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企業(yè)面臨的主要問題

人才評價標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)缺乏個性化的人才標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，選人用人比較盲目。

人才梯隊建設(shè)：人才梯隊青黃不接，老中青人才隊伍比例不科學(xué)、不健康。

人才健康管理：人才身體和心理健康是企業(yè)的資產(chǎn)，企業(yè)沒有足夠重視。

人才潛能激發(fā)：人才的分層分類管理比較粗糙，亟需“一人一策、一類一策”。

人才角色定位：人才在企業(yè)的定位，在團(tuán)隊的定位，在部門的定位都需要企業(yè)  統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排。

愛維龍媒人才評價管理體系咨詢服務(wù)

1、人才現(xiàn)狀分析：根據(jù)企業(yè)人才情況，分析人才結(jié)構(gòu)、人才層次、人才類型、梯隊建設(shè)等方面問題。

2、任職資格梳理：梳理完善企業(yè)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)人才評價模型。

3、人才盤點：根據(jù)人才評價模型，進(jìn)行企業(yè)人才盤點，繪制企業(yè)人才地圖。

4、結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)企業(yè)人才地圖，制定企業(yè)人才管理方案和策略，制定企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)方案。

5、回溯和跟蹤：方案運行后，定期回溯人才發(fā)展情況，及時跟蹤測評人才管理體系運轉(zhuǎn)情況。

項目成果

《企業(yè)人才調(diào)研報告》

《企業(yè)人才地圖》

《企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)方案》