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愛(ài)維龍媒通過(guò)將職位體系、薪酬體系、績(jī)效體系等各項(xiàng)成果進(jìn)行對(duì)接，設(shè)計(jì)職業(yè)晉升管理體系。實(shí)現(xiàn)人員晉升與職業(yè)規(guī)劃，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理提供有力保障，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展保持一致，保持員工持續(xù)的戰(zhàn)斗力和意志，形成更加有效的“自運(yùn)行“體系。

愛(ài)維龍媒職業(yè)晉升管理咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容包括：

1、職位晉升管理通道設(shè)計(jì)

通過(guò)崗位的不同序列，以及崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果，在標(biāo)準(zhǔn)職位等級(jí)管理體系的基礎(chǔ)上，“疏通“不同職位的不同發(fā)展通道，使得企業(yè)中的每一個(gè)人才，都有自己的發(fā)展通道，為培養(yǎng)和儲(chǔ)備公司各級(jí)管理人才提供對(duì)應(yīng)的發(fā)展路徑；

2、薪酬晉升管理通道設(shè)計(jì)

在職位晉升通道設(shè)計(jì)的同時(shí)，根據(jù)薪酬體系的設(shè)計(jì)，形成薪酬晉升通道。實(shí)現(xiàn)員工職位與薪酬晉升雙通道，在員工無(wú)需職位晉級(jí)的情況下實(shí)現(xiàn)晉升。平衡人力資源需求和員工個(gè)人晉升與發(fā)展的需求；

3、職位晉升評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

為了提供企業(yè)員工職位發(fā)展的需求，針對(duì)職位的發(fā)展，設(shè)計(jì)職位晉升機(jī)制、評(píng)價(jià)組織，評(píng)價(jià)維度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。使得企業(yè)員工的晉升與降級(jí)有據(jù)可循、有法可依，企業(yè)實(shí)現(xiàn)職位管理的自運(yùn)行；

4、薪酬晉升評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

為了使得員工在職位不變的情況下實(shí)現(xiàn)晉升，設(shè)計(jì)薪酬晉升的頻率、范圍、評(píng)價(jià)組織、評(píng)價(jià)維度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，由低到高，逐檔晉升，同樣實(shí)現(xiàn)薪酬管理的自運(yùn)行；

5、晉升評(píng)價(jià)流程設(shè)計(jì)

根據(jù)企業(yè)主導(dǎo)原則、系統(tǒng)性原則、長(zhǎng)期性原則與動(dòng)態(tài)性原則，設(shè)計(jì)員工的晉升的各項(xiàng)流程、評(píng)價(jià)機(jī)制、爭(zhēng)議處理、降級(jí)規(guī)定等內(nèi)容。保障員工的持續(xù)激勵(lì)性，且不依賴(lài)人為決策，企業(yè)能夠高效的自運(yùn)行晉升與淘汰體系，使其在人力資源管理當(dāng)中發(fā)揮重要作用。