作為企業(yè)領(lǐng)導者，掌握企業(yè)危機管理方法和策略是至關(guān)重要的。企業(yè)危機其實對于那些素來以誠信自律的企業(yè)而言并不可怕，只要處置得當，危機就可以是契機。危機管理方法很多，但企業(yè)家只有堅持誠信，洞察規(guī)則和嚴守道德，企業(yè)即使在八方風雨來襲之時也會巋然屹立。
2010年內(nèi)蒙古累計送出區(qū)外電量1064億千瓦時，連續(xù)六年位于全國第一。2011年2月底，內(nèi)蒙古風電并網(wǎng)裝機1090萬千瓦，占總裝機的 16.26%，領(lǐng)跑各兄弟省區(qū)，率先晉級“千萬千瓦風電俱樂部”，已成為名副其實的“中國風電之都”。中國風電的內(nèi)蒙古時代已經(jīng)到來，世界風電的中國時代也即將到來。
縱觀中國企業(yè)，由于企業(yè)家缺乏風險意識，造成了許多戰(zhàn)略決策上的失誤，給企業(yè)帶來了巨大損失,有的企業(yè)甚至因此破了產(chǎn)。造成這種局面的原因不僅因為企業(yè)家缺乏風險管理意識，更主要的是我們的企業(yè)家由于過去的成功和處在權(quán)力的頂峰，長期以來聽慣了利益相關(guān)者及部下的阿諛奉承，久而久之，以為自己智力超群，才華橫溢，能力非凡，決策力和判斷力超越于別人，所以聽不進別人的意見和建議
本次會議由愛維龍媒董事長段俊平主講，從認知和認同中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)入手，分析中國企業(yè)軟實力的源泉，提出打造企業(yè)文化的“中國模式”。
優(yōu)秀的企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的精神支柱！是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素！愛維龍媒一汽轎車企業(yè)文化項目有著特別的意義
大多數(shù)集團總部并不直接面向產(chǎn)品市場從事經(jīng)營活動，對下屬業(yè)務單位的業(yè)績考核往往注重年度投資回報和利潤實現(xiàn)等近期功利性指標，而對市場份額、銷售額等企業(yè)賴以生存的長期指標視而不見，這樣很可能削弱下屬企業(yè)在市場中的競爭力，損害企業(yè)的長期價值。雖然央企在不同層面推行EVA，但很大程度是隔靴搔癢，很難見多大實效。
中國傳統(tǒng)哲學究竟有哪些價值可以為現(xiàn)代企業(yè)管理所用，值得認真研究。燦爛悠久的中華文化影響著中華民族的思維方式、民族心理、審美情趣和行為習慣。在經(jīng)濟全球化時代，我們應當更加尊重自己民族的傳統(tǒng)文化，合理開發(fā)和利用傳統(tǒng)文化這個重要資源。中國傳統(tǒng)哲學具有豐富的辯證思維特征，總的說來，有五大思維模式。
愛維龍媒"中國化集團管控之道"高峰論壇近日在北京會議中心舉行。 本次論壇由愛維龍媒咨詢集團主辦，與會者包括多個省市國資委、專業(yè)研究機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織、在京新聞媒體以及近百家中央企業(yè)、地方集團企業(yè)代表，共計160余人出席了本次會議
孔子的五美和四惡雖然論述的是執(zhí)政方略，但是對現(xiàn)代管理有著很為深刻的借鑒意義。尊五美，摒四惡是企業(yè)管理者最重要的也是最應該學習的管理方略。中國傳統(tǒng)文化博大精深，孔子在2500年前就已站在了管理智慧的巔峰。
2011年4月14日，“中國孔子文化傳播促進會”副會長、秘書長謝啟松先生應邀訪問愛維龍媒。
管理中的《道德經(jīng)》，在過去，人們相信英雄史觀。認為成功者可以憑主觀主宰一切。管理是單向的，是當權(quán)者如何利用普通人的問題。這些理論關(guān)注的問題在于怎么樣有效地利用人力資源，怎么樣充分的表達管理者的意見，怎么樣建立快速的政策傳達機制。
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