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薪酬管理

薪酬對企業(yè)人力資源管理的影響是深遠的,因此愛維龍媒在關(guān)注人才激勵的同時,強調(diào)企業(yè)薪酬的內(nèi)部體系化與公平性。從市場、崗位價值、預(yù)算等角度進行薪酬體系搭建,并重點關(guān)注其激勵性、適應(yīng)度以及與績效業(yè)績的對接性,讓人才脫穎而出,保障企業(yè)的良性運行。

愛維龍媒薪酬管理咨詢服務(wù)內(nèi)容包括:

1、薪酬體系設(shè)計

圍繞著以崗定薪,以人定級為核心思路。對薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬實施與調(diào)整計劃進行設(shè)計,將薪酬納入到一個體系中。解決外部的競爭性,與內(nèi)部的公平性,實現(xiàn)企業(yè)薪酬的良性發(fā)展與自運行;

2、高管激勵約束設(shè)計

通過對高管人員的薪酬規(guī)劃,重點強調(diào)對經(jīng)營計劃的達成。對高管的溢價年薪標準、構(gòu)成模式,對年薪的發(fā)放、風險控制、考核、罰則等內(nèi)容進行設(shè)計,從而使得高管薪酬更具有激勵性與約束性;

3、計提崗位薪酬設(shè)計

對于含有計件、提成等崗位,圍繞著適應(yīng)性與高效性為原則。設(shè)計更加具有激勵性的計提崗位薪酬設(shè)計,并做好各項風險防范控制。更好的平衡外部客戶、股東、內(nèi)部員工的三方利益;

4、年度薪酬設(shè)計

以績效考核結(jié)果為主要依據(jù),對接企業(yè)不同序列人員的不同價值貢獻,設(shè)計年終獎等年度薪酬。讓企業(yè)前、中、后臺人員的薪資有機的結(jié)合與掛鉤,更好的協(xié)同配合,體現(xiàn)員工為企業(yè)發(fā)展的價值貢獻;

5、薪酬套改設(shè)計

本著薪酬體系科學性的同時,針對企業(yè)歷史薪酬問題,進行套改設(shè)計,包括套改的方法、具體操作流程、套改評價標準等,使得新、舊體系平穩(wěn)過度;

6、薪酬套改指導

為了舊有薪酬體系與新的薪酬體系更好的對接,項目組現(xiàn)場指導企業(yè)套改評價小組對其進行套改工作,使得薪酬體系實施落地,更好支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

愛維觀點
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