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企業(yè)面臨的主要問題

人員需求：企業(yè)需要什么樣的人才，需要多少？

人員結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)是否合理，如何優(yōu)化？

人員招聘：企業(yè)什么時(shí)間開始招聘，招聘多少？

人員分類：企業(yè)各領(lǐng)域，哪些人是核心關(guān)鍵人才？

人員管理：企業(yè)如何留住人才？

愛維龍媒人力資源規(guī)劃咨詢服務(wù)

1、環(huán)境分析：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)狀況，進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境評價(jià)，確定其對于公司人力資源的要求。

2、人力資源現(xiàn)狀分析：進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，確定人力資源問題。

3、需求分析：根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃決定各相關(guān)單位/部門的人力需求，其中包含各單位/部門所需的專業(yè)人力素質(zhì)與數(shù)量需求。

4、規(guī)劃目標(biāo)：確定公司總體、各單位/部門人力的總量目標(biāo)，管理人員和各類專業(yè)人員的總量目標(biāo)，凈需求目標(biāo)和對應(yīng)的素質(zhì)目標(biāo)。

5、行動方案：擬定招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、生涯發(fā)展計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬計(jì)劃等能幫助企業(yè)達(dá)成其人力資源規(guī)劃目標(biāo)的各種可行方案。

6、費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，并對關(guān)鍵行動方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，擬定初步對策。

項(xiàng)目成果

《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略環(huán)境診斷報(bào)告》

《企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告》

《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》