企業(yè)面臨的主要問題
薪酬水平不確定：薪酬水平與外部市場的發(fā)展變化和企業(yè)規(guī)模的增長脫節(jié)。
薪酬策略不清晰：薪酬分配與戰(zhàn)略導向不匹配，不能支撐戰(zhàn)略實現。
薪酬分配不合理：薪酬不能體現崗位價值、員工能力水平和業(yè)績付出。
薪酬結構不科學：模塊化的薪酬體系全面性協(xié)同性不足影響激勵效率。
薪酬激勵不精準：薪酬激勵不能精準分層分類，影響人才活性。
薪酬管理不規(guī)范：薪酬制度缺乏更新和迭代，影響公司、團隊整體活力？
愛維龍媒全面薪酬激勵體系咨詢服務
1、崗位價值評估：建立崗位職級體系;崗位價值評估;崗位序列劃分。
2、薪酬調查：標桿企業(yè)選擇;調查職位選擇;信息資料收集。
3、薪酬體系建立：薪酬策略制定;薪酬等級設計;薪酬分配方案與薪酬結構設計;福利、獎勵激勵計劃。
4、薪酬管理：薪酬的動態(tài)調整與維護；薪酬管理制度與流程。
5、落地實施：薪酬總額測算;薪酬體系實施建議。
項目成果
《企業(yè)崗位價值評估報告》
《企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理制度》
《企業(yè)薪酬調查報告》
《企業(yè)薪酬管理制度》
《企業(yè)薪酬套改實施方案》
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