規(guī)范的文本式結構，一般包括：1）企業(yè)文化規(guī)劃的目的與意義；2）企業(yè)文化建設指導原則；3）企業(yè)文化建設總體目標；4）企業(yè)文化建設各階段目標；5）企業(yè)文化各階段實施內(nèi)容及重點工作；6）企業(yè)文化建設組織保障；7）企業(yè)文化建設資源配置。

企業(yè)文化內(nèi)訓師隊伍建設是企業(yè)文化落地的重要手段。企業(yè)文化內(nèi)訓師隊伍建設主要考慮幾方面的工作。1）內(nèi)訓師管理工作的組織保障與職位配置；2）內(nèi)訓師的選拔標準與選拔流程的設計；3）內(nèi)訓師初步選拔工作的展開；4）企業(yè)文化內(nèi)訓教材的編制與標準化呈現(xiàn)；5）內(nèi)訓師的培訓技能提升與培訓內(nèi)容演練；6）內(nèi)訓師終選；7）內(nèi)訓師考核管理；8）內(nèi)訓師獎懲機制管理。

企業(yè)文化評估是文化管理內(nèi)循環(huán)機制的重要環(huán)節(jié)和組成部分，是評價公司企業(yè)文化建設工作落實情況的定性與定量分析過程；一般企業(yè)文化的評估周期建議為每年；企業(yè)文化評估的維度一般包括：文化實施目標階段完成情況；經(jīng)營績效與文化關聯(lián)度；員工價值觀評測結果；企業(yè)文化管理體系運行實效；企業(yè)文化活性度分析；員工滿意度與敬業(yè)度。企業(yè)文化評估機制設計一般包括：企業(yè)文化評估目標設定；企業(yè)文化評估工作組織保障；企業(yè)文化評估周期與流程設計；企業(yè)文化評估結果應用。

企業(yè)文化價值觀考評系統(tǒng)的建立，是企業(yè)文化落地常用的手段。價值觀考評是將企業(yè)的價值主張和行為準則，用人力資源管理中的績效考評方式加以呈現(xiàn)，達到企業(yè)文化在具體職位上的可評測、可量化、可實施的效果。
在構建企業(yè)文化價值觀考評系統(tǒng)的過程中，應關注如下核心問題：1）價值觀考評的依據(jù)如何確定，解決依據(jù)什么考的問題；2）價值觀考評的范圍如何確定，解決考評誰的問題；3）價值觀考評的組織保障與專崗專責如何確定，解決誰來考評的問題；4）價值觀考評的具體指標如何確定，解決考評什么的問題；5）價值觀考評的流程如何確定，解決怎么考的問題；6）價值觀考評結果如何兌現(xiàn)，解決考評完怎么辦的問題。
企業(yè)文化價值觀考評是一套完整的管理系統(tǒng)，需要進行系統(tǒng)規(guī)劃和有效策劃，才能最終有效執(zhí)行。

戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化是以企業(yè)戰(zhàn)略為核心和牽引，將企業(yè)文化作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的支撐系統(tǒng)，來構建企業(yè)文化體系的一類方法論。
因此，在構建戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化系統(tǒng)時，首先是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深刻理解與澄清，一般會關注企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位、業(yè)務布局、能力規(guī)劃、關鍵成功要素、戰(zhàn)略舉措等；與此同時，關注企業(yè)的基本面，包括領導風格、管理水平、團隊氛圍、文化積淀、行業(yè)發(fā)展等；通過兩個關注點的相互比較與分析，尋找戰(zhàn)略實現(xiàn)的文化驅動因素，實現(xiàn)文化支撐戰(zhàn)略的目的。

敏捷型組織是數(shù)字化時代對組織建設的基本要求，那么在這類組織中，企業(yè)文化呈現(xiàn)以下五類特征：
1）“外向型”文化。這種文化促使和鼓勵員工更多關注組織外部，包括市場、用戶、新技術、新模式等。在這樣的氛圍里，團隊和個體樂于與用戶和合作伙伴進行互動，善于提出更具有創(chuàng)新性的方案，習慣把自己放在客戶的立場上，并不斷改善產(chǎn)品服務和用戶的體驗。
2）“授權型”文化。為了讓前端的團隊可以在面對外部變化的時候有更多的自主決策權，文化更倡導將權力下沉，鼓勵員工主動擔責，當團隊沒有接收到關于如何執(zhí)行某一項工作的明確指示時，更多是領導層信任前端團隊的判斷和責任心。
3）“創(chuàng)新型”文化。形成良好的創(chuàng)新氛圍，不以穩(wěn)健謹慎和維持現(xiàn)狀作為習慣的工作方式，激發(fā)團隊尤其是業(yè)務型團隊，有勇氣去創(chuàng)新而不是謹慎從事，領導層鼓勵團隊做更多的冒險和嘗試，并能用合理的方式接受失敗，同時在失敗中不斷學習和總結。
4）“效率型”文化。用“效率”來應對不確定的市場和變化的環(huán)境，在組織中更多強調(diào)行動與執(zhí)行，不把更多精力放在“議而不決”的事情上。與此同時，在日新月異的數(shù)字化世界中，戰(zhàn)略性規(guī)劃和決策必須從長周期行為變?yōu)槎讨芷谛袨?，用有速度和有效率的行動來持續(xù)迭代自身的定位和商業(yè)模式。
5）“協(xié)作型”文化。與傳統(tǒng)組織相比，敏捷型團隊的工作更講求快節(jié)奏下的信息透明度和團隊間的交互性。這樣的組織，更看重團隊間的協(xié)作而不是突出個體。企業(yè)數(shù)字化轉型的成功來自于跨部門、跨單位和跨職能的集體工作和信息共享。

在愛維龍媒看來，企業(yè)文化的核心是企業(yè)哲學，即企業(yè)文化價值系統(tǒng)。對企業(yè)哲學的思考，主要包括：1）使命，即我們是誰？我們?yōu)槭裁匆嬖冢?）愿景，我們希望做成什么樣子？未來是一幅什么樣的圖景？3）核心價值觀，我們堅持什么樣的價值判斷標準？什么是對的，什么是錯的？ 以上這三個命題，是企業(yè)哲學系統(tǒng)的基本內(nèi)涵。
企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核心，那么企業(yè)哲學是從何而來的呢？答案是企業(yè)家哲學。任何企業(yè)的價值主張，必然是企業(yè)創(chuàng)始人，即企業(yè)家對商業(yè)世界的哲學性思考而來。企業(yè)哲學是企業(yè)家哲學通過“企業(yè)人格化轉化”過程所形成的具有人性化的文化標準。企業(yè)家哲學是企業(yè)文化的個性系統(tǒng)，一般是對企業(yè)家本人世界觀，人身觀，價值觀的哲學性體現(xiàn)。因此我們在構建企業(yè)文化體系時，往往要去挖掘企業(yè)創(chuàng)始人的個性化與社會化屬性。

企業(yè)文化是一套完整的管理邏輯體系，依據(jù)愛維龍媒BDEP體系模型，一個完整的企業(yè)文化體系，包含以下六個子系統(tǒng)。
1）企業(yè)文化建設系統(tǒng)。該系統(tǒng)是企業(yè)文化建設的基本路線圖，系統(tǒng)一般包含文化調(diào)研、理念設計、實施規(guī)劃、分子文化等；
2）企業(yè)文化轉化系統(tǒng)。該系統(tǒng)是將企業(yè)文化延伸至企業(yè)運營與企業(yè)管理范疇的建設內(nèi)容，系統(tǒng)一般包含文化與任務的匹配，文化與制度的融合，文化與員工的融合，文化與社會責任等；
3）企業(yè)文化載體系統(tǒng)。該系統(tǒng)是將企業(yè)文化落實于有形實物和有形活動中的建設內(nèi)容，系統(tǒng)一般包含行為載體，視覺載體，活動載體，服務責任等；
4）企業(yè)文化檢測系統(tǒng)。該系統(tǒng)發(fā)揮著企業(yè)文化實施過程中的動態(tài)評估功能，系統(tǒng)一般包含文化傾向測評，文化氛圍測評，滿意度測評，價值觀測評等；
5）企業(yè)文化保障系統(tǒng)。該系統(tǒng)是企業(yè)文化持久良性運行的保障措施體系，系統(tǒng)一般包含組織保障，制度保障，資金保障，人才保障等；
6）企業(yè)文化提升系統(tǒng)。該系統(tǒng)是確保企業(yè)文化成為生命型、活力型文化的基礎性工作，系統(tǒng)一般包含文化闡釋提升，管理實踐提升，組織穩(wěn)定強化，員工素質強化等。

電力行業(yè)是一個較為特殊的行業(yè)，從近年來國家宏觀政策到電力企業(yè)發(fā)展與管理趨勢分析，當代電力企業(yè)文化特征包含五個方面：1）精細管理的文化效用；2）安全至上的文化要求；3）以人為本的文化落地；4）務實高效的文化環(huán)境；5）綠色和諧的文化宗旨。建議電力企業(yè)的企業(yè)文化建設圍繞這五個方面展開工作。