国产av人人夜夜澡人人爽,国产亚洲av在线,国产欧美日韩另类精彩视频,国产亚洲精品久久久久久久久

目前我國已經(jīng)基本建立了證券期貨市場、貨幣市場和銀行間外匯市場，實現(xiàn)了主體多元化的發(fā)展，其中包括商業(yè)銀行、社會保障基金、信托公司、保險公司和證券公司等機構(gòu)。金融業(yè)在支持經(jīng)濟增長，服務個人和企業(yè)的金融需求上發(fā)揮巨大作用。未來，金融市場的驅(qū)動力十足，制造業(yè)升級和相關(guān)的改革將持續(xù)獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政策的支持，金融去杠桿與金融監(jiān)管作用下，貨幣流動性基本維持中性偏緊基本格局，隨著去產(chǎn)能、脫虛入實相關(guān)措施的見效，風險有望得到有效改善，消費升級、產(chǎn)業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展區(qū)域協(xié)同發(fā)展等結(jié)構(gòu)性力量在活躍發(fā)力，金融內(nèi)生結(jié)構(gòu)也在發(fā)生積極變化。金融監(jiān)管環(huán)境日益趨嚴，強監(jiān)管的風暴席卷整個金融行業(yè)。隨著監(jiān)管政策收緊、套利空間收窄，既有的商業(yè)模式面臨巨大挑戰(zhàn)，規(guī)模收縮、盈利下滑、壞賬反彈將在一段時間內(nèi)成為常態(tài)。金融的多元性將持續(xù)發(fā)展，金融科技化廣泛滲透，進行融資工具的創(chuàng)新，更好地為實體經(jīng)濟服務。

愛維龍媒關(guān)注的金融企業(yè)文化建設(shè)中的常見問題：

理念表述顧此失彼

在理念的具體表述中，或者過于追求“文化味”，古奧難懂，難以操作；或者通篇大白話，缺乏內(nèi)涵。有些企業(yè)干脆抄襲甚至全盤照搬同行的理念，雷同現(xiàn)象嚴重。

文化傳播手段單一

企業(yè)文化傳播往往拘泥于傳統(tǒng)的載體和渠道，方法單調(diào)，形式呆板，硬性填鴨，難以引發(fā)員工共鳴，尤其是年輕骨干員工的共鳴。

文化建設(shè)缺乏保障

企業(yè)的制度制定與完善是比較復雜的過程，一些企業(yè)在企業(yè)文化理念形成后，并未推進其制度體系與文化的匹配。

行為與理念要求脫節(jié)

由于認識和行動上的偏差，導致文化說一套、實際做一套，理念與工作行為嚴重脫節(jié)，企業(yè)文化落地成為紙上談兵。

缺乏科學評估考核

企業(yè)文化的考核往往是“不錯、差不多”或“有待提高”這樣的籠統(tǒng)界定，缺乏科學的考核指標和針對性的改進措施，不利于企業(yè)文化建設(shè)工作的持續(xù)改進。

愛維龍媒金融企業(yè)文化建設(shè)特點

愛維龍媒在多年的金融企業(yè)文化管理咨詢工作中，逐漸形成了結(jié)合實際、易于操作、高效落地等鮮明特點。

立足實際，深入挖掘

文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，企業(yè)文化理念的提煉過程至關(guān)重要。

首先，企業(yè)文化理念必須源于企業(yè)自身。只有從企業(yè)自身出發(fā)，深入挖掘，并結(jié)合未來訴求賦予原有的優(yōu)秀文化因子以新的內(nèi)涵，才能提煉出專屬于特定企業(yè)的文化理念。其次，企業(yè)文化建設(shè)還要廣泛借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。最后，企業(yè)文化理念的表述形式要符合本企業(yè)絕大部分員工的接受習慣。

和風細雨，入腦入心

企業(yè)除了在特定時期進行“風暴式”的文化宣貫外，更應注重 “和風細雨式”的文化傳播，使企業(yè)文化傳播成為企業(yè)的常態(tài)性管理工作之一。充分借助企業(yè)的組織架構(gòu)，運用簡單、有效的傳播方式——小范圍人際傳播，既確保企業(yè)文化傳播過程的信息保真度，更有利于企業(yè)文化宣貫與實際工作的緊密結(jié)合。

制度匹配，保障落地

愛維龍媒主張通過領(lǐng)導垂范、典型帶動、制度匹配、焦點問題解決等途徑推進企業(yè)文化理念由認知到認同、由認同到積極踐行。

焦點問題的解決是愛維龍媒在多年的企業(yè)文化咨詢服務中逐漸摸索形成的一種有效方法，能在短時間內(nèi)打破員工對企業(yè)文化理念認同的堅冰。制度與文化匹配是基于企業(yè)文化理念所表達的核心內(nèi)涵，對企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度進行系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)制度條文與企業(yè)文化理念的不一致之處，并逐項、逐條進行改進，以使制度更好地為企業(yè)文化落地和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)服務，更好地發(fā)揮企業(yè)文化落地的保障作用。

持之以恒，文化管理

企業(yè)文化理念的形成，只是企業(yè)文化建設(shè)工作邁出了第一步。企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進的過程，需要長期堅持。

制度與企業(yè)文化的匹配過程會貫穿企業(yè)文化建設(shè)的始終，企業(yè)須根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)文化的要求，定期對現(xiàn)行規(guī)章制度進行梳理和完善；企業(yè)文化理念關(guān)鍵是要落實到企業(yè)管理決策行為和員工工作行為中，而企業(yè)文化對企業(yè)和員工行為的優(yōu)化也是可量化的，企業(yè)應通過系統(tǒng)的企業(yè)文化評估體系，對企業(yè)運營行為和員工工作行為的改進情況進行周期性量化評估，進而有針對性地持續(xù)優(yōu)化。