企業(yè)面臨的主要問題
考核目標背離戰(zhàn)略：設定的績效目標追求短期效益，未能承接集團戰(zhàn)略規(guī)劃。
考核周期過于密集：績效考核密集，管理者疲于打分評價。
考核指標偏離實際：考核指標設置不合理，沒有突出不同崗位的差異性。
考核管理未能閉環(huán)：考核沒有及時進行績效反饋和溝通，不能及時糾偏。
考核成績流于形式：績效結果不能與職業(yè)發(fā)展關聯，無法人企協(xié)同發(fā)展。
愛維龍媒全面績效考核體系咨詢服務
1、績效目標訂立和考核模式選擇：分解企業(yè)戰(zhàn)略目標；制定部門和崗位的績效目標，根據業(yè)務特點選擇不同的考核模式。
2、績效計劃制定：確定管理者和下屬的工作計劃，開展績效面談，確定工作任務，簽訂績效目標協(xié)議。
3、績效指標設計：確定績效評價所需的績效指標、權重及目標值。確定評價主體、評價周期和評價方法。
4、績效結果應用：組織開展績效結果反饋和應用工作，督促員工績效評價后的提升工作。
5、績效考核監(jiān)督實施：監(jiān)控績效考核全過程，幫助管理者和與員工正確使用績效考核工具，訂立考核目標，應用考核結果。
項目成果
《企業(yè)績效考核管理制度》
《企業(yè)績效考核指標庫》
《企業(yè)績效考核實施方案》
CopyRight? 愛維龍媒 版權所有
京公網安備 11010802038543號
