- 首頁
- 關(guān)于愛維
- 企業(yè)文化咨詢
| 行業(yè)文化研究
- 人力資源咨詢
- 合規(guī)管理咨詢
- 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
- 組織變革咨詢
- 客戶案例
2011年4月13日下午，北京京橋熱電有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)啟動大會在京橋熱電公司舉行。
當代中國許多企業(yè)正面臨著走出國門融入全球化的管理的問題。一方面他們不敢過多的提中國化管理，他們認為一提中國化就代表落后。但又不敢把國外的東西全拿過來，因為他們也擔心水土不服
清明，一個預(yù)示著春暖花開，萬物復(fù)蘇，天清地明的時節(jié)。它也許永遠也不會成為中國人一個最隆重的節(jié)日，但是，它一定是中國人生活中一個最重要的日子。因為它是中國人哲學(xué)智慧的產(chǎn)物。
愛維龍媒咨詢集團將充分發(fā)揮公司在編制“十二五”規(guī)劃方面的研究心得和成果，并結(jié)合公司多年的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗和專業(yè)能力，竭誠為其提供包括：城市環(huán)境分析、循環(huán)經(jīng)濟目標設(shè)定；制定評估和建立城市循環(huán)經(jīng)濟的指標體系和指導(dǎo)方針。
該項研究主要針對國際大型電力集團的管控實際，結(jié)合中國的發(fā)展環(huán)境，另一方面從中國五千年的文明發(fā)展史，汲取《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》等傳統(tǒng)精華，用之于電力集團企業(yè)管理，形成特色的中國化電力集團管控之道。
提升能源產(chǎn)業(yè)層次，打造能源產(chǎn)業(yè)集群、實現(xiàn)能源系統(tǒng)多聯(lián)產(chǎn)“—“十二五”伊始，歷來善于在激烈的競爭中把握先機的華電內(nèi)蒙古能源有限公司，又明確了新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
中國企業(yè)在過去發(fā)生的三鹿奶粉事件和如今雙匯瘦肉豬事件，以及為追求利益最大化把企業(yè)道德倫理喪失現(xiàn)象為何層出不窮，歸根結(jié)底是企業(yè)價值觀出了問題，企業(yè)戰(zhàn)略思維模式出現(xiàn)了問題。中國企業(yè)為什么很難成為百年企業(yè)，很難做到基業(yè)長青，其中最根本的原因是企業(yè)的價值觀和企業(yè)使命出現(xiàn)了方向性的錯誤
中國化集團管理專家——愛維龍媒咨詢集團，十余年立足于中國文化與中國國情，著眼于中國集團企業(yè)經(jīng)營之困局，致力于中國傳統(tǒng)思想的現(xiàn)代化、西方科學(xué)管理的本土化、企業(yè)管理實踐的生命化、內(nèi)圣外王之道的和諧化、復(fù)雜管理理論的簡易化，為集團企業(yè)提供一系列中國化管理咨詢服務(wù)。
許多企業(yè)家在追逐名和利以及企業(yè)的財富和規(guī)模上不擇手段，肆意妄為甚至搭上生命和自由不惜，這都是失去了敬畏之心，從而失掉了自身責(zé)任所帶來的惡果
管理者最終要達到內(nèi)圣外王的管理境界，必須要像庖丁解牛那樣，做到管理游刃有余，為人低調(diào)收斂，做事按規(guī)律辦事，成功后依然如履薄冰，謙虛謹慎。并且把的最后成功定位為人生的最終目標
WM經(jīng)歷了50多年的發(fā)展歷程，已經(jīng)成為全國汽車行業(yè)的龍頭品牌，并在竭力打造具有競爭力的汽修品牌，欲把集團建設(shè)成為擁有知名品牌和更多知識產(chǎn)權(quán)的跨國企業(yè)集團。WM公司現(xiàn)處于經(jīng)營單一化向多樣化轉(zhuǎn)變的大環(huán)境下，公司管控和治理體系亟待完善。愛維龍媒在此關(guān)鍵時刻受聘于WM公司為其進行集團化管控咨詢服務(wù)
CopyRight? 愛維龍媒 版權(quán)所有
京公網(wǎng)安備 11010802038543號
