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愛(ài)維龍媒將戰(zhàn)略梳理咨詢模塊的成果與組織體系對(duì)接，從愿景、戰(zhàn)略入手，運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈分析企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)分，所謂先定“事”，再定“組織”，從行政官僚組織走入業(yè)務(wù)組織，清晰的承接企業(yè)戰(zhàn)略。

愛(ài)維龍媒組織管理咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：

1、系統(tǒng)性價(jià)值鏈

為了承接企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行價(jià)值鏈分析，將上戰(zhàn)略績(jī)效模塊的策略性價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行劃分，形成企業(yè)系統(tǒng)性價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。清晰的定義在支撐企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的底層根基；

2、價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)分二級(jí)

根據(jù)系統(tǒng)性價(jià)值鏈，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行二級(jí)細(xì)分，對(duì)價(jià)值鏈中的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行解析與定位，更加深化了企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的各項(xiàng)細(xì)分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

3、管控模式與組織功能定位

針對(duì)企業(yè)的發(fā)展階段，行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)“子母”關(guān)系進(jìn)行澄清，形成適用于企業(yè)自身的管控模式，以及組織“前、中、后臺(tái)”的功能定位，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的組織管控運(yùn)營(yíng)模式；

4、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)承接與劃分

根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)細(xì)分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與各組織功能定位對(duì)接。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織承接與劃分，形成組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的精準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)組織關(guān)系的清晰化；

5、組織設(shè)計(jì)

根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的劃分，通過(guò)有效的組織設(shè)計(jì)。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)活動(dòng)，進(jìn)行職能關(guān)系劃分，使得組織職能明確，組織關(guān)系清晰，組織效率高效；

6、價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)分三級(jí)

根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行再次細(xì)分，形成第三級(jí)組織價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從戰(zhàn)略到價(jià)值鏈重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，再到三級(jí)細(xì)分，清晰可見(jiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為職能活動(dòng)描述、組織分解，職責(zé)澄清提供基礎(chǔ)；

7、組織工作域設(shè)計(jì)

根據(jù)細(xì)分的三級(jí)的經(jīng)活動(dòng)，對(duì)其進(jìn)行職責(zé)描述，清晰每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體內(nèi)容。通過(guò)ARPCI，將承接戰(zhàn)略中成百上千的三級(jí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，澄清到各組織當(dāng)中去，清晰組織的各項(xiàng)協(xié)同關(guān)系，解決部門與部門之間的“灰色地帶”，并與戰(zhàn)略顯性層層對(duì)接，高度對(duì)應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略。真正形成一圖能夠說(shuō)清“企業(yè)事”。