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為企業(yè)提供全面風(fēng)險管理建設(shè)、風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)設(shè)計、風(fēng)險應(yīng)對方案編寫、風(fēng)險應(yīng)對方案編寫等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，宣貫風(fēng)險管理理論前沿和最佳實踐，旨在確保企業(yè)風(fēng)險管理的有效性、提升企業(yè)全面風(fēng)險管理以及各專業(yè)領(lǐng)域的專項風(fēng)險管理能力。

愛維龍媒風(fēng)險管理咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：

1、風(fēng)險管理體系建設(shè)

從企業(yè)實際出發(fā)，依據(jù)相關(guān)監(jiān)管要求，結(jié)合國內(nèi)外最佳實踐，設(shè)計符合企業(yè)特點和需要的風(fēng)險管理機制，包括風(fēng)險管理框架搭建、風(fēng)險管理職責(zé)設(shè)計、風(fēng)險管理流程設(shè)計與風(fēng)險管理報告機制及模板設(shè)計等內(nèi)容。通過風(fēng)險管理的職能、流程、報告等，為企業(yè)建立風(fēng)險管理的長效運行機制，形成融入業(yè)務(wù)、支持戰(zhàn)略、有效運行的風(fēng)險管理體系。

2、風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)設(shè)計

協(xié)助企業(yè)從經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)實際出發(fā)，針對重大風(fēng)險，通過量化分析確立影響企業(yè)戰(zhàn)略和績效目標(biāo)實現(xiàn)的重大風(fēng)險的監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)，設(shè)計風(fēng)險預(yù)警機制，及時將風(fēng)險信息傳遞給決策者，以便企業(yè)及時有效地應(yīng)對重大風(fēng)險，保障戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。

3、風(fēng)險應(yīng)對方案編寫

在風(fēng)險辨識與分析、評價的基礎(chǔ)上，制定和執(zhí)行應(yīng)對措施，解決“怎樣管理公司的風(fēng)險”的問題。通過制定應(yīng)對策略，明確重大風(fēng)險管控責(zé)任、具體管理措施和應(yīng)急預(yù)案演練；通過嚴(yán)格執(zhí)行各項措施，有效提升風(fēng)險管控能力，強化風(fēng)險管理的效率和效果，將風(fēng)險管理在可承受的范圍之內(nèi)，為企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。

4、風(fēng)險管理體系評估

結(jié)合企業(yè)需求，圍繞風(fēng)險管理體系框架各要素與風(fēng)險管理流程各環(huán)節(jié)，設(shè)計風(fēng)險管理評價指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)，通過評價問卷調(diào)查、評價模型等方法，對企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行診斷和評價。對企業(yè)風(fēng)險管理體系整體水平進行全面摸底，開展國內(nèi)外行業(yè)對標(biāo)，找出企業(yè)管理差距，為企業(yè)提升風(fēng)險管理水平、改進業(yè)務(wù)管理指明方向。