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愛維龍媒從戰(zhàn)略與績效管理入手，從簡單的績效打分，重新定義為真正意義上的績效管理。使得績效考核實際作用于企業(yè)管理當中去。使個人目標與公司戰(zhàn)略高度統(tǒng)一，并根據(jù)不同的企業(yè)管理主題，形成企業(yè)能夠“自運行”的考核體系。

愛維龍媒績效管理咨詢服務內容包括：

1、績效管理體系設計

將績效管理組織及職務、指標的設計來源、考核指標的應用、考核實施等進行方案的設計，形成績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)流程，是績效管理工作的基礎指導性操作指引；

2、績效考核附表設計

根據(jù)績效考核方案中的各項流程，設計相關績效考核表格。如：考核追蹤臺帳、目標責任書、考核面談表、考核申訴表等，有助于企業(yè)考核的實施，使得考核過程更加有序；

3、績效考核建議

根據(jù)客戶化的需求，將對考核中的重點，進行建議設計，包括：針對績效考核結果失真的處理建議；考核結果應用于晉升、薪酬、組織目標與個人目標關聯(lián)、年底激勵計劃、超額利潤分享等應用建議；針對目標失真的執(zhí)行偏差調整建議；針對重點工作的專項考核等內容，使得考核體系更加完整并更好的對接薪酬、晉升等其他人力資源體系，達到利益驅動的目的并行之有據(jù)；

4、績效考核指標庫設計

針對企業(yè)價值鏈中的各項經(jīng)營活動，通過BSCMBOEVAKPI等多種考核指標設計來源進行績效考核指標設計。形成可PDCA循環(huán)的績效考核指標庫，將簡單的績效考核打分，變成績效管理。成為主考人的有力武器，真正的應用于績效管理當中，使得績效考核自運行循環(huán)管理；

5、績效考核指標庫應用訓練

實際訓練指導實施績效管理中的指標庫應用，進行實際操盤，輔導企業(yè)績效考核實施落地。將績效打分真正能夠進入到績效管理階段。讓考核成為每一個主考人的管理“抓手“，形成了主考人與被考人的一個管理對話平臺，并進行循環(huán)管理；

6、KRA績效考核體系設計

企業(yè)常態(tài)指標以外，對于實際工作中一系列，各種各樣的機動性工作，設計應用于企業(yè)工作計劃、重點結果等考核方式。形成KRA結果考核，填補了這一考核空缺，完善整體的績效管理體系；

7、KRA績效執(zhí)行體系訓練

實際訓練指導現(xiàn)場多次KRA績效考核執(zhí)行體系訓練，從對周期內工作計劃的結果的定義、追蹤、檢查、獎懲以及質詢等進行現(xiàn)場訓練。使得企業(yè)自運行管理，提高企業(yè)整體的執(zhí)行力；

8、績效管理落地輔導與培訓

根據(jù)項目內容進行方案的指導、宣貫、實際執(zhí)行操盤輔導等工作，幫助企業(yè)績效管理落地。